安刚
　　航空工业庆安党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大以及十九届历次全会精神，在上级党组织的正确领导下，以党建为引领、以提升“六力”为抓手，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，团结带领广大党员干部职工接续奋进，发扬航空报国精神，有力履行强军首责，为实现公司“十四五”发展目标提供了组织保证、政治保证和精神动力。
　　持续提升政治引领力把稳政治方向之舵
坚持政治统领。庆安党委把抓党建强党建作为重大政治责任，坚持“两个一以贯之”，切实把党的领导贯穿到公司治理各环节，把制度优势转化为治理效能。认真贯彻全国国有企业党建工作会精神，扎实推进落实集团公司“创新决定30条”，初步建立了中国特色现代企业制度。
　　坚持理论武装。坚决落实“第一议题”制度，构建了“4321”党委理论学习中心组学习模式，切实将学习成果转化为破解科研生产经营难题、推动企业发展的新思路、新举措。2021年公司领导班子把周例会“阵地”前移至生产一线召开，由领导“坐着”听“报告”改为“站着”听“炮声”，开展多维度调研，现场解决疑难问题。
　　深入推进党史学习教育走深走实。将开展好党史学习教育作为贯穿工作始终的重大政治任务，第一时间对学习教育进行安排部署，制定实施方案与工作计划，明确时间表、路线图和任务书，确保各项工作有序扎实开展。建设新型“党建+服务”工作体系，对公司级清单57个项目实施动态管理，切实解决职工群众关注的热点、难点、痛点问题。
　　积极履行社会责任。大力支持乡村振兴，慰问农户45户，派出第4批驻村干部2人；采购航空工业帮扶地区农产品79.86万元。
　　持续提升党建凝聚力突出固本强基之举
党建工作责任不断压实。深入推进航空工业“1122”党建工作体系落实，不断完善公司党委和直属党组织党建工作责任清单，全年共修订完善党建工作制度5项。
　　组织建设有力夯实。以实现党的组织和党的工作全覆盖为着力点，及时调整完善党组织机构，2021年发展预备党员74名，预备党员转正72名。以推动党的教育培训高效高质开展为着力点，基层党组织书记、党员业务骨干等讲授专题党课200余次；以激发党组织党员工作活力为着力点，持续开展党员先锋工程，选树先进模范，发挥榜样典型的示范引领作用。“双向融入”效果不断显现。探索实践“551”架构内嵌式党建模式，构建“四维”融合体系，深入开展“12345双向融入”创建活动，建立“5+N”支部共建模式。加强型号研制全线党的建设，成立临时党支部2个、党员攻关团队148个。建设新型“党建+服务”工作体系，开展“1+N”党员联系职工群众活动，打造“15分钟党员服务圈”。
　　持续提升自我革新力巩固深化创新之风
开拓创新思路。成立制造工艺研究所、检测技术研究所，举办航空系统首届“航空泵与马达系统先进技术及发展趋势论坛”和“首届航空机电产品制造论坛”，扩展行业影响力。确立“一核多翼”专业发展方向，企业科研资源有效聚焦核心技术、核心产品。
　　全面完成国企改革三年行动年度目标。严格对照上级改革任务要求，制定《改革三年行动实施方案（2020~2022年）》，方案包含64项改革目标，2021年已完成56项。与华为开展深度合作。邀请华为专家团队从战略管理、营销销售、研发、采购、制造、人力资源、质量及流程管理、变革管理体系等八个业务域规划公司主价值链，能力框架及流程架构；发现痛点问题42个，识别根因和改进方向，制定中长期业务流程变革举措；基于优先级设计了公司未来3~5年的业务流程变革实践路径。
　　推进精益管理。以问题导向、目标导向，开展精益实践项目；构建多层次精益作战室，建立四级精益作战指挥体系，筒体类零件月均交付增长45.8%，镀镉合格率提升52%，表面处理月均产量提高19%；镀镉质量精益攻关项目，零件不合格率由41%降至7.7％，企业生产效率整体提升50%以上。
　　持续提升发展推动力昂扬拼搏奋斗之志
系统研制能力稳步提升。在“拓展作动技术构建灵动世界”愿景牵引下，较好完成装备配套任务，民用航空进一步发展，核心竞争力有效增强。通过持续创新驱动，公司马达和伺服阀的研制能力迅速提升，核心竞争力持续增强。通过系统规划，构建了22个门类80余项核心工艺技术体系，取得6类58项Nadcap认证，制造能力显著提升。
　　管理变革大幅推进。提出“领导牵头、设计负责、总装拉动”十二字方针，实行“1357”预警机制，压实“真担当”的责任。成立五项攻关组，设计成本降低30%，统型材料规格、二配件、成件、刀具等平均减少至30%，研制周期预计缩短50%，过程检验效率提升50%。
　　技术创新成果显著。关键技术不断突破，定排量、变排量马达实现国产化应用，钛合金表面处理工艺持续改进，座舱盖锁闭子系统的装机应用，10kW电机及控制器、伺服阀的关键
　　技术研究取得阶段性成果。完成基础机电产品等五大类40余项统型目录和优选目录。
持续提升组织生命力提高队伍担当之责
　　持续优化组织机构和人员结构。突出技术引领作用，优化研发机构，健全质量管理体系，配强质量管理人员。落实“控总量、调结构”要求，公司劳动生产率复合增长率达到14.6%。
　　加强人才队伍建设。加强领军人才培养，2021年获批航空工业首席技术专家1人、特级技术专家1人、一级技术专家3人。新成立2个大师创新工作室，建立了以9个班组长命名的精益装配单元、27项以人名命名的工艺方法、操作法。持续优化薪酬体系，运用多元化激励方式，积极推进岗位分红、特殊人才津贴等中长期激励，累计激励核心骨干千余人次。
　　加强基层领导班子建设。持续完善基层领导班子和中层干部综合考评指标体系，探索推行现场考评3年全覆盖的考核工作机制，提升了考评工作效率和质量。2021年度基层领导班子考核定量评价优秀率100%，较上年度提高1.67个百分点；干部职工对班子满意度定量评价优秀率95.65%，较上年度提高3.98个百分点。
　　建立优秀年轻干部培养工作机制。发布常态化开展优秀年轻干部“墩苗”培养及“育鹰”计划等实施方案，建立首批优秀年轻干部人才库，为公司科学持续发展做好人才储备和组织保障。
　　持续提升文化软实力强化文明建设之本
强化文化价值引领。2021年，庆安在实践中进一步传承、丰富和发扬航空报国精神，构建企业核心理念，根植“5个3”文化因子，不断完善文化顶层设计。通过策划实施“核心理念我解读”、“核心理念我宣讲”和“核心理念我践行”三步走，持续推动企业核心理念在广大干部职工中入脑入心。通过设计制作厂区文化景观、灯杆文化牌、专项文化理念海报、更新主干道文化长廊等方式，进一步营造浓厚文化氛围。
　　加强新闻宣传工作。形成“公司党委领导、宣传文宣部门策划、各单位组织协调、全体员工参与”的大宣传格局。进一步完善新闻宣传体系，开通了企业微信公众号、视频号，关注人数过万人。2021年微信发布340期，推送文章1142篇，累计阅读量82.9万人次。深化精神文明建设。坚持以积极培育和践行社会主义核心价值观为根本任务，认真开展“道德讲堂”、评选慰问公司“身边好人”、“吴大观”志愿者服务等活动，持续开展“品牌+特色”文明创建活动。
　　过去的2021年是极不寻常、极不平凡的一年，是团结奋斗、勇毅前行的一年，是战略转型、深植主业的一年，也是成绩显著、有目共睹的一年。庆安党委带领企业全体员工以党建为引领，被陕西省委军民融合办评为“先进基层党组织”，被航空工业集团授予“脱贫攻坚集体三等功”，2021年高分通过全国文明单位复审。推动党史学习教育走深走实理论与实践成果被中央党校大型文献史册收录。庆安党委坚持创新驱动发展，坚持“领导牵头、设计负责、总装拉动”方针，加快关键核心技术攻关，运营效率显著提升。2021年营业收入增长30.63%，净利润增长14.15%。全年共申请专利118项，专利授权55项，获得陕西省高新技术企业认证，“大转速比液压旋转驱动技术及其系列应用”获国防科技进步一等奖。
　　面向“十四五”和中长期发展新目标，庆安党委将始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，大力弘扬伟大建党精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持创新驱动发展，牢记“航空报国、航空强国”使命，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，艰苦奋斗、守正创新，踔厉奋进、勇毅前行，全面开启公司高质量发展新征程，为实现“迈向30时代，打造百亿强企”的“十四五”发展目标，为建设新时代航空强国而不懈奋斗！
　　（本文作者系航空工业庆安党委书记、董事长）