陈柳谷
中航西飞物流管控中心技术团队集思广益，积极实施小改小革，在源头上实施工艺改进，控制材料综合成本，为企业降本增效注入新动能。
材料利用不充分、现场余料管理复杂等现象，给人力、物力以及财力等方面造成浪费，需要从本质上解决问题。中心技术团队切实落实三项措施，努力实现材料成本改进目标。
一是优化采购规格，提高材料利用率。在采购管理部组织寄售管理模式应用推进工作基础上，通过组合排样优化合并预拉伸板材料规格，从源头上解决材料利用率低的问题，为材料采购提供技术支撑。
二是优化下料方式，减少材料浪费。物流管控中心与系统件厂、结构件厂进行精益协同，实施工艺改进，由原来的单件下料改为成组下料方式，通过多零件组合下料与单个零件多件下料两种模式应用验证，材料浪费明显减少。
三是抓余料回收落实，促经济效益提升。减少存货占用，降低采购成本，合理应用零件加工残余料，提升原材料利用率，降低材料综合采购成本，有效解决余料回收再利用执行过程存在的问题。物流管控中心成立专项竞赛团队，由技术室牵头组织，从技术引领、采购管理改进、现场管理协同、供应链管理创新等方面开展综合材料成本管控提升专项任务，通过材料二次利用改进，实现成本管控目标。
效益是管理出来的，成本是细节决定的。物流管控中心技术团队从采购规格到下料方式，再到余料管理，通过全流程控制来提高材料利用率，降低材料成本需求，促进经济效益显著提升。