郑翔尹
　　党的二十大强调“发展是第一要务，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”。航空工业航标深入实施人才强企战略，聚焦推进企业高质量发展，围绕“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”为核心深化三项制度改革，坚持人才对强企事业的引领和支撑作用，把人才价值创造和创新作为出发点和落脚点，全面推进人才的职业生涯全周期发展与企业发展战略深度融合，把握人才发展特点，重塑员工职业发展体系，充分激发广大员工干事创业积极性、主动性和创造性。
　　拓展人才成长空间，营造人才辈出良好环境。航标坚持深化人才发展体制机制改革，破除人才培养、引进、使用、评价、激励、流动、保障等方面的体制机制障碍，积极营造信任人才、尊重人才、支持人才、关爱人才浓厚氛围，大力鼓励敢于创新、勇于创新，对创新成果和业绩贡献赋予不同积分，通过累计积分指导线实现晋级晋档，激发人才创新创效的激情活力，发挥人才最大效能。一是“众创”引领。大力倡导人人可成才，人人能成才，围绕主业大力开展创新创效工作，大力开展合理化提案改善、精益改进提升、小改小革等活动，“众创”活动有力推动效率效益提升；二是模范引领。以劳模命名工作室，分别设置技术劳模工作室、技能劳模工作室、青年创新工作室，重点助推公司技术、技能类创新项目的孵化与落地。三是典型引领。紧扣年度经营目标和重点工作，深入开展“创先争优”活动，以“星”为导向，设立总经理特别奖、季度明星员工奖、重点型号能手奖等，通过评选表彰和典型引领，让群众看到榜样、标杆，激励带动广大职工立足岗位、争创佳绩。四是绩效引领。针对不同岗位，以关键性指标为牵引建立健全员工绩效评价体系，通过关键性指标达成率客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力。五是成果引领。薪酬看业绩，业绩看成果，通过科研项目“揭榜挂帅”、管理项目业务骨干领题等，全面推进“卡脖子”工程攻关、成本压降、精益提升等各项任务完成。
　　以价值贡献“积分制”为纽带，实现绩效与薪酬联动机制。为适应高质量发展要求，打造企业核心竞争力，航标2020年至2022年对员工职业发展体系进行新一轮优化迭代，通过以任职资格为基础，绩效和创新为导向的积分机制，以激发人的活力为切入点，围绕人力资源要素与企业战略匹配度设置不同权重积分，根据个人职业发展不同岗位设置晋级晋档指导线。
　　多赛道引领员工自我发展，打破“为官一条路”。分类清晰，明确定位，不同专业人才，实现分类管理，从原岗位序列干部、管理、技术、一线工人、二线辅助，调整为四大序列，细分9个子序列，以绩效和创新为导向的员工积分既作为晋升条件，同时又作为员工降档降级和退出的刚性约束，打破组织任命“为官一条路”的局限，覆盖全员职业生涯全周期，对不同层级员工明确不同条件与要求，使员工发展有挑战、有希望，改变了过去员工十年如一日的工作状态。
　　聚焦价值创造，凝心聚力打造人才创新高地。一是员工实现晋级。主要是通过积分要项设计对应的积分，赋予各要项相应的权重，积分项目设置权重重点向绩效和创新成果倾斜。绩效积分占25%，成果积分占33%，以申请者原岗级的任职时间为一个周期，岗级变动则积分清零，明确员工必须通过持续的努力才能有较好发展，而不是一劳永逸。
　　二是全面提升员工素质能力。构建员工能力素质模型，实现人才画像，聚焦人才能力短板，完善培训体系，借脑融智内引外联，拓宽人才培养渠道，举办精益管理培训班、工业工程师训练营等；大力开展职业技能等级认定、职称评审工作，通过人才津贴鼓励员工在专业技术能力和等级提升。