张学振　余娟
　　2012年12月8日，习近平总书记亲临AG600总装厂房视察，在登上AG600机头物理样机时，要求加快项目研制进程，早日投入使用。
　　2018年10月20日，AG600技术验证机（001架）成功实现水上首飞。习近平总书记发来贺电，鼓励研制全线“继续弘扬航空报国精神，切实贯彻新发展理念，奋力推动创新发展，再接再厉，大力协同，确保项目研制成功，继续为满足我国应急救援体系和国家自然灾害防治体系建设需要、实现建设航空强国目标而奋斗”。
　　为落实好总书记对AG600的嘱托，早日为我国应急救援体系和国家自然灾害防治体系建设提供龙头航空应急救援装备，AG600项目团队承前启后、继往开来，以“为国铸器”的政治担当，以用户需求为导向，充分继承技术验证机取得的成果，全面实施改进优化。在各级部委的支持下，在集团公司和航空工业通飞的领导下，研制全线夜以继日，并行提速，全状态新构型技术方案于2020年1月冻结后，仅用8个月就完成初步设计和详细设计工作，8个月完成零件生产和大部件制造交付，6个月完成总装调试，5个月完成首飞前地面试验和滑行试验，并于2022年5月31日成功实现首飞，不断刷新国内大型新研飞机研制历史，研制团队用“鲲龙”速度诠释着“鲲龙”精神，项目研制正式步入高质量发展的快车道。
　　不平凡的业绩背后，有着不平凡的团队。集团党组高屋建瓴，行政指挥系统统筹谋划，现场指挥系统科学组织，系统推进项目管理模式构建，按照“通飞抓总、华南主责、集团保障”的分级分层管理要求，融合“两总”架构优势，强化六条主线多维管控，确保研制任务圆满完成。
一支队伍筑牢AG600项目管理主阵地
　　项目管理，贵在力出一孔。集团公司带领广大参研单位，从AG600项目研制伊始就抱着“国之重器、救民水火”的共同信念，站在“航空报国、航空强国”的政治高度，提升研制全线的使命感和责任感，坚持自主创新，协同行业内外150余家企事业单位，突破了水陆两栖飞机关键技术，全机结构零部件由国内供应商提供，动力装置、核心关键系统100%国产，建立了我国大型水陆两栖飞机自主研发、制造体系和自主可控供应链体系；建立了一套完整的国产水陆两栖飞机设计保证体系，填补了我国水陆两栖飞机适航条款的空白，为建立国家完全自主的适航标准奠定了坚实基础。
　　AG600项目坚持贯彻落实航空工业集团关于“通飞抓总、华南主责、集团保障”的研制原则，充分发挥“两总”系统的战略核心作用，从用户需求出发，与市场目标接轨，为项目把舵领航。
　　一张蓝图奏响AG600创新发展主旋律
　　项目成功，首必同欲相趋。只有目标一致，行动才能统一。根据“十四五”规划和2035远景目标提出的“建设平安中国”“完善国家应急管理体系”新要求，结合航空工业新时代航空强国战略和通飞创新发展各项任务，AG600项目管理委员会从“为国铸器——解国家燃眉之急”的政治使命出发，立足“奋斗共赢——成就AG600新时代”的本位担当，对标对表“新型主机”目标定位，按照“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的总体原则，遵循“产品+运营、自主+协作、专业+集群、能力+体系”四个+发展策略，确立了2021基有所成、“十四五”器有所成、“十五五”业有所成、“十六五”名有所成的四阶段路线，擘画出AG600系列化、谱系化发展的宏伟蓝图，明确了“两型取证、一型领先使用、两型系列发展、两基地试点、一项演示验证”等阶段目标，开启了AG600奋进新主机、逐梦新时代的新征程。在项目指挥系统的坚强领导下，在总师系统的技术引领下，研制全线共克时艰、同心而行，目前已圆满实现“四步走”中的第一阶段目标，厉兵秣马，蓄势待发，共赴辉煌。
　　一套计划把控AG600项目攻坚主脉络
　　项目管控，核心在计划。正所谓“大军未动、计划先行”，计划是实施的行动纲领。如何在繁重的任务中掌握落实主机牵头责任的方法，如何在有限的资源下给出达到最优配置的路径，如何在“不可能”中催生“可能”的蝶变，是项目管理办公室勇担使命、拥抱责任的担当作为。为实现第二阶段核心目标，AG600项目办公室坚持“目标不动摇、进度不放松”总原则，站位靠前、思考在前、冲锋在前，全面深入试飞现场、铁鸟现场、总装现场、重点机体结构及机载供应商研制现场，运用“分层+多维+时空可控”模型，绘制统筹图、编制计划表、排列行动项，梳理任务分工，明确岗位职责，形成以民用飞机研制阶段五大过程组、九大业务域为架构的三级计划管理体系，协调总设计师、总会计师、总工艺师、总质量师系统，在技术、制造、经费、质量四大领域为项目提供全方位保障，紧盯重大节点和关键任务。在计划管理过程中，主机单位坚定不移将供应商计划纳入主机计划统一管理，与主要机体结构供应商并行协同，资源共享；与核心机载系统供应商联合定义，数据共享；与重点试验试飞单位联合攻坚，共谋发展，构建了新型的“主—供”模式。同时严格计划执行和过程监督，拉条挂账、红灯警示，动态监控、督办落实，推进项目计划管理走深、走细、走实，创造了2018年以来连续五年主线计划零拖延的优异成绩。
　　一张网格打好AG600科学发展主动仗
　　面对时代新特点、新挑战，唯有围绕技术研发、生产制造、科研试飞、质量适航、市场客服、成本管控六大领域，把牢方向、深挖潜能，攻坚克难、齐抓共管，才能扎实推进AG600项目研制，高质量完成任务目标。在“两总”系统的核心领导下，总设计师系统抓技术、适航，总质量师系统抓质量，总制造师系统抓制造、供应商，总会计师系统抓成本，各条主线业精技专、各司其职，主线之间业务互联、分工协作，由此形成横向到底、纵向到边的强项目网格，打造AG600项目卓越执行力。系统工程指导下的正向设计、“主—供”模式下的统一构型管理、“试飞院+华南”联合共建下的试飞策划、“两个代表”制度下的质量体系建设、“一地一策”方针下的差异化营销、全要素成本管控下的单机目标确立，每一步都是对项目团队管理成效的检验，都是AG600迈向高质量发展的铿锵足音。
　　道阻且长，行则将至，天道酬勤，力耕不欺。研制全线将始终牢记习近平总书记历次关于大飞机事业特别是AG600研制作出的一系列重要指示批示精神，坚决贯彻落实航空工业集团党组的决策部署，以早日为国家应急救援体系建设提供国产航空应急救援装备为己任，继续强化政治担当、坚持系统思维、强化现场管控、加大市场开发，全力推动型号研制“实现新突破、进入快车道、迈入新时代”。