本报通讯员　雷鸿
　　航空工业宏远党委以“党建领航、市场牵引、同频共振、精益提升、价值创造”20字战略方针为指引，通过一系列把方向、管大局、促落实的有效举措，以“党建+”为抓手，扎实推进国企改革三年行动，实现了党的建设与改革转型、管理创新、生产经营有效融合，促进了经营效益最大化，助推了企业改革发展。
　　公司党委坚持用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述统一思想。通过学习找准了方向，明确了思路，把牢改革发展的“方向盘”，进一步坚定了领导班子推动国企改革三年行动，以改革促发展、以改革促企业转型提升的信心。在深化改革中，公司全面厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界，对党委前置“三重一大”等决策制度、公司董事会相关制度以及董事会向经理层授权等相关制度、权责清单等予以补充、修订和完善。
　　在完成领导班子成员的任期制和契约化管理后，公司党委与内部各单位负责人签订了契约化管理协议，建立了固定的任期和契约关系，明确考核不达标的退出条件，确保领导班子成员考核指标分解落地，推进企业中高层干部契约化改革落地生根。结合实际修订完善中层干部管理办法，通过发挥考核“指挥棒”作用，建立“干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降”制度，在企业内部形成“能者上、庸者下、劣者汰”用人导向。2022年，公司党委以推进国企改革三年行动为契机，优化中层干部队伍结构，相继退出13名，调整了31名，新选拔了19名，进一步优化了中层干部梯队，选优配强了党支部书记。
　　公司党委以契约化考核为推动力，以员工绩效为抓手，结合实际调整优化公司薪酬结构，对考核幅度、重点指标与绩效工资挂钩占比权重进行调整，提高生产单位内部收入挂钩考核的绩效基数比例，增加急缺件、计划产品交付率等考核权重。通过绩效考核方式的调整，充分发挥了业绩考核指标的激励和鞭策作用，进一步促进了科研生产任务的高质量完成。
　　公司党委实施跨系统、跨部门联动机制，下大气力解决技术攻关、质量改进等工作中的主要短板和瓶颈问题。今年以来，经营发展部党支部以创建“党建领航明方向，管理创新助发展”党建品牌创建为契机，成立“管理创新和绩效提升”党员先锋队，聚焦产出瓶颈工序，在优化生产经营管理机制上下功夫，着力打造管理创新“助推器”。党支部通过与基层联合开展主题党日活动的形式，收集反馈意见建议，结合实际制定分厂供应考核办法以及机加中心机加废料计提奖励办法，有效激励并促使基层发挥主观能动性，持续挖潜增效。
　　2020年以来，公司党委确定了以党建引领推动转型升级、打造高质量发展新动力的思路，加快推进西安新区建设，以新区增量带动老区存量。2021年，公司党委举行了“宏图致远、启航新程”战略前移迁入西安新区仪式，实施战略前移。2022年，公司成立西安新区事业部，集中技术研发优势，使新区形成集约单元式科研生产基地，打造“精、专、强”为特色的经济增长极。西安新区设备朝着精密化、自动化、智能化发展，成为做强做优做大我国航空锻造产业的强大引擎。
　　在党委领导下，公司上下贯通、纵深推进，通过不断完善治理结构和业务整合，实施对标一流、激活人力、转型升级、提质增效等措施，使锻造主业和资产结构得到不断优化，核心竞争力得到进一步提升。通过明确目标、建立标准，实现党建工作从无形到有形的转变；通过构建体系，找准抓手，实现从有形到有力的转变；通过把准方向，保证落实，实现从有力到有效的转变，党建工作成为生产经营价值链上的重要一环。