刘颖
　　“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”
　　三年来，航空工业庆安始终把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务，扎实推进国企改革三年行动。在航空工业党组的坚强领导下，庆安各项改革达到预期目标，营业收入稳步增长，管理水平显著提升，广大干部员工干事创业积极性、主动性空前高涨，员工队伍活力四射，彰显了庆安高质量发展的澎湃动力。
　　自2020年以来，庆安坚持以党建为引领，基于内生式发展需要，紧抓国企改革三年行动契机啃“硬骨头”，蹚“深水区”，以“将改革进行到底”的决心和干劲，开启了自我突破、自我颠覆、自我挑战的改革之路。公司党委发出响亮的改革号召：“我们必须拿出壮士断腕、刮骨疗伤的勇气，正视并坚决改正长期以来养成的各种顽固问题，重塑‘庆安’品牌！”全体党员干部职工形成共识——“改革，是闯关夺隘、扭转局面的唯一出路！”
　　改革，必须坚持党的领导。庆安党委全面加强党组织对改革工作的把关定向，引领公司各级基层党组织紧锣密鼓推进各项改革。通过优化公司章程，制定30余项配套制度和清单，把制度优势转化为治理效能；通过把党的建设工作要求纳入党委会议室规则等制度清单，推动党的领导和公司治理有机统一；通过完善现代企业制度，进一步理清公司党委董事会经理层等各治理主体的关系和权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
　　改革发展成果是对一个企业党建工作成效的有效检验，党建工作抓得好，改革发展必然好。三年来，庆安党委始终坚持党的建设服务改革发展不偏离，坚持引领战略定方向，引领管理强基础，引领科研促创新，引领生产保交付，全面推动党建工作与科研生产经营“一站式”融合，全面推动公司深化改革、创新创效、转型升级。通过实施党建提质工程，层级化建立四维党建业务融合体系，探索实践内嵌式党建加模式，打造特色党建品牌集群，全面加强型号研制全线党的建设，持续提升子公司党建质量，深入开展“12345双向融入”实践，创新性开展“1+N”党员联系职工群众活动，切实做到党建与中心工作同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。2021年，“双向融入”探索实践卓有成效，其优秀经验得到军工同行们的广泛认可和赞誉，并在系统内得到大力推广。一系列的探索实践也不断印证，加强党的领导是庆安实现高质量发展的重要法宝。
　　改革，要目标明确，做实做细顶层设计。庆安基于内生式发展需要，紧抓国企改革三年行动契机，加强组织领导和顶层谋划，上下贯通、纵深推进，做到学习宣传贯彻全方位，改革行动方案全覆盖，重点任务“对标对表”全过程，确保国企改革三年行动抓到位、见实效。
　　“不破不立，破而后立。”三年来，庆安以“不换思想就换人”为原则，勇于自我革命，正视与先进企业差距，强力推进变革。在高质量完成改革“规定工作”的同时，庆安坚持换思想、转作风、补短板，以目标为导向，主动谋划了一大批“自选动作”，积极推进数字化转型、业务流程变革、精益应用实践和五个专项攻关，为企业高质量发展赋能。一系列改革任务对于公司转型升级和长远发展具有重要意义。
　　改革，必须要在“人”上下功夫。庆安把人作为改革的出发点，推动人才管理三项制度改革向纵深迈进，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，努力盘活企业内生动力。
　　庆安坚持党管干部、党管人才，严格对照国有企业领导人员“二十字”标准，贯彻推进干部工作五大体系建设意见，落实“八项纪律”方面要求，严格规范选人用人，强化干部考核机制，切实激发干部任事担当、积极作为的活力；围绕企业战略和核心能力提升，做好劳动用工规划，人员总量大幅压缩，人员结构持续优化，不断完善内部人员流动机制和渠道，引导人员向科研生产一线流动，2021年公司内部人员流动79人次，其中近70%以上向科研生产一线流动；倡导“以奋斗者为本”的分配理念，持续加大科研生产一线的激励力度，通过实施岗位分红、特殊人才津贴、“揭榜挂帅”等多元化激励方式向关键核心骨干、绩优员工倾斜，不断提升核心人才薪酬激励水平。
　　庆安以人的发展促进企业发展，不断深耕三项制度改革，把涉及“人”的问题改出正确方向、改出明显成效，全体干部职工干事创业热情激增，人才资源不断转化成为企业改革创新与管理提升的不竭动力。
　　改革，点燃庆安科技创新引擎。国企改革三年行动开展以来，庆安全面落实改革举措，持续推动科技创新，为促进企业高质量发展增势赋能。聚焦公司高质量发展和高水平科技自立自强，发布《航空工业庆安“领先创新力”建设方案》，从构建科技创新体系、完善科技创新机制、突破航空装备核心技术、掌握自主创新技术能力等多个方面做好顶层谋划，纲举目张，引领科技创新方向；加速政产学研用协同创新，公司加入秦创原（莲湖）科技创新联盟，获批西安市秦创原“三器”示范平台，积极联合高等院校、科研院所、主机厂所等立项承担国防科工局、军委科技委等渠道国家科技重大专项项目，做大做强自主创新主阵地。
　　在崇尚科学、投身技术的良好氛围下，创新在公司各个领域多点开花。机加分厂以创新为驱动，以技能大师为引领者，以型号攻关拉动产出提效，积极构筑各专业领域创新高地，实现从个人发展、班组聚力的“小创新”到分厂生产、公司制造的“大发展”。在劳模创新工作室的领衔下，一批又一批创新成果得到实践应用，解决了公司在关键领域的“壁垒”问题，打破了曾经受制于人的局面，填补了公司技术空白。航空设备研究所以突破关键技术为核心、以人才培养为基础、以研发能力提升为重点，积极探索、自主创新，先后突破了多项研发技术，解决了公司多项“卡脖子”和“命门”问题。
　　改革破局开路，发展蹄疾步稳。三年来，庆安全体职工在改革求变实践中踔厉奋进、笃行不怠，在全力完成科研生产任务目标的冲锋炮火中攻坚克难、加速奔跑，在抗疫保产的“双线战役”中逆行而上、破浪前行，用奋斗和实干为庆安高质量发展交出了一份满意答卷。在国企改革三年行动的巨大推力下，公司销售收入、军品收入均实现了历史性突破，2022年上半年月产持续创出新高，为公司“十四五”高质量发展奠定了坚实的基础。
　　改革永远在路上。庆安将胸怀“国之大者”，坚持以党建为引领，聚焦价值创造，继续探索改革之路，用创新突破挑战极限，用奋斗谱写蓝天梦想，以奋进姿态为航空强国不懈奋斗。