本报讯 10月22日，航空工业航标召开第三季度经济运行分析会，总结了2022年前三季度完成通飞考核指标情况，重点是对“两金管控”、交期、质量等方面的问题提出改进措施。会议再次重申必须全面完成全年收入、货款回收等重点指标。
航标党委书记、董事长李健重点提出以下工作要求：一是咬定年度经营目标不泄气。四季度要对标全年目标，全力以赴保障产品配套，全面实现目标产值。二是确保年度主题执行不偏离。各部门要聚焦“锐意改革、创新引领、深耕精益，重塑竞争新优势”年度主题，围绕“十个聚焦”重点任务，全面完成各项年度重点工作。三是做到重点课题研究不等待。公司领导牵头，围绕各项重点工作任务，做好调研和课题研究。四是要做实全面成本管理不走样。要把成本管理工作作为核心业务来抓严、抓实、抓出成效，促进公司经营质量和经营效益再上台阶。五是全面总结谋篇布局不漏项。各部门要做好盘点、系统总结、审视问题、深刻剖析，提前策划明年工作，系统制定实施举措，打好提前量，确保各项工作有效衔接和良好开局。六是要狠抓安全保密工作不放松，以雷厉风行的作风，坚定顽强的意志，决战决胜四季度，全面高质量完成年度各项任务目标。
（钟昊玥）