张强
　　近年来，航空工业凯天以“国企改革三年行动”和“科改示范行动”为牵引，以抓“关键少数”为切入点，把党管干部原则与发挥市场机制有机贯通，从“思想引领”塑干部、“揭榜挂帅”选干部、“契约管理”用干部、“刚性兑现”留干部等四个方面，不断探索具有特色的选人用人机制，形成了头潮竞涌，引领改革春潮奋勇前行的局面。
　　思想引领，志存高远，“梦”者进。凯天从思想建设入手，突出政治标准，依托业余党校平台，开办青马工程班、御风领航班等，以“四必模式”全面提升干部综合素质，保证信仰不迷茫、思想不迷航、行动不迷向，自觉为建设航空强国尽职尽责，以航空梦助推中国梦。加强干部梯队建设，严把“入口”，畅通“出口”，搭好“楼梯口”，通过聘任助理、挂职、“三进两拓”、课题研究等方式实施“墩苗计划”，坚持“赛场赛马”、优胜劣汰，让志存高远的追梦者、筑梦者“进”，近三年来30余名有“梦”的干部梯队人员得到晋升。
　　揭榜挂帅，敢于胜利，“勇”者来。凯天突出市场化选人用人，全面推行干部竞聘上岗，为敢于胜利的“勇”者，提供机会、搭建舞台。梳理关键成功要素形成干部“胜任资格表”，明确关键控制点形成“任务时间表”，量化成指标，形成招贤“黄榜”，吸引“想干事、能干事、干成事”的人员自告奋勇“揭榜打擂”，一批专业素养好、领导能力强，勇担当、善作为的干部成功胜出，挂帅出征，有效增强了干部的责任意识、危机意识和竞争意识，激活了干部队伍的“一江春水”。2021年开展干部“全体起立、竞聘上岗”，128人次报名参加竞聘，85名人员竞聘成功，其中市场化选聘1名子公司职业经理人。
　　契约管理，善于创新，“闯”者干。凯天锚定一流高科技企业建设目标，全面实施中层干部任期制和契约化管理，“一人一岗一职责”制定岗位说明书，承接公司经理层经营业绩目标，“一人一表”差异化设定“科技创新效能指数”等挑战性考核指标，实行履职情况“双关联”，对标契约强化“硬约束”，考核结果与岗位任免、薪酬待遇“双挂钩”，创新推动任期制和契约化管理向中层干部延伸，与公司经理层相承形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制。
　　刚性兑现，共享荣光，“能”者留。凯天倡导共享荣光理念，契合干部刚性考核评价和岗位贡献差异，建立基于职位簇的增量价值创造激励机制，在“做大蛋糕”的基础上打破“大锅饭”“分好蛋糕”，增加干部激励弹性，同时构建灵活多样的中长期激励“工具包”，激励干部“能”成事、多成事、成长远事。聚焦增量绩效，结合任期制和契约化管理，不断优化干部考核体系，建立年度经营业绩考核、年度综合考核和任期考核三位一体的考核模式，同时强化过程管控，推行干部季度工作评价和履职过程评价，做到刚性考核、刚性兑现，实施能者留、优者奖，2021年通过考核和竞聘，79名干部留任，15名干部退出，评比表彰优秀领导干部9名，卓越领导干部3名。