王强 王云鹏
　　质量于军工就是生命，面对严峻形势，航空工业自控所以“治本攻坚确保产品质量，持之以恒提升保障质量”为目标，吹响质量冲锋号，持续推进质量建设新征程。
　　强军强国，质量先行。在百年未有之大变局的世界格局中，面对复杂多变的周边环境，聚焦备战打仗，聚力航空装备质量高标准要求。
　　10年来，自控所主动应变，敢于担责，紧盯质量安全，成立军所联合专项工作团队，全面开展安全性提升专项工程，完善安全性设计和流程评估，快速采取措施。把握主要矛盾，在役产品通过故障归零、举一反三和外场普查消存量；在制产品，开展大规模生产、集中采购、新增产线装备质量风险分析与防范遏增量；在研产品，推进研制质量保证，严格设计验证、变更控制等防风险。
　　回顾历史，有计划，也有进展；展望未来，提升质量意识，将体系变革、质量降本等相关工作做扎实、做到位。
　　质量意识是“帆”乘风破巨浪直挂济沧海
党的二十大报告明确了：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”
　　5年来，自控所以中共中央、国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》为基础，扎实开展质量提升工作，推进质量提升行动。质量观念的深入，是发挥员工主观能动性的关键；主观能动性的发挥，是提升质量能力的动力源泉。
　　培养质量意识大众化的同时，强化工具应用，以促进员工以质量的思维去思考问题，夯实质量管理体系与质量工程基础，推进APQP与研制流程、六西格玛、QC工具等应用，强化质量工程技术，实现业务与流程、组织、质量工程深度融合。
　　质量体系是“翼”北海虽赊遥扶摇尚可接
党的二十大报告强调，要“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。”
　　5年来，自控所聚焦“质量年、产品年、调整年、蓄能年、攻坚年”目标，持续推进“定心、聚力、提质、增效、开放、共享”六大工程。深入推进质量体系变革，落实新版国军标体系，构建横向业务覆盖、纵向流程贯穿的网格化质量责任矩阵；完善质量制度建设，优化质量组织结构，推行两级质量管理，不断压实质量检验能力规范化、科学化建设。
　　下一阶段，自控所在持续唱好管理变革“重头戏”的同时，将变革纳入发展规划，以集团战略为牵引，不断审视企业架构的完整性和可控性，牢牢把握变革总要求，保证变革方向“准”。以深化IPD变革为契机，将质量体系同自控所业务发展战略和流程组织相匹配，在变革中不断培养管理队伍，完善流程监督。驱动信息化升级、推动数字化转型，提升质量体系的效率与能力。
　　质量成本是“剑”银鞍照白马飒沓如流星
党的二十大报告指出，“未来5年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，主要目标任务是：经济高质量发展取得新突破，科技自立自强能力显著提升，构建新发展格局和建设现代化经济体系取得重大进展。国家安全更为巩固，建军一百年奋斗目标如期实现，平安中国建设扎实推进。”
　　5年来，质量风险已成为自控所发展的第一风险，质量成本的控制对于自控所的发展将起到至关重要的作用。不良质量成本逐年上升，主要集中在废品损失，不合格与内外场故障处理、整改费用、维修保障费三个方面。
　　未来，自控所在推进质量体系变革的同时，将继续加大探索推进质量成本管控，主抓设计源头，科研投入等重点，把质量管理做好做全。