李磊
　　在航空工业陕飞公司财务管理部有一支深化改革小分队，小分队队长由财务管理部党支部书记、副部长王瑾担任。这个小分队接的活儿都是些“硬茬儿”：瘦身健体、“两非”清理、不动产登记瑕疵整改等。
　　3年来，共产党员邓炯、邢冰翔内外线作战，分兵突击，接力推进，使陕飞在所属板块内率先全面完成“压层级、减户数、清亏损”等专项改革任务，按期完成了剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题、上市业务和资产瑕疵整改归零，以及“两非”清理和非上市业务、资产、股权投资剥离等各项工作，出色的工作成绩，使公司一举荣获了集团公司先进单位称号。
　　资产管理室张伟是小分队的老队员。这几年，他主动协调周边村镇社区，多次踏勘现场，按期解决了腾龙小区、研发中心大楼、大集体房产这些“老大难”问题。队员们都清楚，这的确是一件非常棘手的难题。他却轻描淡写地说道：“其实也没啥，一遍一遍跑呗。”他身上这股持之以恒、久久为功的韧劲令人钦佩。
　　董事会建设必须一次做好，没有任何余地。年轻的高欣挑起了重担。一年来，她认真学习、吃透公司法、上市公司治理指引等法规。经过查阅大量资料，结合把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化管理的总要求，她会同综合管理部、人力资源部等部门，先后完善了12项配套规章制度，进一步规范了公司董事会职责、会议流程、决议落实后评估管理，并纳入公司AOS体系，实现了流程信息化管理。
　　如今，陕飞“1+3+6+5+10”（一个实施办法、三个方案、六个权责清单、五个规则、十项基本制度）现代企业制度体系框架搭建完成，公司董事会办公室正式挂牌，陕飞专门董事会已经建立，并顺利运行。这再一次充分展现了财务管理部“党建+财务管理”团队新锐力量身上的一股从不服输、争创一流的风采。