今航
　　在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在航空工业党组的坚强领导下，金航数码踏着信息技术高速发展的浪潮，加快实施自身发展战略，聚焦核心技术，推动产品向平台化、谱系化发展，支撑航空工业数字化转型和研制模式升级。坚持聚焦主责主业，立足航空、服务军工，明确“数字助力制造强国，软件定义未来工业”使命，落实工业软件国家队、数字航空主建者、数字产业主力军、数智方案提供商四大定位，深入参与航空工业数智能力体系建设，发展以新一代信息技术为代表的战略性新兴产业，为航空装备研制和跨代发展提供了信息化、数字化支撑。
　　抓住发展机遇实施新战略融入发展新格局
自2020年调整为直属业务单位以来，顺应科技创新和数字经济发展趋势，金航数码党委贯彻落实党中央重大决策部署和新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度，围绕党中央重大决策部署和航空工业党组决定，认真开展学习研究、工作部署、检查督促，坚持把党的领导融入公司治理各环节，深入贯彻落实国家和航空工业发展数字经济和工业软件的战略部署，加强战略对正，加大战略投入，克服疫情影响，在加强长远布局的同时狠抓经营，扭转公司经营亏损状况，经营指标较之前大为改善。
　　服务航空强国，发展道路彰显责任担当。近年来，金航数码大力推进航空工业信息技术应用，支撑航空工业信息化规划与行业信息化向两化深度融合发展。2020年，航空工业将金航数码由原来的直管功能单位调整为直属业务单位，以顺应国家数字化转型、智能化升级和工业软件发展趋势，全面推进数字转型，大力发展工业软件，聚焦前沿技术，打造核心竞争力。作为新兴产业的代表，金航数码迈出了融入航空主业、助力航空强国战略的关键一步，踏上了数字化转型新征程，金航数码和航空工业信息技术中心“一个实体，两块牌子”的作用日益显现。
　　胸怀“国之大者”，发展定位彰显不凡使命。认真研究国家发展数字经济、工业软件和新一代信息技术应用相关政策，深刻理解航空工业转型发展对数字化、智能化的迫切要求，金航数码明确了工业软件国家队、数字航空主建者、数字产业主力军、数智方案提供商四大定位。作为工业软件国家队，全力打造工业软件领域的原创技术策源地；作为数字航空主建者，积极发挥数字航空总体技术牵头单位作用，助推航空工业数字化转型和装备研制模式升级；作为数字产业主力军，前瞻性布局工业互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术应用；作为数智方案提供商，将在航空工业积累形成的技术和能力对外辐射，为国内高端制造业提供数智产品与服务，为国家发展先进制造业贡献力量。
　　锚定最新规划，发展战略彰显前景广阔。2020年至2021年，金航数码响应发展工业软件重大战略部署，对正、承接航空工业中长期发展规划纲要、数字航空规划、数智能力建设规划等，抓住机遇、谋篇布局，围绕工业软件产品研发和新一代信息技术应用的生态化发展，制定了公司中长期发展规划，确立了大力发展工业软件、从“定制开发为主”向“产品销售与服务并重”模式转变的业务转型思路，提出了金航咨询、金航软件、金航系统三大业务布局，以咨询为牵引、软件为核心、系统为支撑，形成相互协同、互动发展的业务格局。
　　聚焦工业软件助推航空装备研制开拓新局面
　　勇立潮头，扬帆奋进。近年来，金航数码始终坚持服务于制造业数字化转型，向行业单位提供覆盖产品生命周期维、企业维、价值链维的工业软件产品和解决方案；服务于装备的研发设计、生产制造、服务保障和敏捷管理，以数字技术创新应用，打造数智能力体系，支撑装备制造业的发展。
　　助力复杂装备研制，追求突破。多年来，金航数码服务基于模型连续传递的数字化研制体系建设，助力实现从基于文档的需求管理到基于模型的系统工程、从实物试验到虚拟仿真、从跟随发展到正向设计、从专业设计到集成研发等多维度突破。在深入研究系统工程技术体系和应用实践的基础上，建立了自主MBSE工具链和集成研发环境。面对长期困扰航空工业飞机设计的平台数据贯通难题，研发了面向大型飞机协同设计及设计数据管理的虚拟产品研发管理系统，进一步推动全三维MBD技术应用于设计、工艺、检测、试验等研制全过程。基于金航数码的自研工业大数据平台，以试飞数据应用为切入点，打造大数据应用系列解决方案与软件产品。
　　服务生产制造，奋勇攀登。近些年，随着“工业4.0”、智能制造、数字孪生等理论与概念的兴起，为了适应新形势下生产制造要求，金航数码基于自主化、智能化、云化研发新一代ERP产品AEPCS6.0，实现了智能单元、数字化车间、企业、供应链的生产计划贯通和动态协同，打造基于三维模型的数字孪生应用能力、数字化车间/产线规划能力等生产制造所需关键能力。截至目前，大部分主机单位和主要机载单位都已实施了金航数码的ERP、MES。期间，金航数码入选工信部印发的首批智能制造系统解决方案供应商推荐目录，荣获中国工业软件优秀产品奖、工业互联网APP优秀解决方案等奖项，提高了行业影响力。
　　提供服务保障，勇挑重担。依托新一代信息技术，金航数码聚焦装备效能提升，持续打造柔性保障解决方案体系。金航数码以“新舟”飞机全球客户服务平台为典型示范，陆续承担航空工业多个机型服务保障数字化平台建设。一个个快响中心投入使用，提供基于全流程、全寿命的不间断全要素服务保障能力；多个型号的交互式电子技术手册完成交付，实现从纸质维护手册逐步发展为基于三维模型的交互式电子技术手册；从原有的事后维修和计划维修，逐步转变为基于数据驱动的健康管理和预测性维修。“新舟”60快响服务中心上线、“大运”快响中心随首架机一同交付、中国航展向全球用户展示“新舟”客服系统、国庆阅兵保障系统上线等，充分体现了金航数码在装备服务保障数字化领域的专业能力。2021年，承担服务保障工业软件的研制工作，将新一代信息技术与保障技术相融合，推动航空工业服务保障迈向自主式保障新模式。
　　推进敏捷管理，持续创新。金航数码聚焦企业敏捷管理，整合原有综合管理信息化领域十几个软件产品，形成了满足现代企业敏捷管理需求的一体化综合管理平台，实现企业管理精细化、知识共享一体化、信息交流协同化、辅助决策智能化，支撑企业创新发展。近年来，金航数码综合管理信息化产品与解决方案不仅在航空工业上百家单位得到应用，还与中国商飞、中国航发、中国船舶等多家央企建立合作关系，为各集团的综合管理能力提升提供信息化支撑。推动管理信息化向组织数字孪生演进，自主研发企业建模与执行监控系统（EMS），实现组织战略、业务、IT全要素数字化建模和仿真，实现组织数字化运行的态势监控和持续治理，赋予组织运营及管理体系以生命力。
　　支撑数字转型助力航空工业信息化迈上新台阶
　　潮平海阔，乘风逐浪。近年来，金航数码发挥信息技术支撑作用，推进两化融合，助力数字化转型，在系统工程、智能制造、信息系统建设、新技术应用和AOS管理体系建设等方面主动作为，外研新技术发展方向和数字转型路径，内求研发模式创新和开发能力提升，致力于服务“数字航空”建设，赋能制造业数字化转型。
　　专业技术支撑作用持续发挥。打造覆盖全集团的网络能力，将一个中心（网络中心）、十个地区分中心改造为两个中心（网络中心、灾备中心）和两个地区分中心，加强了安全防护体系建设，提升了安全体系的可靠性和稳定性；完善了网络管理模式，细化了航空工业集团总部和网络中心的管理粒度；助力航空工业管控模式转型，支撑集团总部信息化建设及AOS管理体系建设，加快新技术应用落地，为装备数字化研制提速。为满足飞机制造各领域数字化设计的大型复杂计算任务需求，承建高算中心基础设施，为装备的数字化研制提供先进工具，缩短研制周期。助力航空工业应用国产虚拟化技术并取证，形成最佳案例。打造飞发一体化协同的高速信息通道，搭建跨集团、跨领域的高效信息平台，2020年11月实现互联互通，极大提升了飞发一体化协同效率。调研十大军工集团协同研制对基础设施的需求，对网络、数据中心、安全防护等多个方面进行论证，为推进数字化转型建设规划提供基础支撑。扎实推进两化融合，作为航空工业信息化水平测评中心的依托单位，金航数码推进航空工业信息化、两化融合“以评促建”，助力航空工业信息化达标、两化融合对标评估任务顺利推进，两化融合水平持续提升，航空工业连续5年位列央企贯标综合排名第一位。作为推进航空工业两化融合工作的主力军，金航数码积极探索和实践两化融合管理理论、评价模型和方法，促进了航空工业两化融合水平向“协同创新”阶段迈进。期间，金航数码先后获评“中国两化融合突出贡献单位”“优秀贯标咨询服务机构”。
　　数字化转型再启新程。2020年至今，航空数字化转型工作不断推进，历经了初探、论证、建设等发展阶段。在初探初试阶段，航空工业成立论证工作组，金航数码紧跟需求，深度参与论证，承担云平台技术研究及部分业务应用的上云研究。在深化论证阶段，金航数码开展“数字航空”私有云平台技术验证项目，承担建设、运维、运营云平台的任务，开展工程软件、应用系统的上云验证和领先实施系统的部署验证，通过实战，补齐云知识和能力短板，“数字航空”1+6+N的整体图像、实施路径更加清晰，为“数字航空”建设奠定了技术基础。在整体建设阶段，启动“数字航空”建设，2022年4月，金航数码成立了数字化转型办公室，作为技术牵头单位和完整工程项目的总牵头单位，进一步推动“数字航空”规划蓝图的实现，助力航空工业科研生产保障模式的变革，发挥“项目办”作用，对“数字航空”10个建设项目进行统筹协调。承接云基础设施及能力中台建设项目，为航空业务数据贯通、能力共享提供支撑。
　　聚力科技创新促进新技术产品研发跑出新速度
　　奋斗不停顿，创新不止步。金航数码坚持走自主产品研发之路，致力于工业软件核心技术攻关和产品研发，特别是2020年以来，在大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术研究中不断取得突破。遵循“扩展和保护核心业务、开拓新兴业务、为未来业务创造新的选择”的可持续发展思路，强化科技创新机制，围绕“创新技术研究工程”“创新产品开发工程”“创新平台共建工程”三大工程，加快科技创新步伐。
　　强化科技创新机制，提升创新动能。金航数码贯彻落实航空工业党组“创新决定30条”，制定领先创新力实施方案。加大科研项目激励力度，奖金额度最高可达科研经费的10%。采用“揭榜挂帅”机制，针对技术痛点、项目难点类问题进行重点攻关，2021年通过“揭榜挂帅”方式遴选人工智能、工业物联网等6个技术研究方向项目团队。建立自主研发投入机制，在经营考核时将自主研发投入视作收入加回考核指标，提高科研人员和市场化部门创新积极性。设立专利发明奖金，将专利激励政策落到实处。策划举办“微解决方案创新”“青年创新创效”大赛，鼓励创新、发现人才，通过活动营造创新氛围，推进持续创新。
　　布局新兴信息技术，加快关键技术攻关。实施创新技术研究工程，围绕大数据、人工智能、云计算、物联网、信创等前沿技术和市场迫切需求，组建多支研发团队，制定配套政策。完成数据中台五大组件核心技术攻关；以知识工程为试点，持续开展AI技术应用研究；攻克五类物联网关键技术，成果推广到工程机械行业；完成信创适配研究与测试相关工作近百余项。在工业软件平台架构技术、系统建模方法论与模型检查规范技术、基于模型驱动的对象建模技术等方面，加快核心技术攻关；形成私有云部署能力，打通传统软件微服务改造和云化应用的技术路径。
　　打造自主研发平台，推动产品谱系化发展。实施创新产品开发工程，为统一技术语言，提升软件开发效率，研发了面向单体应用架构的业务基础平台V5。为适应快速响应用户需求与新技术要求，采用面向服务的架构体系研发形成业务基础平台V6R3，支撑工业软件云架构转型。基于统一平台，产品研发效率、技术创新水平、系统集成敏捷性全面提升，先后研发了多款工业软件产品，广泛应用于装备制造业。在平台和软件系列化发展不断深化的背景下，2021年提出了“工业协同”理念，发布“BASIC”产品谱系，完成包含敏捷管理、专业应用、赋能平台、基础设施等在内的产品谱系规划，涉及产品约60项。2021年发布数据中台Joinata、需求定义与管理系统SysFamily.ReqDMS两款新产品，2022年推出物联网平台SuperLink、知识图谱平台KGstar。企业资源计划AEPCS、供应链生态资源规划CMS、服务保障平台Victor等产品初步完成了云原生开发。
　　构建协同创新平台，建设开放合作创新生态。实施创新平台共建工程，国际、国内双向发力。对接国际化生态，金航数码从方法到工具层面与国际先进模式逐步接轨，先后加入国际系统工程协会（INCOSE）、国际开放组织（TOG），并取得培训认证资质。引领国内生态，金航数码牵头组建“鲲鹏软件创新中心”并投入运营，启动了一批关键技术联合攻关项目；联合信创头部企业成立行业级“信创联合实验室”，推动实验室横向扩展，打造信创科技培育升级版。与国内生态伙伴开展广泛合作，联合百度打造AI应用创新中心，在知识图谱、工业视觉、人工智能领域开展战略合作，与华为、阿里巴巴等互联网企业在云基础设施和云平台领域联合创新，与中软国际教育共同推进数字化人才培养、数字化人才联合认证与培训。推动校企合作，共建创新应用联合实验室，同清华大学、北京航空航天大学等高校在数字孪生、智能制造等领域开展深度合作，形成了高端制造业数字转型工程应用体系，合作成果获得2021年第三届中央企业熠星创新创意大赛二等奖。
　　着力深化改革赋能企业发展迈向新高度
行者方致远，奋斗路正长。近年来，金航数码在提供产品与技术服务的同时，也在持续进行自我优化。特别是2020年以来，紧紧抓住国企改革三年行动契机，围绕“铸魂”“健骨”“强肌”三大管理提升工程，深入推进体制机制改革，发展的凝聚力、支撑力、活力全面提升。
　　实施“铸魂工程”，加强党的建设和文化建设，汇集发展凝聚力。在党的建设方面，金航数码党委坚持党建引领高质量发展，形成领导班子上下贯通、党员干部内外打通、基层党组织左右联通的工作模式。一是上下贯通，领导班子以上带下发挥表率作用，采取读书班、专题研讨等多种形式加强理论学习，对“三重一大”事项及党内重要议题，集体讨论，把关定向，锻造坚强有力领导班子；二是内外打通，党员干部联系一线员工，与青年员工座谈交流，引导青年员工立足岗位、建功立业，打通思想与实践的壁垒；三是左右联通，各党支部发挥战斗堡垒作用，协同开展业务、联合举办活动，建立同层级党务、业务协同模式。在文化建设方面，坚持文化建设凝心聚力，根植“红色基因”，彰显“航空底色”，构建与自身发展匹配的企业文化体系，培育员工认同的共同行为习惯。一是传承航空报国精神，做好航空工业史、航空人物、航空故事的宣传教育，号召员工在航空报国精神的指引下坚定前行；二是宣传先进人物典型事迹，号召向新冠肺炎疫情期间坚守一线、确保项目进度的团队学习，激励员工敢于担当、主动作为；三是紧扣主业打造文化品牌活动，助力业务与文化相互融合，通过“卓越项目人”、劳动竞赛、“技术骨干上讲台”等活动，营造崇尚技术、钻研技术、展示技术的文化氛围；四是围绕科技创新、项目交付、客户服务、廉洁从业、安全保密等，规范员工行为，将精神理念融入制度和流程。
　　实施“健骨工程”，完善人才培养体系，汇集发展支撑力。坚持党管人才原则，贯彻航空工业人才工作要求。一是优化职务职级体系，将各类人才划分为管理、职能、业务、营销四大序列，为人才培养和发展提供基础框架，拓宽、畅通职业发展通道。二是以培育、强化核心能力为目标，构建核心人才库，划分技术专家等级，党委委员一对一联系服务专家，营造敬才爱才良好氛围；将考核与激励相结合，激发专家贡献智慧的积极性、主动性，推动基础性、关键性、前瞻性和战略性技术研究。三是注重青年人才培养，开设“青马工程”培训班，理论、实践内外兼修，“一人一策”发展培养年轻干部和领军人才。四是本着“向奋斗者倾斜”的基本原则，落实薪酬绩效改革，采用“工资包”形式，结合“绩效二次分配”，加大业绩贡献导向。经过改革，人才结构趋于合理，人才队伍日渐强大。截至目前，共有科研技术人员876人、高级及以上技术人员324人、博士13人，占员工人数比例分别为80.89%、28.88%和1.25%；构建技术专家体系，评审确定首批技术专家46人。
　　实施“强肌工程”，推进机制改革，汇集发展活力。优化运营机制，保障转型发展的高效安全稳定。一是牢固树立“计划就是纪律”的思想，在经营目标设置中平衡经济指标和重点任务，双周快报、月度监控与季度综合分析相结合，拉动项目交付和任务完成。二是全面加强销售管理，针对销售协同、应收账款回收、信创窗口期实施“揭榜制”，通过专项激励，有效促进了回款和系统集成业务传统优势的发挥。三是通过机制优化，激发创新活力，提高员工创新创造积极性，“十四五”开局以来，科研项目数量、研发投入、软件著作权登记数量、专利申请数量明显增加。四是加强风险合规控制，将内控、风险、合规管理和日常业务有机结合，全面推进总法律顾问制度，将合法合规性审查作为重大决策事项必经前置程序，促进合法合规运营，平稳健康发展。
　　云程发轫，干霄凌云。党的十八大以来，金航数码推动两化融合，用数字化助力航空工业发展，实现自我能力跃升。放眼未来，信息技术浪潮展现出勃勃生机和强大生命力，推进数字化转型的时代画卷正在祖国蓝天上徐徐铺展，金航数码将在国家创新驱动发展战略和航空工业建设数字航空战略的引领下，为助力建设新时代航空强国而不懈奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。