党的十八大以来，航空工业南京机电坚决贯彻集团、机载的各项战略部署，全面落实上级总体要求和战略任务，明确战略发展方向，逐步由核心产品向子系统、分系统、系统集成跨越式发展，质量、技术全面优化，为客户提供系统解决方案；积极拓展产业范围，谋划产业布局，实现了较大的经济提升，取得了一系列成就。
　　一
经济指标稳步增长。党的十八大以来，南京电机面对内外环境变化所带来的风险和机遇，始终坚持聚焦主业，以“引领航空机电新发展，成为国际化卓越强者”为发展愿景，借势聚力，积极推进运营系统的变革、整合和优化资源配置，确保了航空装备的研制需求，实现经济规模平稳快速增长，实现了“十三五”期间战略经营目标。
　　承接集团事业部改革，牵头成立了液压、燃油与环控系统事业部，作为先锋探索航空改革新模式。营业收入由2016年的22.05亿元增长到2020年的37.1亿元,年均增长11%；利润由2016年2.61亿元增长到2020年的4.06亿元，年均增长9.23%；EVA由2016年2.07亿元增长到2020年的4.7亿元，年均增长17.8%。
　　二
党的十八大以来，通过承担超过120余项预研项目的研究，形成了一批技术能力和技术储备，构建了专业的技术体系和核心能力，突破了相关核心关键技术，为型号项目研制提供了技术保障，为未来飞机机电系统发展奠定了基础。围绕机电系统集成设计与验证初步开展了系列课题研究。
　　军用航空持续壮大。军用航空产业以国内主要型号为代表的重点型号涵盖了事业部的各大专业，通过完成重点型号的研制任务，结合制造研制保障能力的升级，实现了产能的提升。
　　民用航空取得新突破。民用航空机载系统研制工作，承接AG600、MA700、C919、CR929、“海鸥”300等通航飞机，AC系列直升机，系列型号无人机，以及CJ1000、CJ2000等系列发动机型号项目的研发、制造、取证等工作，并与霍尼韦尔、汉胜、派克等国外先进航空制造商开展业务合作。通过AG600机型研制，已完成环控系统、液压前轮转弯子系统和水舵子系统、燃油加放油子系统等系统、子系统级别的项目承接，基本形成了系统级供应商综合集成研发、生产、交付能力。
　　非航产业不断拓展。通过五年周期的子公司规划经营，已形成以伺服阀、电机、制冷设备、航空试验设备以及维修为主的非航空产业体系。非航产业涵盖兵器、船舶、电子、航天等专业，汽车零部件、通用电伺服阀、电磁阀以及等静压机等产品，市场持续拓展，带来极大的产值以及未来预期。
　　三
从严治党统筹全局。十八大以来，南京机电全面加强党的领导，以集团公司“1122”党建工作体系为牵引，持续深入推进全面从严治党，推动党的领导与完善企业治理相统一，实现党建入章，进一步增强党委“把方向、管大局、促落实”领导作用发挥。政治建设全面深化，扎实开展党内集中教育，在党性锤炼、转变作风、提升素质、推动企业高质量发展等方面凸显党的引领保障作用。
　　对表中央决策科学谋划部署。认真贯彻落实党的十九大及其历届全会以及新时代“5+2”党的建设总要求和国企党建会议精神，承接航空工业“1122”党建工作体系，制定了“12345”党建工作推进方案（即：坚持一个核心，建强两支队伍，突出三个作用，做实四项工程，落实五大支撑），构建了“党委抓总、支部主建、党员争创”的党建工作新格局，全面落实管党治党的政治责任。二是聚焦主责主业统筹推进落实。坚决落实中央及上级党组织决策部署，研究编制“十四五”规划，军品任务、经营指标按期全面完成。“瘦身健体、提质增效”“两金两控”，退休人员社会化管理、专业化整合等年度重点任务稳步推进。
　　党委不断探索激励党员发挥先锋模范作用的实践平台，逐渐完善建立起了以“亮身份、亮承诺、亮业绩，比党性、比作风、比品德、比贡献，争当先锋党员”为主要内容的“三亮四比一争先”平台，成为各基层党组织促进党员发挥作用做贡献的重要实践载体。一是立足岗位承诺践诺。党员分类按岗位进行量化承诺，与南京机电技术、技能、管理等五类人员22个维度“先锋指数”评价体系有机结合，紧密结合岗位承担的科研生产任务和岗位应尽的责任进行承诺践诺。承诺并经各部门党政一把手联审把关，在支部内公示，接受职工群众监督。二是严格考核公示评比。每个支部按时对党员承诺的完成情况和质量进行评价、排名和公示。对排名靠前的给予表扬，对排名靠后的谈话提醒。各支部在党员大会上为受表彰党员颁发“党员先锋”岗牌和奖品，增强党员荣誉感和自豪感。
　　四
思想建设举旗定向，意识形态有效引导，文化宣传守正创新，先进文化力建设能力快速提升，社会责任彰显担当。
　　深度聚焦“意识形态责任制”。加强对意识形态工作的统一领导，围绕庆祝建党100周年，开展系列重大专题思想引领和舆论引导。制定和修订了《党委意识形态工作考核办法》和《意识形态工作负面清单》，发布了《南京机电信息公开实施细则》《新闻宣传保密管理规定》《航空工业南京机电新媒体/网络应用服务管理办法》。切实维护网络意识形态安全，牢牢掌握网络意识形态主导权话语权。
　　深度聚焦“先进文化力”建设。深化对主旋律的宣传思想引导，加强评论和专稿的主题策划，为职工提供更高质量、更有温度的文化产品。深化敏捷文化实践落地，增进员工对敏捷文化的认同和情感，大力践行敏捷文化，讲好航空故事。深化品牌塑造。积极开展与行业内外的媒体合作。及时向集团公司、机载系统推送南京机电各项可公开的重点工作推进情况和好经验、新思路、新做法，获广泛点赞。2021年，南京机电荣获集团文化建设先进单位，部分作品多次获得集团一二三等奖。
　　深度聚焦“新媒体平台”建设。依托“南京机电新视线”微信公众平台，搭建信息“互惠”网络，以“互联网+党建”为龙头，以“OA网+党建”为基础，以“新媒体+党建”为创新点，覆盖党建文化及科研生产经营管理等各环节；加强宣传主题策划，开展立体宣传。“南京机电新视线”发布期数增长42%，在2021年集团公司贡献力排名中位列第14名。
　　五
南京机电坚决贯彻落实航空工业机载系统党委的决策部署，以推进事业部高质量发展为目标，以“共建共治共享”为主线，围绕“一统一、五协同”，不断探索建立事业部党建工作高效协同联动机制。一是强化顶层设计。研究制定了《事业部党建工作协调委员会管理办法》《事业部党群工作协同联动实施方案》等制度文件，从制度层面明确要求、压实责任，携手建立事业部党群工作协同联动机制和工作计划，统筹协调，整合资源，发挥整体优势，成立党建、文宣、干部人力、纪检、工会、团委等协同联动工作组，实现党群工作同频共振。二是强化思想引领。着力建设事业部高效协同的文化倡导，统一思想、凝聚共识。持续召开党建工作交流会，围绕“如何加强党的领导”“主题教育经验交流”等开展研讨；2020年疫情期间，以“云平台”形式开展了双线作战经验交流和事业部党建工作研讨，编制了3期交流汇编材料。建立了事业部微信矩阵，以“党旗耀征程”“决战决胜目标任务”等为主题共同发声，组织编制事业部“双线作战”简报和学习简报；持续探索思想政治工作研究、文化交流活动等形式。三是探索先行先试。以专业协同为突破口，南京机电与枫阳开展支部结对共建，联合进行市场开发，共同解决科研生产难题，南京机电联合新航、万里、凌峰、枫阳、泛华、三江等事业部单位共同研制系统级产品吊舱和平台，发挥各自专业优势，全面开展系统研发。基于业务需要，建立了事业部内挂职交流机制，搭建了员工成长平台，开展挂职交流、联合培养6人次,在干部及骨干层面开展了AIPD等业务培训等，取得了一定成效。承接机载试点放权，根据放权事项完善相关制度。
　　作为事业部的牵头单位，南京机电在机载机电系统附件的市场占有率处于行业前列。目前已基本形成系统级供应商体系，处于国内领先水平。专利及知识产权700余项，建设有国家重点实验室以及机电系统创新中心。南京机电加速向电机、伺服阀产业的军民领域拓展，产业发展正在按部就班增长，并已形成国内行业最具影响力的品牌价值。
　　六
做深党建共建协同发展平台。党建工作做实就是生产力，做强就有战斗力，做深就成竞争力。近年来，南京机电在党委层面先后与沈阳所、沈飞公司和西飞公司、一飞院结对共建，在支部层面与客户、协作单位、高校等20个单位支部相继开展结对共建，取得了突出成效。一是创机制。探索构建了“党委抓总、职能统筹、支部主建”的党建共建工作模式。制定《党建共建管理办法》，建立了党建共促发展方面的工作交流、座谈沟通、参观学习、党日活动，专题讲座、学术交流、型号任务对接、联合攻坚活动等八个方面基本动作以及特色活动的“8+X”的共建活动模式，深化党组织优势互补、形成合力。二是搭平台。党委层面以“主题竞赛”为平台，根据年度重点型号任务，在批产交付、项目研制、质量提升三个维度联合开展劳动竞赛项目，打通堵点、缓解痛点。支部层面以“党员工程”为平台，从党建提升、项目研制、预先研究、质量提升、批产交付等方面着手，自主开展党建工作方法研究、人才队伍建设、技术难题攻关等党员工程项目，突破瓶颈、解决难题。近年来，共建党组织累计开展技术交流113次，联合立项67项。开展劳动竞赛项目26项、党员工程34项，有效促进了科研生产经营任务顺利完成，生动实践了“集团抓总、主机牵头、体系保障”的军品管控模式，打造了一个开放、共享、互促、共进的国企党建共建发展新格局。
　　击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆踏浪行。南京机电将继续在党的二十大精神指引下，在集团党组和机载系统党委的正确领导下，以求真务实的态度、坚忍不拔的精神积极探索、不断创新党建与科研生产紧密结合的途径、形式和抓手，全面推动航空工业和南京机电各项工作迈向新的高度。
　　（航空工业南京机电供稿）