本报讯　航空工业机载按照集团公司“主机—系统集成供应商—专业供应商”产业链推进要求，积极落实集团党组安全生产与疫情防控扩大会议精神，聚焦主责主业，统筹“双线作战”，高质量推进全年各项科研生产任务顺利完成。
　　机载座舱系统事业部持续优化复杂系统正向设计，扎实开展质量整治和提升工程，确保重点型号项目按期优质交付；机载液压、燃油与环控系统事业部聚焦重大工程任务建设，提升自主创新能力，压实“两金”管理责任，推进精益管理，加速事业部实体化运作；机载数据与传感事业部下属航空工业计算所强化责任落实，开展精益生产，着力提高有效产出，截至11月底整机和模块月度产出均创历史新高。
　　在四季度收官的关键节点，航空工业机载各单位深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻集团党组、机载系统党委的决策部署，进一步统一思想、认清形势，坚定信心、锚定任务，为实现2022年高质量发展目标全力以赴、争创佳绩。
　　航空工业郑飞把“合同履约”作为唯一目标，牢固树立“型号任务完不成，一切等于零”思想，确保完成全年任务；坚决做好疫情防控，采取一切可行办法实现目标，打好“双线作战”攻坚战；认真学习宣贯党的二十大精神，把党的二十大决策部署付诸行动、逐条落实、见到成效，谱写发展新篇章。
　　航空工业惠阳党委深入学习宣贯党的二十大精神，围绕“运营质量提升年”任务目标，全面梳理全年工作任务，有序推动各项工作高质量落地。同时，围绕“十四五”发展规划，系统谋划2023年目标，推动疫情防控与科研生产“双线作战”双胜利，以坚定的政治担当奋进四季度，决胜收官战。
　　航空工业制动聚焦四季度目标任务，增强产业链质量和韧性，巩固提升制动防务产品竞争优势，创新生产组织模式，积极开展精益改善、技术创新、管理改进等活动，营造创新氛围；组织技术和技能人员，围绕关键技术开展工艺、工装、装配方法等攻关工作，在难点问题上取得突破；持续强化党建引领，深入开展党建+业务“双融双促”，将专项工作与党建工作同部署、同落实、同考核，全面系统深入学习习近平总书记重要回信精神，凝聚全体党员干部职工精神力量，确保年度生产交付圆满收官。
　　航空工业上电所持续优化复杂系统正向设计，扎实开展质量整治和提升工程，确保重点型号项目按期优质高效交付。围绕“三个清单”，突出支撑新域新质跨代装备技术发展，加大核心技术攻关，持续开展“四位一体”创新治理体系建设。全面推动国企改革三年行动收官，深化座舱系统事业部实体化运营，加快数智能力建设，实现管理提质增效。
　　航空工业新航在做好疫情防控的基础上，实行点对点工作机制，对标全年任务，聚焦客户需求，紧盯关键环节，以问题为导向，以系统思维优化工艺方法，以精益思维科学细化排产，以底线思维抓好安全生产，各部门同心协力，扎实有序推进各项重点工作，奋力冲刺全年目标任务。
　　为确保全年生产研发任务顺利完成，航空工业万里召开大干四季度动员大会。各生产单位以党的二十大精神为引领，精心组织、精密部署。做到任务明确，生产精确，节点准确，任务到人，考核到天；成立党员青年突击队突击专项瓶颈任务，延长作业时间，誓保大干任务目标完成；为最大程度降低疫情影响，实施闭环管理，第一时间采购物资，保障住厂干部员工生活条件。
　　航空工业华烽2022年拓市场、扩产能、调机制、压“两金”、控成本、抓质量、防风险，在疫情反复的特殊时期，生产经营指标持续稳步提升，截至11月底已完成全年营业收入的93%，同比增长近20%，主要经营业绩达到历史最好水平。公司全体员工将深入学习贯彻落实党的二十大精神，提高经营质量，抓好疫情防控，抓实质量安全生产，不断夯实高质量发展物质和精神基础。 （王凤）