本报通讯员　胡桑
　　“航空报国、航空强国是航空人最宝贵的精神财富，是推动洪都高质量跨越式发展的强大精神动力。”“我们现在遇到了千载难逢的发展机遇期，我们有着高质量跨越式发展的有利外部环境。”“我想我们不但要有主机厂的气魄，更要有着70年航空企业的格局和胸襟。”
　　2021年6月30日，在航空工业洪都庆祝中国共产党成立100周年大会上，洪都公司党委书记、董事长纪瑞东跟大家一起分享了一段时间以来党史学习教育的所思所想所悟。
　　道正而行远
洪都公司作为军工央企，长期以来把党的领导融入洪都公司治理各环节，以“组织力”激发“生产力”，抓基层、打基础，把党史学习教育成果不断转化为“我为群众办实事”实践成效、转化为科研生产精神动力。
　　2020年9月，纪瑞东到洪都公司任职后，广泛深入基层一线开展调查研究。他发现，随着洪都公司近年来的聚力发展，航空产品交付能力需求不断提升，热表和钳焊专业的生产组织效率成为制约生产交付的堵点和痛点，必须通过加速提升来满足企业的生产交付需求。
　　钳焊、热表的生产能力是洪都公司未来主业发展不可或缺的一个环节。着眼于企业未来发展，经过系统分析，洪都公司党委认为热表和钳焊专业能力提升十分紧迫，为实现“2323”高级均衡生产目标，打通企业生产交付“肠梗阻”，提升批产交付和保障能力，洪都公司成立了能力提升专项工作领导小组，由纪瑞东担任组长，带头深入一线，调查研究、破解难题、化解风险，从人员、机器、原料、方法、环境、测量、安全等方面入手，以打造高效优质、环境友好、技术领先、基础夯实的特种工艺为目标，制定相应行动方案，稳步推动。
　　与此同时，能力提升专项工作领导小组采取“领导在一线指挥，干部在一线工作，问题在一线解决，能力在一线提升，绩效在一线考核，奖惩在一线兑现”的“六个一线”应急机制，开展现场管理、生产辅助和服务保障工作。
　　经过不懈努力，热表和钳焊零件周转速度和交付量迅速攀升。2021年3月至9月中旬，短短6个月的时间，洪都公司热表和钳焊专业就打赢了生产交付翻身仗，生产效率和综合能力均取得进步。干部队伍担当有力、职工队伍干劲十足，积极对标行业先进单位，夯实基础管理、消除瓶颈、补齐短板，充分检验了党史学习教育的成效。
　　“努力提升自身能力水平，牢牢掌握先进生产加工技术，才是企业实现能力跃升的正道。”以热表和钳焊专业能力提升为试点，纪瑞东为洪都公司各项工作开展提供了方向和典范。
　　学党史提效能
在2021年洪都公司党委十二届二十二次全委扩大会上，纪瑞东首次提出“实现洪都高质量跨越式发展”，在洪都公司党史学习教育专题党课上，他再次提到“高质量跨越式发展”。
　　标准是什么？路径在何方？如何去实现？他引用“治大国如烹小鲜”的典故进行了回答。
　　减选项、排干扰、抓主干。针对科研生产过程中存在的堵点、难点，在纪瑞东的倡导下，洪都公司以“揭榜挂帅”方式，推动组建了35支科研生产攻关队，深度梳理影响科研生产交付的堵点、难点，在切实提高职工群众幸福感、获得感的同时，企业科研生产交付核心能力稳步提高。
　　洪都公司超额完成国企改革三年行动目标任务，科改专项在国务院国资委阶段性评估为“优秀”，首家控股子公司成功实施混改，省级产业工人队伍改革试点工作扎实迈进。与此同时，洪都公司与地方、高校联合成立了国家级无损检测联合实验室等多个创新平台，顺利实现人才共育共享；与地方政府共同打造的江西航空研究院正式揭牌成立，为航空产业崛起和创新升级提供强有力的科技支撑，为地方经济发展作出了积极贡献。
　　党的领导提供了宏观战略指导要求，不仅解决了思想问题，还能找到工作开展的方式方法，更是成长过程中的必修之路。“治大国如烹小鲜”的治国理念，为企业治理提供了导向和遵循。
　　“我们要带着问题去深入思考，从管理能力、技术水平、质量效益、部门协同等方面入手，才能提高企业的整体运营效益。”纪瑞东始终把党史学习教育同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，把学习成效转化为工作动力和成效。
　　据统计，在实物质量形势总体平稳、产品实物质量控制总体趋势向好的基础上，洪都公司2021年完成工时数较2020年提升21%，营业收入同比增长28.6%，部分飞机型号超额完成年度批产任务，多项攻关项目取得突破性成果……2021年，洪都公司大力推进均衡生产，以主进度计划为牵引，强化生产数字化管控，细致谋划、精准施策，在保证质量的基础上，全面完成2021年科研生产任务目标。
　　洪都公司高质量跨越式发展取得新成效，这正是党史学习教育的应有之义。
　　洪都未来发展可期
2020年10月9日，在洪都公司国庆升旗仪式上，纪瑞东与广大干部职工正式见面，在企业发展的新阶段，他为洪都公司“十四五”良好开局带来智慧和方案。
　　“经济运行质量跻身行业前列、装备供给质量跻身行业前列、客户满意度跻身行业前列、全员劳动生产率跻身行业前列、企业治理效能跻身行业前列、职工获得感幸福感跻身行业前列”，他用“6个前列”，系统客观地规划出洪都公司“十四五”及2035年中长期发展目标。
　　洪都公司拥有70年航空报国、航空强国的赤诚之心；洪都公司拥有千载难逢的发展机遇期；洪都公司拥有航空城搬迁建设、深化改革和型号积淀——这些基础和优势条件，是推动洪都公司高质量跨越式发展的强大动力。洪都公司党委充分发挥好把方向、管大局、促落实的作用，纪瑞东带领班子成员不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻落实“两个一以贯之”要求，对“国之大者”领悟到位，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，并团结带领全体党员和广大干部职工，补短板、挖潜力、增优势，促进厂内外资源要素高效流动和资源优化配置，主动布局和积极利用内外部资源，满足企业发展各项条件，科学研判和应对未来需求，真正把前途命运都掌握在自己手上。
　　依托南昌航空城，洪都公司积极践行航空工业新时代发展战略，充分发挥江西航空产业龙头示范引领作用，成功举办2021年南昌飞行大会，公司产品初教6民用版首次以三机编队亮相；L15高教机惊艳亮相迪拜航展，成为国际舞台上的一抹“中国红”，引起人民网、新华网、央视军事等主流媒体的广泛关注，公司国内外品牌影响力不断提升和扩大。
　　在他的带领下，洪都公司聚焦航空主业，推进产业融合、改革发展、科研生产等重点工作均取得重大突破，顺利实现“十四五”良好开局，企业发展步入了深化改革、推动高质量跨越式发展的历史新阶段。
　　新时代，党和国家赋予了航空人航空强国的神圣使命，这是洪都的荣耀，更是洪都的责任。纪瑞东以发展的眼光看待问题，他在《从党史学习教育中汲取高质量跨越式发展的澎湃动力》一文中写道：“洪都现在遇到了一代又一代洪都人梦寐以求、千载难逢的历史发展机遇，我们要有这份使命担当，把我们的家园发展好，把我们的事业传承好，聚力国防科技领域结出更多自主创新、原始创新的硕果，为增强国家战略科技力量提供强有力的支撑。”