太航：安排部署近期重点任务
　　本报讯　8月9日，航空工业太航召开例行工作会议，党委书记、董事长赵稔作总结讲话，并对近期重点工作任务提要求。
　　会议就后续工作提出了具体要求：各部门要运用考核手段形成数字化、信息化的考核权限，主动推进数字化模式，形成内生驱动力。要建立完整的业务模型，以业务模式、技术架构、应用价值、数据架构为支撑，培育架构师，应用扁平化、数据管理驱动业务模型，朝着“一切业务数据化，一切数据业务化”的目标，助推公司高质量转型发展。要以民机工作会为契机，按照适航要求、客户需要，梳理业务工作，逐条对标表单开展需求分析，以民机业务管理为牵引，提升军品的设计成熟度和制造成熟度。要对项目总师和型号总师激励赋能，赋予职业权力，提升研发质量、服务保障质量和顾客满意度，推进项目、资源配置协调解决，促进公司科研项目管理全面提升。 （孙艳辉）

武仪：强化质量意识加强节点管控
　　本报讯　8月10日，航空工业武仪召开科研生产质量例会，深入分析了目前存在的各类问题及风险项，明确了下一步重点工作。
　　会议指出，型号总师肩负公司的型号抓总职责，应加强型号管理，推动科研的整体策划。各部门要针对问题说实话、办实事，把基础管理做扎实，确保各项任务按照节点完成。
　　会议强调，一要将压力转化为动力，抢抓机遇，提高站位，继续保持好外拓市场，内强基础的工作思路，迎接机遇和挑战。二要强化质量意识，通过试验发现问题，以问题为导向，在提升质量上下真功夫，规范生产过程，时刻牢记质量红线、底线，着力打造优质产品。三要加强节点管控，对照既定目标加快步伐、压实责任，确保各项任务有序推进。四要细化部门职责。各部门领导要在其位、谋其职，将各项工作做深、做细、做实。 （成亿红）

精密所：部署下一步重点工作
　　本报讯　7月29日，航空工业精密所召开了第二季度经济运行分析会，会议对精密所二季度经济运行情况和综合计划半年度完成情况进行总结和分析。
　　会议对下一步工作提出要求：一是要克服外部环境影响，坚持经营目标不动摇，奋战三季度；新签合同、货币回款、计划执行要统筹安排，做到全员狠抓市场；职能部门要梳理年初制定的重点工作任务进展，完成全年目标任务，促进发展规划落地；二是在疫情常态化形势下，要提升风险应对能力，落实主体责任，主动作为，执行好疫情防控各项政策要求的同时，保证科研生产任务不断线；三是履行好一岗双责，担当作为，做好生产经营的同时加强防范化解重大风险的能力，提高政治站位，做好各项措施落实，确保全方位安全稳定。 （梁雨桐）

气动院：产值创新高
　　本报讯（通讯员　范兴瑞）　近期，航空工业气动院贯彻落实航空工业、中国航空研究院年度工作会精神，高度聚焦主责主业，稳步推进科研生产任务，加强计划执行管控力度，全院干部职工咬定目标、全力以赴，实现了风洞试验产值创新高，为确保全年计划目标任务如期实现打下良好的基础。
　　后续，气动院科研生产“攻坚战”任务依然繁重，气动院广大干部职工将继续攻坚克难、勇毅前行，全面完成年度各项任务目标。

安大：吹响奋战三季度冲锋号
　　本报讯　今年以来，面对时间紧、任务重等多重压力挑战，航空工业安大党委带领广大干部职工统一思想、迎难而上，连续数月创造产值新高，坚守在各条生产战线，吹响了奋战三季度的冲锋号。
　　面对市场机遇，安大员工铆足干劲、火力全开。生产线上，上料、锻压、翻转、切边，整套操作流程一气呵成，各辅助单位和技术部门围绕生产全力以赴做好保障，为公司发展贡献力量。 （王威）