航空工业凯天瞄准一流高科技企业愿景，将“核心技术自主领先”作为践行航空强国使命着力点，在机制体制上不断创新突破，打造人才中心，助推创新高地建设。在2021年度专项考核中，凯天获评国资委“科改示范企业”标杆，改革工作取得阶段性成果。
　　创新科技人才发现机制 加速科技人才高效集聚
规划相互耦合，按图索骥。一是“反弹琵琶”，提前吸纳战略人才，突破“认知茧房”，推动科技规划和人才规划循环迭代。公司借助“科改”行动，在董事会下设立科技发展委员会和办事机构，制定计划吸纳行业内外知名人才，研究把握世界科技发展大势，解决了存量科技人员对陌生但具有发展前景技术领域的“认知茧房”问题，实现“战略人才规划—科技发展规划—人才发展规划”循环迭代。二是过程锚定，同步推进规划落地，确保“步调一致”，推动科技发展与人才发展融合协调。党委将“党管人才”和“党管大局”相统一，确定了“双会融合制”，按年度召开科技发展规划和人才发展规划回顾研讨会，将人才发展放到支撑科技发展成效的角度去研判审视，定原则、出政策、做协调。三是细化标准，扎实开展人才盘点，做到“索骥有图”，推动人才配置更加高效精准。以公司技术树为架构，对科技人才规模、专业人才结构、素质能力水平等进行盘点，形成5:4:1科技人才需求布局和关键岗位科技人才地图，确定各细分业务领域的科技人才队伍编制，为人才配置和结构优化提供精准“布局图”。
　　五湖四海揽才，但求所用。为进一步理清了“所属”和“所用”的关系，凯天落实“五湖四海、为我所用”理念。一是开展项目制，打破人才所属行政化，推动内部科技人才高效配置。凯天大力推进项目管理，内部实施“揭榜挂帅”，项目团队成员不受行政归属限制自主组合，在项目中成长，在项目中获益。二是开展顾问制，不断创新用工方式，加大外部科技人才使用力度。制订了《柔性引才管理实施办法》等，探索柔性引才机制，近两年引进预研相关专业人才20余人、科技人才300余人，返聘退休技术专家6人，2022年科技人才占比近50%。
　　创新科技人才培养机制 加快科技人才精准赋能
通道纵横交贯，不拘一格。根据“技术清单”，系统搭建“测试、研发、工艺、系统级工程师”等序列的科技人才职业发展通道，牵引科技人才主动成长。在纵向通道上，打破晋升“天花板”，设置专业/工艺总师、专业/工艺副总师，让每个专业都有带头人，每个技术人才都能找到自己在科技发展体系中的方位和愿景。对急缺专业，突破按层级晋升限制，实行先“上岗”再“上任”，给科技人员留出成长时间，在实践中淬炼本领，2022年选拔出20余人优秀青年科技人才担任公司专业、工艺副总师。在横向通道上，根据“任职资格能力清单”建立科技人才多通道职业路线图，开展“双师制”“长家转换制”等，推动“技术与工艺”“技术与市场”“技术与管理”深度融合，推动复合型科技人才队伍建设。
　　培训分类施策，结果导向。系统搭建“1233”科技人才培养体系，坚持以全方位提升科技创新能力为中心，强化培训资源投入、培训效果检验，面向领军人才、技术专家、青年科技三类人群，推进“三进两拓”“知识工程”“晋级计划”。针对领军人才开展“三进两拓”，进高校，进主机、进圈子，拓展战略性思维和前瞻性眼界。三年来与6所知名高校和所有主机单位建立了沟通机制，举荐10余名专家进入四川省航空航天产业联盟、信息产业联盟等产业圈子，培养战略型技术人员。针对技术专家开展“知识工程”，通过职责重新定位和绩效考核引导，将其一部分精力从型号日常工作中释放出来，放到知识显性化和知识传承上，编规范、带助理，育新人。针对青年骨干开展“晋级计划”，以胜任力模型为牵引，编制各层级技术人员岗位知识手册，从“知、学、用、效、讲”五个维度，以学分管理，晋升倒逼，推动青年科技人才掌握知识和进步创优，打造卓越工程师。在项目管理中刚性约束团队成员新人比例，让青年技术人才通过项目实践增长本领。近两年新增集团“首特一”技术专家4人、省部级技术专家10余人、送培博士/硕士开展专业能力提升20余人、30余名青年科技人才已承担起公司重点型号项目。
　　创新科技人才正向激励 激发科技人才创新动能
围绕价值创造，实施共享式激励。秉持在价值创造点上共享价值的激励理念，相继制订《项目收益分红激励实施办法》《技术专家年薪制管理办法》《青年骨干协议工资管理办法》等，激励制度体系日趋科学化。对领军人才以促进“技术创深”为目的，实施年薪制，开展月度预发、季度通报、年度清算，让领军人才免受短期绩效考核带来的“焦虑感”困扰，将技术往“深”钻，心无旁骛攻克前沿技术、瓶颈技术。对技术专家以促进“型号创精”为目的，强调商业和技术双成功，拿出产品稳定量产后三年内一定比例利润对其进行激励，让技术专家通盘考虑成本、进度、质量，将型号往“精”干，助推低成本可持续落地。近三年，公司收益分红激励近300人次，单个项目最高奖金金额达到10万。对青年骨干以促进“业绩创优”为目的，实施“一人一策”协议工资制，通过“员工承诺业绩+公司承诺薪酬”，薪酬严格对标市场、任务严格对标要求、考核严格对标结果，推动青年骨干成为航空事业的奋斗者，将业绩往“优”创，近两年青年科技人才承担的科研项目数量年均增长20%。对核心骨干实施岗位分红和员工持股等中长期激励，促进收益共享、风险共担，近三年岗位分红激励对象超200人次，2021年开展员工持股，科技人才占比约80%。
　　延展服务形式，实施多元化激励。凯天将有效满足公司科技人才过渡住房、配偶就业、子女入学、大病医疗等方面的服务需求作为解决职工群众“急、难、愁、盼”问题的专项之一，积极探索和争取地方人才支持计划，近两年新增四川省蓉漂计划人才、天府峨眉计划人才、成都市产业生态圈领军人才、成都市产业建圈强链人才计划等近10人；倡导“成果共享”理念，给予公司科技领军人才和青年科技人才物质和精神双重激励，新增“感恩父母”“忠诚奉献奖”等弹性福利项目，进一步增强科技人才的幸福感和归属感。
　　擦亮精神图腾，实施内驱型激励。一是大力弘扬科学家精神和航空报国精神，结合建党100周年、新中国航空工业70周年、建厂60周年，讲好创新开拓的“发展故事”、自立自强的“攻坚故事”、敢于胜利的“奋斗故事”、忠诚奉献的“报国故事”，增强专业认同、发展认同、身份认同和文化认同。二是打造航空特色创新文化，定期开展技术论坛、科技大会，追踪创新前沿、表彰创新典型；依托劳模创新工作室传承技能、协同攻关、培育精神；连续举办9届青年创新大赛，形成“敢于胜利、善于创新”的浓厚氛围。
　　 （航空工业凯天供稿）