本报通讯员　和杰艳
　　成都对于李勇熬来说并不陌生，大学期间有几次在成都的实习机会，空闲时和同学们徜徉在大街小巷的经历，让他渐渐喜欢上了这个集烟火气和奋斗感于一体的城市，来到航空工业成都所也成为毕业后顺理成章的事，“没有考虑过其他单位，就认定了成都所”。
　　“一步一个脚印”是李勇熬一贯以来的风格，无论着手哪项工作，他都会要求自己全力以赴。在发动机安装专业有了一定积累后，他便主动请求组织把自己调到了事务相对更忙的飞机燃油专业，他用努力弥补着自己在新专业上的不足，很快就成为燃油专业的青年骨干。
　　2006年，成都所实行科研管理改革，成立了项目办，某型机对口的项目办旨在从项目管理的角度全面推进飞机各项研制工作，李勇熬的心再次被“点燃”起来。就这样，他参与了项目办应聘，最终与另外3名同事组成了某型机项目办。从某型机竞争评估到立项，再到型号系列发展……在该型机的日益发展壮大中，蕴藏了李勇熬矢志不渝的奋斗。
　　计划就是纪律某型机是近年来成都所合力攻坚的型号任务，该型机的指标要求给航空技术创新和服务保障带来不小的压力。除了技术难点，还有异常紧张的研制周期，李勇熬直接用“前后夹击”来形容了这段浴血奋战的研制历程。
　　该型号的设计研发过程正好处于国内新冠肺炎疫情突发，当时疫情扩散的严重程度和整个大环境对疫情的未知，使得封闭管理、人员隔离、停工停业成为趋势。型号受到了难以估量的影响，如何在人员无法全体到位的情况下推进研制工作？如何最大化保证外协人员到所并做好防疫工作？许许多多从未碰见过的问题摆在全体参研人员面前，更让负责统筹推进型号研制的项目办如临大敌，李勇熬心中的压力与日俱增。那段时间，他每天除了睡觉，其余时间脑海里每时每刻想的都是项目进度。
　　为了减小疫情对研制进度的影响，项目办不等不靠，能推进一点是一点，能提前一天是一天，各个试验被安排得严丝合缝，大家都十分珍惜宝贵的试验时间。李勇熬更是以身作则带头冲锋前线，发现问题时协同大家逐个突破障碍关卡。项目管理重在统筹和调度，李勇熬在试验现场扮演的角色就像一个高性能的多线程并行中央处理器，不仅要接收有关试验进展的大量信息，还要快速分辨轻重缓急，高效部署，为型号顺利推进保驾护航。
　　型号试验验证严苛而精密，充斥着大量并行的事务、数据、指令，哪一个小环节出问题，牵连的都是一整条线的后续安排，与突发状况交手的过程更是十分考验人。多年的摸爬滚打使李勇熬已经渐渐习惯了每天和问题打交道，“没有哪一场仗是好打的”，他总是这样告诉自己，心无旁骛地解决问题才是最要紧的。
　　试验进度安排环环相扣，突发问题的出现牵一发而动全身，无论哪个专业都不希望已经安排好的试验计划又频频改变。为了保证试验尽量按照预定计划往前推进，李勇熬需要抓住突发问题带来的时间窗口期，在各个试验参与方之间做大量斡旋，能够提前做的试验就整体往前挪，不能提前进行的还是要争取挪其中一小部分提前完成。计划就是纪律，没有不摧不移的坚持，就没有风光无限的抵达。
　　在任务多线程并进、参研人员跨行业、跨单位、跨专业普遍、型号技术瓶颈复杂的情况下，所党委决策在型号研制全线试点党的柔性组织建设，在李勇熬的倡导下，项目办派出成员参与到型号政工小组，围绕项目重点、难点、关键环节，积极参与到党员先锋队、党员突击队、青年突击队、劳动竞赛中，一起向难点发起冲锋。
　　型号攻坚的一幕幕铭刻心底，时至今日，和大家伙一起奋斗的场景总是不经意就浮现在李勇熬眼前，一步一个脚印，永远是通往梦想最坚实的路。
　　国家和人民对航空武器装备寄予厚望，型号在日益精进上的追求也永无止境。李勇熬肩负使命，他要求自己和项目管理团队时刻保持战时状态。作为目前国家航空武器装备，他最期待的还是能够把最新最“酷”的技能尽快释放给部队，为人民军队增添更多底气。尽管能力提升有其自身规律，但涉及千头万绪，各个环节要考虑得细之又细，李勇熬觉得付出很值。从能力固化到释放部队，这个体验“非常美妙”，新技能真正走向官兵走向实战，那一刻，所有的疲惫烟消云散，心中早已被慰藉感塞得满满当当。
　　行而不辍 未来可期型号管理的工作是庞大又细微的，尽管经历了无数历练，但面对型号新要求时，迎来的往往不会是现成的选择和判断题，更多时候是无解的问答题。李勇熬觉得，管理其实就和技术一样，需要边摸索边研究，付出大量攻关和努力，在型号管理的未知领域开辟出一条可行的道路来。
　　左手接着电话，右手滑动着鼠标，眼睛盯着电脑屏幕上的文件，快速在十多个对话框之间来回切换，大脑像CPU 一样飞速掠过关键信息并精确定位到单个文件夹，随着一条条信息的发出和落定，型号研制的进程就这样一点点串联起来，这是李勇熬以及他所在的项目办成员们每日上班的真实写照。“每一个决定都必须是经过深思熟虑和多方协调确定的，一旦哪个环节出现错误就会影响研制进程。”李勇熬说道，他对团队成员最基本的要求是做任何事情都必须具有责任意识和担当精神。李勇熬认为，只有拥有这个站位，才能干得好型号管理这个岗位，担得起这份沉甸甸的担子。
　　随着时代变迁，型号管理也面临着一个知识密集的跃迁过程，如果不及时更新自身的认知，上级的最新指示、复杂的技术标准、创新的研发模式，都会变得难以把握和落实。只要有空，李勇熬就会见缝插针地看书学习，哪怕是手中的文件，也很有琢磨的空间。“项目办必须具备更新升级知识体系的意愿和能力，建立复合全备的知识体系。”他坚信，向下扎根才能向上生长。
　　只要上场，除了战斗，你别无选择，需要坚持的，仍然是全力以赴。