陈方国
　　航空工业导弹院十一分厂党总支充分发挥党建工作优势，把方向定目标，抓落实促交付，重沟通保稳定，聚人心促融合，着力建设优秀团队，团结带领职工群众完成各项任务，实现高质量融合发展。
　　党建把方向，确定工作思路举措，做到目标不偏。加强领导班子建设。十一分厂新的领导班子成立后，对照国有企业好干部标准以及院党委的要求，认真谋划领导班子建设。组织领导班子深入交流，统一思想，确保分厂稳定运行，确保任务快速完成。确定工作思路举措。根据分厂新整合成立的现实，领导班子深入思考并研讨年度工作思路、举措，党总支积极参与分厂重大问题决策，组织党员、专家、骨干等进行研讨，集思广益，明确了“聚焦生产配套目标，上半年过渡，下半年统一，实现1+1>2”的基本思路，形成“改革创新、转型升级、好多快省、精准配套”的工作目标，并制定系列措施。制定分厂发展规划。结合导弹院“十四五”规划的分解制定工作，分厂领导班子组织骨干研讨制定，并初步形成了分厂的“十四五”规划，即以高效智造为愿景，针对科研建立快速试制中心，针对批产建立内部数字化制造中心，构建外协加工生态圈的“两心一圈”发展规划。“十四五”发展规划和分厂发展愿景描绘了导弹院未来的美好蓝图，激励新团队奋力前行。
　　党建保落实，保证生产交付配套，做到运行高效。统一分厂的管理职能。分厂整合成立了经管室、工程技术室、生产管理室、生产准备室、外协管理室五个管理组室，并针对两地办公与现有人员实际情况，明确了班组长和其他人员职责分工，要求做到各项工作AB角协同补位、A角归口管理，确保分厂对外统一口径。落实专业分工和设备人员的调整。内部生产资源通过计调例会进行统一指挥调度，形成资源互补，促进高效运行。确保生产交付配套。针对大幅增加的生产配套任务，组织专项劳动竞赛，调动分厂全员顽强拼搏的工作热情，最终实现了零件配套目标。
　　党建稳大局，确保职工思想稳定，做到人心不乱。稳定职工的预期。针对职工关心的绩效考核制度，在征求职工意见的基础上，设立半年“过渡期”，过渡期内原有两个分厂的考核制度延续不变，使职工聚焦生产目标。半年后制定统一的绩效考核制度，经过党员骨干、职工代表、班组长三轮讨论评审后进行实施。同时确保原有工时定额不调整、工时奖励分值不降低，以及加班费统一标准，就高不就低。这些举措稳定了人心，也调动了干劲。广泛沟通交流。班子成员分别深入生产现场，与职工交流，认真听取意见；组织原有两个分厂的骨干开展研讨交流，加强沟通。
　　党建重引领，凝聚职工团队感情，做到融合有序。积极组队参加团队比赛。以导弹院举办庆祝中国共产党成立100周年系列活动为契机，分厂党总支积极组队参加“红歌嘹亮唱初心、扬帆奋进新征程”主题红歌合唱比赛。该活动极大增强了职工的集体荣誉感，培养了职工的团队精神。在此基础上，分厂党总支策划了分厂内部全员参加、以班组为单位的红歌比赛活动，取得较好效果。广泛组织集体活动。结合“忆百年、守初心”主题党日活动，分厂组织全体党员进行外出参观学习。此外，还组织党史知识竞赛、青年迎新会等活动。这些活动增进了职工交流和团队凝聚力。选树宣传先进典型。利用分厂宣传阵地，展示职工的创新成果、分厂取得的荣誉以及职工获得的各类荣誉。持续开展每季度“质量信得过员工”评选、“亮点职工”评选、“先锋党员”评选等，并在宣传展板和电视屏幕上进行展示，实现了“小激励”“大作用”，弘扬了正能量，强化了正面价值导向。
　　分厂运行平稳，各项工作有序推进，生产任务满足需求，融合发展取得了预期成效，分厂党总支先后获评航空工业先进基层党组织、河南省国防科工系统先进基层党组织、导弹院先进基层党组织等荣誉。