强楠
　　“9年前，我来到航空工业制动，立志成为一名优秀的航空人；5年前，我成为制动科研管理战线的一员，下定决心要干出成绩。”党员、项目经理何朝阳腼腆地挠了挠头，露出爽朗的笑容。
　　他有点“表里不一”。表面上大大咧咧，干起工作格外认真。随便打开他的电脑、任何一个表格，里面包含某产品研制全生命周期中涉及的顶层输入、设计资料、工艺技术、生产交付、验证试验、质量监督、成本控制、转段评审等里程碑节点信息，详细记录了各项任务的起始时间、主责单位、主管人员等上百项信息。而这仅仅是1个研制项目的1个配套产品。这样的科研管理工作，何朝阳同时承担了34项。
　　其中，某研制任务是公司首次采用“正向设计”加“V型管理”开展的项目。面对正向设计应用型号研制、技术状态并行推进的研制需求，何朝阳挑起了担子。他不负重托，准确预判研制风险、合理安排研制计划、科学统筹研制资源，为公司顺利完成首飞保障、配套产品交付、技术质量问题归零、改进产品需求及其捕获与验证等任务作出了贡献。
　　他做事执着坚韧。成绩的背后是型号任务的长久磨练和个人的不懈努力。何朝阳回忆道：“刚到科研管理岗位时，简直是‘两眼一抹黑’。”从哪入手？如何工作？一箩筐的困惑和问题围绕着他。成长没有捷径，只能边学边干。为了尽快进入角色、胜任工作，何朝阳一头扎进程序文件，细读条款，学习原文，熟记程序，把握要求；主动向前辈请教，他的业务能力得到了快速提升。
　　作为第一党小组长，他也能很好地完成党小组的日常工作。2021年，他参与策划红色教育、党史航史教育、主题党日活动，落实党支部标准化建设，开展党建工作质量自查、党建“巡察整改”等工作，落实党建与业务“双融双促”。科研老兵和工人师傅都很欣赏他，夸他有恒心、悟性好，是个“好苗子”。
　　他也风趣幽默。一天，他摸着脑袋研究问题，突然发现头上长了一块斑秃。为了不影响工作进度，他愣是拖了两个月才抽出时间治疗。频繁注射加上休息不充分，未完全吸收的药物在他头皮上形成一个会移动的“包”。何朝阳幽默地说：“‘包’在我身上，都包在我身上！”
　　作为项目经理，随时待命是基本要求，通宵鏖战更是家常便饭。深夜里，他突然接到紧急任务，穿上衣服便赶往公司。到了公司门口，他徘徊着，等待人员车辆，不一会儿便引起安保人员的警觉。安保人员上前问他：“大半夜的，你在这做什么呢？”何朝阳当时正忙着打电话协调资源，应声道：“完成任务，马上就出门。”安保人员听罢，立即向部门领导上报……此后，经过一番解释，最终解除了一场误会。又是一个不眠之夜，何朝阳结束“战斗”时，天色已见白。他拍下瑰丽的日出，赞叹道：“一轮朝阳冉冉升起！”