班组是企业科研生产和经营管理的“最小单元”，是战略落地的“终端”，加强班组建设是推动企业高质量发展的必然要求。
　　学习宣传贯彻党的二十大精神，进一步落实集团关于加强班组建设的意见，促进班组先进经验互学互鉴，中国航发第三届班组建设论坛日前成功举办，围绕学习贯彻党的二十大精神、加快科研生产、深入推进AEOS建设、持续深化“质量双一”活动、加强青年人才培养等主题充分展示班组建设的优秀经验和做法，持续打造“七好”班组，为加快航空发动机自主研制贡献智慧。
　　牢记领袖嘱托　加快科研生产
中国航发基层班组坚持贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，将学习党的二十大精神成效转化为加快航空发动机科研生产的生动实践。
　　承担着公司80%以上小余量模锻精品叶片任务，中国航发黎阳动力压气机叶片事业部数控中心五轴二班坚持常抓“学研互通”，巧抓“双融双促”，善抓“培优育先”，聚焦技术难题集体攻关，转变生产组织方式，提升瓶颈工序产能，跑出小余量模锻精品叶片精细加工加速度。中国航发黎明机匣加工厂前机匣班组紧跟工厂生产组织向单元化、智能化转型步伐，聚焦中心任务，坚持目标和问题导向，突破关键技术，以创新促创效，通过制度强基、典范引领和风气养成打造班组建设软实力，凝聚“加速”的深层动力。
　　针对节点紧、任务重，中国航发动研所涡轴总体性能室认真谋划，统筹做好年度安排，提前识别风险，过程中建立班组任务精准调度管理机制；在项目运行中强化“一次成功”工程，形成“成功树”保障分析模型，做到试验试飞全覆盖。中国航发动力所总体四部总体性能班组创新提出基于场景的分析方法，识别关键场景、锚定关键环节，通过整机参数预估来提升薄弱环节识别的有效性，将原有通过试验暴露问题的模式转变为对问题进行预判的前端管控，大大缩短研制周期，有效节约经济成本。
　　结合AEOS建用　推进高质量发展
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中国航发基层班组将高质量建设目标与AEOS建设应用相结合，为航空发动机科研生产提质增效。
　　面对试验难度大、风险高、缺少成熟经验可以借鉴等难题，中国航发涡轮院压气机试验班组开创性结合体系计划部署“七步法”，将试验全流程结构化分解，运用“四棵树”工具进行风险识别、措施制定，在过程中提炼体系要素，实现试验一次成功和AEOS体系建用结合。
　　中国航发南方装配中心脉动线班组探索实施航空发动机脉动式生产，优化工艺的同时进行精益布局，推进“标准化、数字化”管理，实现生产计划精准推送、工艺资料电子化下达、工位终端“一键叫料”、现场问题快速解决，缩短装配周期，提升装配质量。
　　中国航发航材院粉末后处理班组面对粉末涡轮盘后夹杂报废率较高的质量难题，立足工段工序特点，贯彻AEOS体系规范，分析研究总结提升纯洁度的三大难点，开展内建质量、做实产品防污染管理、巧用SQCDP指标看板、牵引异常状态管理、深化价值流推动持续改善，形成了长流程复杂工艺产品批产质量控制的范式，产品合格率不断提升。
　　融入中心工作　深化人才强企
党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。中国航发一线班组重视培养青年人才，为赢在当下、赢在未来储备力量。
　　班组人员结构年轻化，既是机遇也是挑战，中国航发涡轮院主燃烧室设计技术班组围绕建设具有自驱力的流程型组织和自进化的人才梯队，开创了“目标引领、组织支撑、价值自驱”的系统性个人能力提升途径，引导员工突破专业和项目的局限，实现个人能力提升与组织发展目标统一。
　　中国航发黎明钣焊加工厂郭维林班结合班组自身特点，传承劳模红色基因，以弘扬劳模精神引领青年人才思想，用“高”标准、“精”品质、“尖”能力铺就青年人才成长之路，依托焊接技能大赛与劳模创新工作室两个平台促进青年人才在比拼中历练、在课题中攻关、在平台上展示。
　　中国航发贵阳所燃烧研究部加力研究室班组探索建立“三线·三航”创新型青年人才培养模式，赓续“三线”精神血脉，摸索实施“四元管理工作法”，制定不同层级任务和培养计划，形成了清晰的人才梯队，实现业务成效和青年成才的“双丰收”。 （杭发轩）