王民强
　　航空工业津电党委认真遵循习近平总书记坚持党的全面领导思想，坚决扛起抓党建第一责任，用心用情用力加强党建工作质量，提高党组织的政治领导力、组织战斗力、人才支撑力、文宣凝聚力、监督管控力，用高质量党建推动高质量型号研制工作，企业发展动能澎湃，科研生产交付任务强力推进。
　　举旗定向，聚力“三个做到”强健政治领导力
　　做到旗帜鲜明讲政治。把“两个维护”作为内部巡察、党建责任制考核和党组织书记述职评议的重要内容。建立贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神督办机制，构建系统、立体学习贯彻模式。
　　做到理论武装有力度。推动思想领航，全域实施“第一议题”制度。完善党委理论学习中心组学习机制，实施“五位一体”学习研讨模式提高学习实效。近年以来，津电党委聚焦提质装备建设、“十四五”规划实施、基础能力提升等内容开展多次研究讨论，决策实施科技创新、质量提升、精益管理、研发体系变革等一系列专项行动，出台加快市场开拓、强化经营管控、打造技术原创策源地等一系列举措，企业内生动能持续增强。
　　做到治理提升有深度。落实两个“一以贯之”，健全完善党的领导工作机制，细化权责清单，实现各治理主体有机衔接、协调运转。落实党委前置审议重大经营管理事项，审慎把关定向，保障党组织“把方向”作用落实到位。强劲推动国企改革三年行动，以落实经理层契约制为抓手，重构考评激励体系，明确百余条考核指标，激活发展引擎。开拓眼界提升各层级治理能力，推动33项管理创新研究项目提升管理思维，开展全体中干现场对标华为学习活动，形成60余项改善提升举措。聚焦创新提质，敢于突破固有模式，实践IPD方法论构建新型研发架构，推动职能型组织向流程型组织转变，生产科研型企业向科研生产型企业转换。突出规划战略引领，将规划目标与机载一号计划、经理层任期制和契约化管理统筹显性化监控管理，确保“十四五”规划落实落地。2021年，在津电党委的引领下，津电首次同时获得航空工业机载“年度效益贡献奖”“优秀领导班子”两项表彰，以优异成绩实现了“十四五”高质量开局。
　　强基固本，实施“三个工程”夯实组织战斗力
　　实施“强基”工程。推进党支部标准化、规范化建设，选树建立试点党支部，总结短板弱项及工作经验，形成典型工作机制并推广执行，推动基层组织体系全面进步全面过硬。
　　实施“示范”工程。突出党建引领创新发展，选树科研一线重点部门，开展“创新工作室”建设，带动基层党组织创新发展，不断提高基层党组织融入中心、服务发展的能力和水平。
　　实施“融合”工程。发挥党的组织凝聚优势，契合党员构成特点形成精准融合机制。建立“党建+型号”体系，推动内外部协同畅通，形成“三同步”工作法并在军民机重点型号中验证实施，确保型号研制全线党的建设走实做深。建立“党建+项目”体系，突出各系统牵头作用与内部协同，针对难度大、需多部门协同的工作任务，组织攻坚团队开展跨部门业务合作，发挥叠加效力。迭代优化“党建六大工程”，建立支部正向内循环，引入揭榜挂帅、常态化党员践诺活动，引导党员争优创先，激发堡垒作用。
　　三、选优聘强，把握“三个建设”发挥人才支撑力
　　建设选贤任能的用人环境。坚持党管干部原则，把国有企业领导人员好干部20字要求作为选人用人的重要遵循和标准。加大优秀年轻干部培养选拔力度，形成日常发现、重点培养、适时使用的工作机制。用好干部“能上能下”指挥棒，形成提神、提标、提质、提效的择优竞争环境。
　　建设延揽人才的培优机制。构建雁阵人才梯队，按照“分层分类、差异培养、量化考核、动态管理”思路形成人才层级管理机制。创新引才用才方式，拓展合作办学、联合培养等方式吸纳人才，支撑公司转型升级。关注技能人才队伍建设，发挥传帮带作用，培养出一批荣获海河工匠、天津市技术能手等称号的代表性人物。
　　建设多元引导的激励体系。持续深化三项制度改革，开展评估分析及优化管理。建立基于岗位KPI的员工评价机制，通过自上而下分解公司战略、逐级承接和分解目标任务，明确将绩效考核结果与员工薪酬分配、层级评定、评先评优等紧密挂钩，激励员工为企业创造价值。持续完善《薪酬管理办法》，建立以岗位绩效工资制为基础的薪酬体制，促进员工岗位价值发挥。制定实施《岗位分红激励管理办法》《特殊人才津贴管理办法》，薪酬激励向骨干员工倾斜，让骨干员工共享发展红利。
　　凝心铸魂，搭建“三个矩阵”发挥文宣凝聚力
　　搭建“大宣传”矩阵。聚焦“举旗帜”“展形象”“树榜样”“拓品牌”的主线明确工作内容，积极宣传津电在改革发展、科技创新等方面取得的成果。坚持一体化发展方向，实现12类媒介资源共融互通，推进信息内容、平台终端、管理手段有效整合，打造一批有影响力、凝聚力的宣传媒体，对内弘扬榜样力量、对外提升企业品牌形象。
　　搭建文化矩阵。推动“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神深入科研型号研制一线，聚焦集团“报国”“责任”“创新”“风采”等专项文化建设，形成以客户、型号、质量、创新为中心，安全、保密、执行、工匠、廉洁文化、合规、“三心”等要素为辅的文化矩阵。按照党委统一指挥、主管部门统筹实施、业务部门牵头推进的路径，逐步形成具备凝聚力、引领力、创造力和影响力的津电文化特质。
　　搭建正向意识形态责任矩阵。津电党委紧跟社会发展实际，深刻认识网络时代的机遇和挑战，建立党委、支部两级管控工作机制，构建一体化工作格局，全面压实责任，筑牢维护政治安全坚强战斗堡垒。凝聚发展共识，营造正向工作氛围，通过工作现场悬挂党旗、标语，为党员先锋队授旗等形式，营造充满正能量的良好工作氛围。形成向先进人物（团队）学习的良好氛围，激发先进人物（团队）自身的使命感、责任感，增强成就感、荣誉感，以向善有为的引导力激活企业发展斗志。
　　强身健体，严抓“三层关口”提升监督管控力
　　聚焦政治建设关口强监督。准确把握政治任务，把落实习近平总书记重要指示批示精神和上级重大决策部署作为监督重点，制定17项政治监督任务，关注对“一把手”和领导班子成员的监督情况、加强对《津电“十四五”及2035年中长期发展规划》规划执行监督，出台党委巡察共性与典型问题负面清单，推动政治监督精准发现问题，整改药方有效。
　　聚焦突出问题关口转作风。从严整治形式主义、官僚主义问题，开展党员“干部担当作为”专项监督，教育督促党员干部自觉践行“三严三实”、主动抵御“四风”。党委做好表率，组织召开职能部门服务基层、转变工作作风座谈会，逐项回复问题，强督举措落实并定期公示，形成作风建设常抓不懈有效机制。
　　聚焦治企兴企关口抓反腐。从细从严织密廉政网络，聚焦科研经费、物资采购、外协外包、工程分包、招投标等问题易发多发领域，对“低职实权”“无职有权”等微腐败突出问题开展拉网式专项排查。开展“三不”专题承诺活动，严查涉酒违规违纪违法问题，深挖细查酒驾、醉驾和酒后寻衅滋事背后违反中央八项规定及其实施细则精神的“隐身衣”的案中案，营造清明政治生态。
　　初心如盘，使命在肩，红色动力，澎湃不息。航空工业津电党委将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移加强党的全面领导，不断提高党建工作质量，带领广大干部职工凝心聚力，在新时代跑出加速度，为建设一流航空装备事业不懈奋斗！
　　（作者系航空工业津电党委书记、董事长）