中航电测：聚焦市场奋战四季度
　　本报讯　日前，中航电测以实际行动聚焦市场开发，以市场牵引研发制造，奋战年度任务目标。销售人员重又奔赴市场一线，对市场和客户进行走访和深入交流，寻求商业机会和深度合作。
　　中航电测各单位对标各自任务目标，以业绩提升为抓手，对四季度预估的任务完成情况进行重测，采取差额任务倒逼，将任务分解落实到月和周，以周促月、以月促年，确保任务完成无缺口。结合各自市场特点和任务差距，分别制定出台了各有侧重的考核激励措施，激发员工的工作激情。加大对应收货款和超期货款催收力度，增强风险意识，重视对经营过程的把控，及时发现和解决经营难点与风险点等，确保年度任务和两金压控工作的完成。
　　国内市场开发对外进行资源配套、整合以及产品构建，探索新业务营销模式和渠道建设；聚焦项目加大对核心业务的开发和种子业务的培育，加快项目验证，提升业务达成率。对内建立联动机制，加大集团营销力度，确保合力开发提质增效，配合产品研发升级迭代，实现项目转化率提升。在国际市场走访受限的形势下，注重抓好内部管理，狠练内功，修订完善了公司进出口业务的管理流程和绩效管理、职责分工等制度，不断提升内部协同效率；对国际物流供应商管理进行检查，优化国际运费成本；启动公司系统产品的海外市场线上推介会，并针对业务开发现状，重新评估市场竞争力，调整营销策略，确保快速增长。 （王小妮）

宏光：确保完成全年目标任务
　　本报讯　航空工业宏光奋战四季度及全年目标任务，各科研项目团队围绕产品设计、样件制作、项目竞标、转阶段评审等分工协作、全力以赴、争分夺秒。
　　为确保某翼伞改进项目年底完成结题，宏光科研人员在外场累计试验3个多月后，返回单位立刻按照试验结果修改图纸和报告，同时跟班修改样件。另一翼伞项目正紧锣密鼓开展分系统招标工作，科研设计人员经多轮讨论，详细分解分系统技术条件和要求，确保招标工作顺利进行。伞兵伞项目组则面临关键节点，已全员进入高强度工作状态，马不停蹄奔走于办公室和试制车间，加班加点改进产品设计、绘制图纸，跟班伞衣、伞包背带等样件，尽最大努力完成项目节点，确保按时达成全年任务目标。（李迎迎）

千山：开展“五比一促”劳动竞赛活动
　　本报讯　四季度，航空工业千山开展“五比一促”劳动竞赛活动，全体干部职工齐动员，向全年科研生产任务和经济指标全面完成发起冲锋。
　　此次劳动竞赛的主题是“五比一促”，即：比技术攻关、比产品交付、比质量提升、比科研费管控、比“两金”压降，促公司全年科研生产任务和经济指标完成。针对5个竞赛项目，公司明确了竞赛参与部门。各相关业务职能部门结合实际情况，分别制定了5个竞赛实施细则，设立5个专项奖，按月进行考评。
　　各参赛部门梳理影响全年目标实现的突出问题和关键要素，根据实际情况制定本部门具体的针对性竞赛措施。各党支部、分工会、团支部结合实际成立党员先锋队、青年突击队、工人先锋队积极发挥作用。各党支部、分工会、团支部认真做好职工思想引导工作，及时了解职工存在的困难和困惑，做好职工的关爱工作，确保竞赛圆满完成，促进年度科研生产经营任务完成。 （孙世恩）

宏远：锚定工作目标决胜年度任务
　　本报讯　10月19日，航空工业宏远召开干部大会，号召全体干部职工切实提高政治站位，强化履职尽责，锚定目标、统一思想、认清形势、直面挑战，坚决打赢2022年收官攻坚战。
　　会议动员公司各级领导干部要以更加有力有效的措施，投入年度工作任务中；以高度的政治使命感，树立强烈的质量意识；以强烈的担当意识，做勇于攻坚克难的表率；以必备的危机意识，不断提高企业的抗风险能力。要聚焦强军主业，坚定必胜信念，团结一心、满怀激情投入到四季度大干，冲刺目标任务；要精准发力，坚持问题导向，攻坚克难保质量保配套保交付；要提高认识、服从大局，以实的作风、实的举措、实的考核，决战决胜年度生产经营和重点任务。
　　会议要求各单位要树立底线思维，防控各类风险，以顾客为关注焦点，聚焦全年总目标，树立危机意识，通力协作、突破壁垒、深挖潜能，把“市场牵引促聚焦”的工作要求变成实实在在的行动，确保“有质量的准时交付，有效益的稳定增长”，全力满足客户需求。（雷鸿）