本报通讯员　范存
　　航空工业机载电力系统事业部成立3周年以来，主要经济指标逐年增长，在主机单位的集成交付中心依次成立，研发中心、创新中心、地区服务保障中心、民机工程中心全面布局，在成为“航空电力系统集成供应商”的发展道路上行稳致远。
　　探索最优机制 强化系统保障
　　从与主机单位签订框架协议，到联合定义、联合设计，再到制定研制计划、方案评审、研制汇报，电力系统事业部逐步推进“事业部+集成研发”，通过成立联合团队，统一计划管理、研发管理，强化资源保障，实现研发高效协同、相互支撑。从精准策划顶层架构，到信息互通资源共享，电力系统事业部在与主机单位进行科研协同时，充分整合各成员单位技术优势，顺利完成了某主电源系统原理样件产出以及系统验证平台搭建、系统分析试验等工作，为某型机提供了电力系统全域解决方案。电力系统事业部充分发挥系统牵头作用，强力支撑民机重点项目研制，“系统供应商”的作用和地位在民机研制领域已经显现。
　　“处理履历本问题均为3天内解决”“平均验收时长由7天缩短至3天”“现场协调处理产品问题平均处理时长由10天缩短至5天”……航空工业沈飞、西飞、哈飞集成交付中心和成飞服务保障中心的成立，有效提升了电力系统事业部整体服务保障水平，不仅响应速度更快效率更高，服务质量和效果也明显提升，成为主机和电力系统事业部沟通交流的新通道。从组织专家队伍到各主机单位调研，再到中心挂牌成立，电力系统事业部在集成交付环境搭建、人员选派及入驻、畅通沟通渠道等工作统筹上紧密衔接主机交付任务，坚决以主机为中心，得到了主机单位的称赞。
　　2021年以来，电力系统事业部发力服务保障，构建联合保障模式，建立专业化保障队伍，提升综合保障能力，着力打造“贴身保障”，定期组织各成员单位对用户进行服务走访，了解产品外场使用情况和用户需求。在某专项保障任务中主动对接、全面保障，得到用户和主机厂所的高度认可，得到了事业部第一面服务保障锦旗。
　　业务高效协同 提升运营效率
　　2019年8月22日电力系统事业部正式成立，航空工业机载电力系统专业化整合的全新管理架构全面形成，“1+4+N”发展模式逐步完善，通过“1个牵头单位+4个成员单位+N个区域中心”着力打造创新型企业集团，通过制定主辅机协同、全面质量提升、实体化运营3条主线，不断做实规划、创新、研发、供应链、保障、主辅机协同等6大体系。
　　电力系统事业部突出技术创新，开展“共性+特性”协同研究。通过细化分工，形成了不同组合的“子系统包”，方便客户按需选择。事业部创新中心2021年项目形成阶段性成果，2022年新入驻项目7项。截至目前，共完成国防科技报告7份，模型16项，CBB20项，数据库14项；获取专利18项，技术报告87份，原理样机16件。全面实施共享机制，翻译出版相关领域国外先进技术资料17部，并在各成员单位间分享，在内部提供航空电力系统前沿科技资料。积极构建统一正向设计流程，现已编制完成4份事业部技术标准，已在事业部各成员单位应用。
　　电力系统事业部坚持实施人才强企战略，整合事业部内部优势资源，健全干部交流机制，提升人才综合能力，目前已开展两批7名干部挂职和两批31人次技术人员交流工作，实现干部管理融合、专业技术融合，为一体化人才梯队建设打下良好基础。
　　电力系统事业部紧抓质量提升工程主线，上下联动、主辅协同，系统提升技术质量管理水平。用系统性思维促进系统能力提升，建立电源系统“一本帐”，制定项目防范改进计划。同时，组建专家队伍，联合开展供应链审核和适航管理，提升质量基础能力；针对瓶颈，充分发挥各专家的专业特长，开展19项技术攻关。结合AOS管理体系建设，开展NQMS质量管理体系建设，规范质量管理流程，系统推进质量体系建设；策划自我审核，引导自主改进，编制运用《内审过程检查矩阵》。各成员单位统一行动，全面开展管理、技术、工艺等短板瓶颈攻关工作，得到用户、集团高度认可。
　　瞄准未来发展 实现互利共赢
　　在“构建‘主机—系统集成供应商—专业供应商’产业链新模式”专题会上，航空工业党组书记、董事长谭瑞松对加快建设机载系统集成供应商提出了新要求。电力系统事业部始终牢记初心使命、守正创新，创造新的发展空间。
　　经过前期的磨合，电力系统事业部已在内部构建起统一的航空电力系统基础平台，突破关键技术，打造系列化交、直流电力系统构型，构建体系仿真、综合设计、集成验证能力。聚焦客户需求，开展系统技术平台研究，形成典型电力系统解决方案，启动了电力系统“零号工程”，整合技术、市场、人力、财务、资产等资源，事业部牵头，各单位协同推进，全力支持主机新研、预研项目，促进系统集成能力生成。
　　进入电力系统事业部成立的第三个年头，电力系统事业部继续坚持“主辅机协同、全面质量提升、实体化运营”三大工作主线，进一步明确实施路径和方法，做实各业务域工作，瞄准系统集成能力，谋篇布局，深耕业务，从业务协同到高效融合，建立系统集成能力。统一管理工具方法，统一技术语言，统一能力体系，在推进中协同，在协同中做实，在做实中融合，在融合中提升，实现事业部转型升级、战略跨越。以客户为中心，实现思想统一，行动统一，流程统一，从市场、交付、服务三个维度，做实各业务领域工作，抢抓产品市场、开拓系统市场、稳定交付市场、守好服务市场，提升系统能力，共同做大做强电力系统产业。以质量制胜为主题，做到目标、方法、行动“三一致”，实现管理方法、技术语言、能力体系“三统一”，为打造电力系统品牌优势奠定坚实基础。结合流程管理，推进新时代质量管理体系建设，完善各单位质量管理体系，促进事业部质量管理能力不断提升。
　　如今，电力系统事业部已渐渐褪去成立初期的青涩，在主辅机协同、全面质量提升、实体化运营三条主线上持续发力，已开始显现出强劲的发展动力。精准破冰打通赛道，深度融合拓宽道路，电力系统事业部正以饱满的精神、奋发的姿态，绘制新时代航空电力系统生机勃勃的美好画卷！