李逸　赵子萱
　　党的二十大报告中强调“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国。”
　　进入新时代，集团明确提出了“一心、两融、三力、五化”发展战略，把打造“先进文化力”提升到了战略高度。集团先后发布《先进文化力指导意见》和“十四五”文化建设规划，要求培育和践行社会主义核心价值观，构建与集团公司发展相匹配的集团文化建设工作新机制，开辟集团公司发展进步与员工共同成长同频共振的文化建设新局面，开创集团文化自信更加坚定、文化自觉更加凸显、“航空报国”精神广泛弘扬的新境界。
　　航空工业成飞在高质量发展的大背景下，也亟须加速形成落实高质量发展理念的文化思维，建设具有鲜明时代特征、丰富思想内涵和支撑公司发展的独特文化；先进文化力建设要着力于激发全体员工的内生动力，调动全员参与的积极性和创造性，要着力于融入发展战略、科研生产、经营管理等中心工作，为提升发展能力提供不竭动力，要着力于树立军工央企担当作为的形象，为繁荣社会主义文化和坚定中国文化自信作出积极贡献。
　　一、“文”之有道，做好先进文化力的顶层设计
　　成飞将先进文化引领能力提升为公司六大核心能力之一，发布《“十四五”企业文化发展规划》，以5方面重点任务牵引先进文化力落地生根。党委理论学习中心组及时围绕集团先进文化力指导意见、创新决定30条等开展专题学习研讨；党委每年均对先进文化力建设的重大项目任务进行专题研究部署，确保取得工作实效。
　　1.承接发展战略，明晰文化建设目标定位
　　坚持服务中心发展，把承接集团发展战略作为重要目标，通过先进文化力的建设与培育，构筑具有导向性、支撑性、管控性、影响性、辐射性的文化体系。对内凝聚全员共识，全员认同遵循和形成一致行动，促进内部资源的有效整合，支撑战略实现；通过产业集团化的文化引领和管控，使所属企业文化建设同频共振；发挥文化影响作用，使成飞作为市场竞争主体，通过提供产品、服务以及相关科普、宣传等输出文化要素能够被客户接受、认可和信任；发挥文化辐射作用，使成飞作为“链主”单位，通过质量、生产等管控手段和文化理念行为的培育，能够充分串联上下游单位和供应商，促使他们文化趋同。
　　2.对接AOS流程架构，构建先进文化力落地地图
　　成飞将先进文化力建设纳入AOS流程架构，形成独立业务域，明确文化建设职能部门，以及其他各业务部门的文化建设职责，初步构建了基于AOS流程架构的先进文化力管理模式。聚焦“行业线+文化”“型号+文化”“团队+文化”三条文化落地途径，积极构建文化建设协同机制，推动文化建设与业务工作同计划、同部署、同落实、同考核、同奖惩，构建齐抓共管、全员参与的“大文化”建设格局。
　　3.基于PDCA思路，打造先进文化力流程管理模式
　　集团先进文化力建设目标包含了文化融入日常管理等具体要求，涵盖了价值观念、文化宣传、平台建设等业务内容。成飞结合实际，将多样性的业务场景进行标准化定义和管理，总结业务的开展方式和实现业务应该具备的能力，按照“PDCA”逻辑方法，形成了包含文化策划、文化执行、文化运作支撑三个部分的先进文化力流程管理模式，包含文化理念、文化落地策划、文化行为、文化产品、文化环境、文化活动、先进评选表彰等具体业务活动，以实现文化建设工作的精准高效。
　　4.运用任务管理系统平台，强力推进先进文化力任务+指标落实落地
　　先进文化力建设是一个“虚功实做”的过程，需要将定性的文化建设水平转化为显性化工作任务和指标。成飞从组织保障、策划推进、文化理念、文化落地、促进发展五个维度，设置党委研究、架构文化体系、开展文化活动等9项任务和文化理念认同度等5项指标，通过任务管理系统对任务和指标完成情况进行评价，在党建管控中心平台上线文化力指数评价，对各单位文化力建设水平开展动态评估和及时反馈。
　　二、“化”之有方，充分发挥先进文化力的领航作用
　　（一）笃行报国初心、增强思想引领力
　　2020年，集团发布《航空工业文化手册》，成飞全面落实相关要求，编制《先进文化力建设工作指南》，推进“航空报国，航空强国”核心价值观深入人心，凝聚全体员工的共同价值追求。
　　打造文化思想引领阵地。创新构建“学思行·争先锋”线上研讨交流平台，依托先锋论坛、先锋思考、先锋讲堂、先锋行动四个模块，通过主题讨论、案例展示等方式，抓关键少数，以文化引领促进思想觉醒，激发危机感、责任感，提升管理者思想引领力。
　　选树先进典型，弘扬航空报国精神，讲好航空报国故事。通过“每周一星”等特色活动开展典型人物的选树，在干部大会及时表彰，塑造航空报国的标杆典范；通过劳模报告会、微视频、主题曲MV、漫画等形式，讲好大国工匠刘时勇、技术控涂俊成兄弟、巾帼标兵李玲玉等典型人物的故事，使先进人物可亲可敬可学可感；树立了屠基达、杨宝树、宋文骢塑像，向员工传播老一辈航空人的故事，让航空报国精神在员工心中“落地”。
　　（二）聚焦难点痛点、彰显行为导向力
　　先进文化力真正形成文化管理能力，根本在于将文化理念转化为价值的评判和行为的遵循。
　　围绕成飞发展的难点痛点，聚焦科技创新、供应链管理、客户服务保障等重点业务域，针对制约业务域发展的思想障碍，明晰需要共同遵循的价值准则，打造“树理念—入人心—进文件—出成果”的行业线文化管理新模式，发布质量、创新等4项文化行动指南，推动文化与业务互融互促，以文化理念的场景化、案例化来指导业务工作，形成统一的思想和行为评判标准，充分发挥先进文化力的航道功能、判断功能、标尺功能。
　　严守“六条红线”，遵循“质量是航空人的生命”理念，着力打造“正向激励+底线约束”的质量文化行为管理模式。发布《质量文化手册》，制定各类人员质量行为规范36条；发布《质量红线手册》，规定质量禁区60个；发布《质量行业线表彰奖励办法》等制度，对质量方面有突出表现的员工进行表彰。
　　把“给有志者舞台、给实干者荣耀”的人才理念贯穿到人力资源管理各个环节。围绕“战略目标、高绩效文化、职业规范”等关键输入，设计宽带薪酬、岗位分红、流程津贴、原地升职等多维度的全面认可激励体系，激发员工内驱力，提升员工身为航空人的荣誉感和获得感。
　　（三）聚焦强军主责，强化价值支撑力
　　先进文化力建设只有与型号研制、科研生产紧密融合，促进中心工作，成为价值创造的有力支撑，才能具有持久的生命力与原动力。
　　1.打造型号文化，为型号研制注入精神力量
　　型号文化建设贯穿至型号研制全过程，延伸至型号研制第一线，辐射至型号研制的参研单位和外场，同步记录型号发展，同步创作精品力作，在长期的实践中叫响了“两个终将”“我为型号做贡献、型号成功我成才”等文化理念，持续提振团队精气神。
　　用好型号研制过程中的里程碑节点和重要纪念日，组织开展“激情成飞”歼10飞机首飞20周年专场颁奖晚会、“蓝天铸剑”情景报告会等文化活动；2021年，在歼20首飞十周年之际，打造先进技术片《制胜未来》，《歼20故事集》、主题MV《横空》、主题文创等文化产品；打造“一飞冲天”雕塑等更具型号特色的文化环境，让型号文化深入人心。
　　2.履行“链主”责任，构建“开放协同、安全可靠、敏捷响应、精益高效”的强链文化
　　贯彻“重要领域不短腿，核心领域一边齐”和“彼此成就，才有更大成就”的行动指南，调整产业布局，开创“1+1+N”（政府+龙头企业+配套企业）的军民融合发展新模式，与成都市新都区共建四川（成都）航空产业园；与自贡市共建“成飞自贡无人机产业基地”，打造集约集群的现代化无人机产业链；在上下游供应商企业管理中，以党建共建、联合攻关、文化培训和派驻供应商代表等形式，加强文化辐射，促使企业价值观趋同，行为模式趋近。
　　3.着力构建创新文化生态，构建“惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜”的创新文化
　　贯彻“有价值的创新是：捏在手里、用上飞机、送上柜台”等行动指南，进一步营造公平聚智的科技创新氛围。参加10余次重大成果推介会，举办多轮发布会，培育了航空产业链中的“铁杆、朋友圈”，以“创新要实”为行动准则，签订转化合同近亿元。
　　（四）聚焦走心暖心舒心，着力提振团队凝聚力
　　深入推进“一三二蓝天关爱”计划，让广大职工舒心暖心。聚焦优秀青年人才引进，实施“安居工程”，实现一人一房、拎包入住。实施人才引进住房福利保障政策。聚焦核心业务骨干，实施骨干群体奖励性专项休养项目；聚焦军工关键技术人才，实施省级医院体检、专项补贴、短期休养三大举措，以事业留人、待遇留人、情感留人，为人才安心航空事业解决后顾之忧。
　　针对职工停车、用餐排队时间长等问题，调整生产区域布局，建设职工停车楼，建设3处环境优雅的新食堂。沟通政府协同联办，协调地铁9号线引入成飞，与青羊区教育局开展航空特色教育政企共建，促进办好“家门口”的学校；针对职工子女入学问题。
　　（五）辐射品牌价值，扩大航空工业社会影响力
　　用活用好“一核两域三层四翼”传播矩阵和“集团总部抓总，文化中心担纲，主机单位主责，全体单位参与”的工作机制，推动文化品牌传播，提升了航空文化品牌的社会影响力。
　　1. 开展立体全方位宣传，扩大品牌影响
　　靶向公司无人机等重点产业发展方向，强力整合国家、地方、行业资源，实现“翼龙”-2H河南救灾、“翼龙”-10海洋气象探测、建党百年庆典、党的二十大精神传达等重点事件国际国内重磅发声，全网总点击量近6亿，进一步提升了航空文化品牌的影响力，树立了良好的企业形象，履行了央企的社会责任。
　　2.建设园林式战斗机博物馆，大力传播航空文化
　　彰显央企社会责任，建成成飞航空主题教育基地，获评全国科普教育基地、科学精神专题实践教学基地、成都市爱国主义教育基地、中国航空学会科普教育基地，以丰富多彩的游园体验和独具魅力的文化底蕴为特色，吸引了全国各地游客纷至沓来。截至2022年10月，接待总人次达86万，成为科普航空知识、传播航空文化、展示航空形象的网红地标。
　　3.建设“1+3”融媒主阵地，重构融媒体新格局
　　以内网为中心，以微信公众号、抖音号、视频号等为重点，建设融媒体站点，打造更多粉丝量大、关注度高的移动端平台，形成辐射网络；链接外部主流媒体，形成强大的航空资讯、航空文化、航空品牌形象展示窗口；作为航空工业融媒体站点首批试点单位，揭牌成立航空融媒创新实验室，高质量完成了成飞融媒体站点建设的“五个一目标”，实现媒体运营“七大功能”，并充分利用外部媒体、行业媒体和内部媒体，形成了基于自身、联结基层、辐射行业、影响社会的媒体综合平台。
　　成飞将进一步深入贯彻党的二十大精神，矢志不渝、笃行不怠，持续弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，着力推动先进文化力建设创新创效，为实现建军一百年奋斗目标和创新型产业集团发展提供坚强的文化保证。