杨红霞　吕国宏

      为更好地培养人才，规范人才体系建设，践行“人尽其才，才尽其用”的人才文化，航空工业惠阳系统组织开展新员工培训工作，全面助力新员工快速成长、早日成才。

     爱的教育：出站即“到家”

     “欢迎入职惠阳大家庭！”

    刚一踏上古城保定的土地，新员工就被浓浓的温情包围。公司组织青年志愿者成立“迎新志愿服务队”，开展亲情化服务。到各车站迎接新人，贴心送上入职指南，帮助运送行李物品，登记信息、分发物资、带住宿舍，赠送精美“见面礼”，为新员工提供“一站式”引导和“一条龙”服务。消除了陌生感，拉近了彼此距离，新员工纷纷表示：“是回家的感觉。”

       惠阳从“心”出发，以思想融入、情感融入为切入点，将关怀教育融入员工全职业生命周期管理，让新员工出站即“到家”，第一时间感受到惠阳温度。

      职场第一课：赢在“起跑线”

      惠阳精准定位，以“夯实基础+ 通用能力+职场素养+ 岗位应用”为脉络，由浅入深、循序渐进，系统开展多元递进式培训。

      公司系统设计了完整的培训课程体系，既包含公文写作、职业规划、执行力与行动力、时间管理、沟通技巧等通用类内容，也包含企业发展史、企业文化、规章制度等企业文化管理内容，还包含了质量、安全、合规、保密等专题课程，帮助新员工快速熟悉企业、融入新环境、适应新角色。

       在培训师资方面，公司打造专业化培训团队的同时，还积极引入外部力量，持续充实培训队伍，并创新拓展学习形式。通过组织公司领导

及优秀年轻骨干“面对面”交流答疑，“输送式”以会代训，“互动式”交流培训，“示范式”观摩培训，“线下+ 线上”相结合等，多形式提升新员工职业素养。

      惠阳还将课堂“搬到”科研生产一线，让新员工现场观摩产品及生产制造过程，拓展专业视野；组织户外拓展训练，在团队活动中磨炼意志，激发立足岗位、扎根企业、奉献青春的决心和热情。

       将成长负责到底：纵深推进“联合培养”

      惠阳为新员工专属定制培养计划，建立科研与生产、技术与技能联合培养基地，搭建学习培训、帮带管理、实践锻炼“练兵台”，打通设计、工艺、生产三大环节，实现各领域知识共享和联合培养，推动新员工赋能成长，为公司高质量发展储备优秀青年人才。

      公司建立“1+1”导师帮带机制，指定政治素质高、思想作风正、工作经验多、专业能力强的“老师傅”作为新员工的“导师”，教方法、
传经验、解疑难、帮成长。搭建基层实践平台，利用“示教区”开展岗位练兵，培养实用专业技术和实际操作技能。

       从思想、行为、成长、成才、生活多维度发力，实时跟踪了解、阶段考核评价、优中选优使用。让新员工精神上有追求、行为上有约束、成长上有保障、成才上有平台、心理上有依靠，更好地建立对企业的认同感、归属感，成为航空事业发展的同行人。
       成长有方向，成才有路径，成功有平台。让新员工在创造劳动价值和实现自身价值中，建立并认同“忠诚奉献，逐梦蓝天”的航空报国精神和“忠于使命、勇于创新、爱岗敬业、精益求精”的惠阳奋斗精神，快速成长为助力惠阳高质量发展的“未来之星”。