段蓉
　　这是一次“敲黑板、划重点”的传道授业之旅，也是一条“统一思想、明确要求、传授方法、划出标准”的体系推进之路。
　　一场历时1个多月、覆盖20多家直属单位的巡回辅导检查，为各单位体系建设应用提供了“及时雨”，注入了“营养剂”。
　　放眼望去，中国航发各直属单位干部职工对体系的认知得到极大提升，领导引领、问题导向、速赢速效的工作模式基本建成，流程管理理念机制初显成效，流动式生产方式广泛推行……
　　纵横出招　织密辅导的网
织好“一张网”，管好万千事。2022年是AEOS初步建成之年。为进一步落实集团“全面用、系统用、务实用、坚决用”的工作要求，助力体系建设应用“通经活络”，集团生产制造体系总师系统牵头，从各单位广邀良将组成巡回辅导检查组。
　　“我们专门研究制定了巡回辅导方案，明确组织职责、实施流程、表单模板等事项，为推进团队深入各直属单位开展周期性交流、辅导与评价打好基础。”巡回辅导检查组有关负责人说。
　　为了更好开展工作，依据各单位所在地域，巡回辅导检查组划分为3个小组，每组配备一名组长。开展巡回辅导检查前，小组成员先进行“头脑风暴”，研讨各单位的问题，确立辅导目标、任务内容，明确分工，并设立AB角补位支撑，保证工作效率与质量。
　　在针对问题辅导纠偏的同时，巡回辅导检查组也格外注重挖掘各单位体系建设应用中的亮点，指导提炼最佳实践案例，向全集团分享。
　　鉴于片区内巡回辅导检查任务点多、面广、线长，且疫情多点散发等原因，为更好服务一线，各区域内的单位还选拔出了自己的片区组长作为补充力量，一方面将自身经验与案例进行推广，同时也从具体业务范畴为各单位答疑解惑，形成“以单位带动小组”的横向工作模式。
　　纵向贯通、横向覆盖，这样的巡回辅导检查能有效防止“看材料、听汇报”式指导，也可避免飞在空中的“蜻蜓点水”式指导，助推巡回辅导检查高质量落地。
　　上下结合　推开探索的窗
作为体系建设应用的领航员，集团生产制造体系总师系统充分发挥组织优势，调动力量、整合资源，为各单位统筹安排了《精益领导力》等丰富的培训“套餐”。培训坚持实践导向，突出实战实训。
　　说是培训，其实更像是搭建起一个双向交流的平台，让各单位更清晰地理解总师系统的顶层策划，也让总师系统更直接地掌握各单位的困惑和亮点，同时各单位间也相互借鉴体系建设应用经验——
　　在南方和黎明，围绕生产计划管理、精益单元建设、脉动装配线建设、精益学院等内容进行了全方位探析；在中传，《磨齿提效改善》《精益物流改善》《质量改善》《快速反应改善案例》等项目轮番上场，精益领导力训练营及改善周发布会令人耳目一新；在商发，现场控制工具应用、流程优化、内建质量等实践分享提供了新的思路……
　　登山望海，精益求精。“从前总觉得自己在生产计划领域可以算得上是‘专家’，深入学习调研后方知天外有天。”在推进生产计划体系流程再造过程中，来自黎明的巡回辅导检查组成员高亮与同事一起，先行消化标杆企业的先进经验，与6家单位一起先行先试，大家找到了“病根”，分析了“病源”，正朝着化解“病灶”的方向全力以赴。
　　这场持续28场次，围绕主产品价值流、脉动装配线建设、精益加工单元建设、工艺成组化、方法工具应用、内建质量等多个方面开展的巡回辅导检查，提升了各单位从管理者到一线员工各层级对生产制造体系建设方法论的理解和认识，夯实了体系建设与科研生产紧密结合、深化应用的实践基础。
　　全面评估　打破边界的墙
作为集团AEOS生产制造体系全面试点单位，前不久，南方迎来了一场大考。
　　由集团生产制造体系总师系统牵头，组织黎明、黎阳、东安、中传等单位的体系建设专家，对照“初步建成”标志成果计划，对其体系建设完成情况开展分级评估督导检查。
　　回顾南方这几年的生产制造体系建设探索历程，就像是在土壤里种下一颗种子，能否拔节育穗，这次检验是关键。
　　此行，辅导检查的任务就是“三看”——一看南方对体系建设“初步建成”目标把控得准不准，二看体系建设成效好不好，三看有没有形成可供推广的指导清单。
　　辅导检查组争分夺秒地工作。为了避免“只见树木不见森林”，他们先前往生产现场，全面调研生产制造体系建设应用情况，获取“第一手材料”。然后又返回会议室，召集南方体系推进人员一同对照生产制造体系等级评价表单进行等级评估。
　　“8号评价项精益加工单元内零件的生产周期总和缩短，其评价范围似乎并不合理，你们是如何考量的？”“部分零件精益加工单元工序占比小，若评价范围进一步扩大，数据的精准性或许得不到相应保证。”一问一答间，清单中的一个个问题被越辩越明。
　　短短5天时间，在巡回辅导检查组的指导下，生产制造体系等级评价表单完成了从1.0向2.0、2.0向N.0的数次变迁，形成了35项指标、356条评价标准。
　　返程后，巡回辅导检查组迅速将表单内容充分解构，制作完成140余页培训PPT课件，将鲜活的现场案例融入其中，让原本枯燥的清单更接地气，并通过视频会宣讲等培训方式帮助各单位进一步消化吸收，为各单位完成“初步建成”的目标任务打下扎实基础。
　　“亲历变革，深感使命光荣、责任重大。”巡回辅导检查组有关负责人说。满载着新收获，巡回辅导检查组又踏上了新征程。