习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。进入“十四五”发展新阶段，面对新形势新任务新要求，金航数码坚持党建引领，创新党建工作模式，加强组织领导、深化机制改革、持续科技创新、重塑企业文化，多管齐下推动公司高质量发展。
　　加强组织领导树起党建引领改革发展的鲜明旗帜
　　坚持以习近平总书记关于国企改革系列论述作为新时代公司改革发展的根本遵循，金航数码通过抓党建、树新风、聚人才，激活党建引领改革发展的红色引擎。
　　不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。党委采取读书班、专题研讨等多种形式，加强理论学习，深化思想政治引领。落实“第一议题”制度，第一时间组织学习习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，明确大力发展工业软件的使命担当。充分发挥党委“把管促”作用，对“三重一大”事项及党内重要议题，集体讨论，把关定向；严格按照党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，围绕经营发展重大问题开展专题研讨、工作部署和检查督促，将国家和集团公司重大战略落实到公司长远发展中。
　　探索党的领导上下贯通，基层党组织左右联通，党建与业务内外打通。上下贯通，党委领导深入基层党组织讲主题党课、面对面座谈、宣贯公司战略等，将中心组学习内容纳入各支部“三会一课”，实现党委与基层党组织的有效联动；发挥党建带团建作用，联系一线员工，与青年员工座谈交流，引导青年员工立足岗位、建功立业。左右联通，各党支部协同开展业务、联合举办活动，建立同层级党务、业务协同模式。内外打通，破解“两张皮”，把深化党史学习教育同观照现实、推动工作结合起来，将学习成效转化为工作绩效。
　　树立选人用人鲜明导向，不断优化人才结构。坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的选人用人导向，严把干部“上”的入口，细化干部“下”的依据，形成“能者上、平者让、庸者下”的良好局面。坚持技术立业，完善引才机制，优化人才结构，研发人员总量提高3%以上，高级及以上级别技术人员总量提高2%以上；健全内部专家体系，首批首席、特级、高级、一级专家共46人通过评审，专家体系与技术体系初步实现对接。
　　深化机制改革提升党建引领改革发展的治理效能
　　坚持“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理，以国企改革三年行动为契机，围绕市场化经营机制、经营业绩考核、科研项目正向激励、监督体系建设等方面，创新机制，健全制度，个体和组织活力显著增强。
　　构建市场化经营机制，优化经营业绩考核体系。以赋权配责为核心，对经理层成员实施差异化聘任和考核，制定“一方案、两制度、三文书”，稳步推进经理层成员任期制和契约化管理。优化公司干部员工职务职级体系，实现干部员工跨序列“交互晋升”及与岗位体系的“交叉对应”。加强工资总额管理，推进“工资包”制度、试行“绩效工资二次分配”、设立“特殊贡献奖”等，实现薪酬向奋斗者、贡献者倾斜。对内设机构实施分类考核，将考核指标分为业绩目标、过程指标、创新与提升指标、约束与管控指标，考核结果与内设机构“奖金包”“工资包”强关联。
　　实施科研项目正向激励，党员干部“揭榜挂帅”。制定《科研项目考核激励管理规定》《“揭榜挂帅”项目激励暂行规定》，加大国拨科研项目激励力度，建立自主研发项目“收入加回”机制，设立专利发明奖金，提高了科研人员和市场化部门创新积极性。“十四五”开局以来，科研项目数量、研发投入、软件著作权登记数量、专利申请数量明显增加，创新活力持续增强。
　　不断完善监督体系，加强风险合规内控管理。深入贯彻落实新发展理念，加强内部巡察和内部审计，不断推进大监督体系建设、风险内控体系建设，从内控环节、关键控制点、合规规范等方面，对现有制度、流程进行全面梳理，涵盖公司治理、职能管理以及业务流程等领域，工作流程得到进一步优化，强化制度刚性约束性管理，向建立以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控制度体系更进一步。增强全员合规意识、风险意识、廉洁意识，有效防控风险，促进合规经营。
　　持续科技创新激发党建引领改革发展的澎湃动力
　　围绕科技创新，组建党员突击队，以党建促业务，将党建工作成效转化为科技创新的澎湃动力。贯彻落实集团公司“创新决定30条”，持续推进创新技术研究工程、创新产品开发工程、创新平台共建工程，围绕主责主业发挥党员先锋模范作用，新技术创新应用取得突破，工业软件体系性布局初步形成，多款新产品陆续推出。
　　创新技术研究工程。围绕大数据、人工智能、云计算、物联网等前沿技术领域创新应用研究，以“揭榜挂帅”方式组建联合团队，关键项目成立党员突击队，在完成大数据平台五大核心技术、物联网五类关键技术攻关的基础上，围绕知识工程，开展AI技术应用研究；发布2022年第一批公共组件研发计划，推进自主软件组件化，精心打造业务中台。
　　创新产品开发工程。规划提出基于“工业协同”理念的自主工业软件谱系——金航倍思BASIC（工业协同业务架构系统），以一体化架构支撑模型化研发、智能化生产、柔性化保障、敏捷化管理。ERP、MES等传统软件实现了云化升级，基于模型的系统工程SysFamily、服务保障Victor产品族中部分产品和数据中台Jionata、物联网平台SuperLink等新技术产品陆续完成开发。“新一代基于云的工业软件平台”完成初步论证。
　　创新平台共建工程。“国家级鲲鹏软件创新中心”正式投入运营，首批关键技术联合攻关项目取得阶段性进展。在“信创联合实验室”“工业互联网安全实验室”“人工智能创新应用中心”等创新平台基础上，又相继在云计算、数字线索、数字基础设施、服务保障等领域展开新的生态合作，先进数字技术创新应用能力不断增强。
　　重塑企业文化筑牢党建引领改革发展的思想基础
　　遵循集团公司《先进文化力建设指导意见》，落地集团公司文化建设要求，对接公司“十四五”规划，实施“铸魂工程”，以企业文化凝心聚气，奠定改革发展思想基础。
　　弘扬主旋律，传承航空报国精神。持续开展企业文化塑造与传播，以集团公司文化体系为指引，推进“报国、责任、创新、风采、爱心、书香”等主题活动，以“航空报国”精神统一党员干部思想，以“航空强国”理念激发党员干部斗志，实现与集团文化同频共振，激发全员对航空事业的自豪感和认同感，凝聚干事创业热情，发挥员工主力军作用。
　　创新活动形式，加强文化建设。开展文化理念要素调研、征集、萃取工作，营造“家国情怀”“崇尚技术”“拼搏奋斗”“协同创新”文化氛围。搭建创新能力展示平台，围绕Joinata数据中台等方向开展主题劳动竞赛，策划推进“微解决方案创新”“青年创新创效”大赛，鼓励创新、发现人才。开展“冬奥精神”“工匠精神”“双线作战”“突击队攻坚克难”主题宣传，强化责任意识，激励敢于担当、主动作为。围绕公司战略部署、重大改革举措等，创刊《金航要点》，统一思想、增强共识。举办“技术公开课”，推动“技术骨干上讲台”，传播知识、助力成长。持续开展“主要领导接待日”，充分利用“问题建议直通车”，及时解决员工“急难愁盼”问题，践行“以人为本”经营理念。
　　树立先进典型，做好精神弘扬。将社会主义核心价值观和航空报国精神融入公司先进人物评选标准，结合“金航小故事”“金航她力量优秀女员工”“五四表彰”“疫情奋战”等宣传先进人物典型事迹，号召全体员工向荣获“航空工业工人先锋号”的团队学习，向疫情期间坚守一线，确保重大项目进度、保障集团网络运行的团队学习；组织获得集团和公司五四表彰的青年和青年集体代表举行“青年座谈会”，促进广大青年见贤思齐、奋发有为。
　　潮平两岸阔，风正一帆悬。金航数码将持续推进党建和业务融合，在党的全面领导下不断深化改革，以党建引领公司实现高质量发展，为航空工业数字化转型作出更大的贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（今航）