刘晨星
　　航空工业洪都，是新中国第一架飞机和第一枚海防导弹的诞生地，是行业内唯一兼具“厂所合一、机弹合一”特点的主机厂，有完备的飞机、导弹研制生产能力，拥有一个国家级企业技术中心，诞生过陆孝彭和石屏两位中国工程院院士，主要产品覆盖初、中、高级全谱系教练机，先后研制生产了5大系列20多种型号飞机。
　　在71年的发展历程中，洪都公司党委始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实习近平总书记对航空工业和航空产业发展的重要指示批示精神，弘扬伟大建党精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻落实“两个一以贯之”要求，把方向、管大局、促落实，团结带领全体党员和广大干部职工，立足强军兴装主责主业，践行航空报国初心使命，以高质量党建统筹推动企业实现高质量跨越式发展，并在装备保障、疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴等大战大考中，充分彰显央企担当，以实干实绩证明了洪都是党和国家值得信赖的力量。
　　勠力同心，尽锐出战装备供给和保障能力实现跨代升级
　　洪都公司深耕主业，实现多型装备首飞、鉴定、定型，助力我国国防力量实现以空固土、以空强海的历史性转变。
　　特别是2021年，通过加强计划管控，推进生产管控“一码到底”，组建专班消痛点、通堵点、强能力，产品交付体量创近10年历史新高。与客户共同探索新型人才培养模式，成才率显著提高，战训领域国家队地位进一步巩固。全力保障70周年国庆阅兵、庆祝建党100周年等重大任务，三型装备飞过天安门接受党和国家、人民的检阅，在关键时刻体现了洪都人的责任担当。
　　踔厉奋发，赓续前行以搬促建实现能力整体跃升
洪都公司高标准、高质量推进航空城建设，瑶湖机场建设创造了“江西速度”，同时完成了行业内体量最大的主机企业整体搬迁，实现了硬件条件和整体实力的蝶变。对标世界一流，洪都公司强化管理，扎实推进AOS管理体系，梳理优化业务流程2280余条，推进精益改善162项，获国家级管理成果4项、省部级44项，管理创效成果显著。
　　积极推进数智洪都建设，洪都公司建立了基于模型的系统工程研发体系、基于厂所一体的数字化异地协同研制体系，企业级生产指挥中心投入运行；持续提升工艺技术水平，一批前沿领域的关键、核心工艺技术取得重大突破并广泛应用，满足企业先进航空产品研制发展需求，获评“江西省制造业领航企业”。
　　务实笃行，奋勇争先民用航空产业态势持续向好
为加快民用航空产业发展，洪都公司统筹当期任务和长远目标，以C919、CR929、初教6民用型等项目为重点，不断巩固和深化与中国商飞等单位的战略合作，加快建立开放型民机研制生产体系。
　　依托瑶湖机场，洪都公司成功承办三届南昌飞行大会，为促进民机产业发展树立品牌。积极孵化货运空港平台、退役飞行员复训基地等产业融合项目，常态化保障多型民用飞机科研试飞，荣获中国商飞优秀供应商、“优秀现场支持奖”等荣誉。
　　主动担当、迎难而上改革攻坚迸发企业活力
洪都公司深入贯彻落实国企改革三年行动，入选全国百户“科改示范行动”企业，厂办集体企业改革、退休人员社会化管理移交体量成效均走在央企改革前列，成为行业典范；市场化债转股、资本金注入、资产置换等改革脱困壮举成功实施，降低带息负债，每年减少财务费用8700万元，降低资产负债率11.42%，企业评级和融资能力大大增强，成功摆脱债务困境；“瘦身健体”有序推进，完成9家非主业企业清理退出，1家企业成功实施混改，“三供一业”全面移交，企业办社会职能圆满划上句号。
　　通过不懈努力，洪都公司超额完成国企改革三年行动目标任务，科改专项在国务院国资委阶段性评估中获“优秀”评价，企业将更多资源和精力投入优势核心主业。
　　“疫”往直前，闻令而动坚决守牢疫情防控与科研生产双阵地
　　自2020年突发新冠肺炎疫情以来，洪都公司党委认真贯彻党中央、国务院决策部署和属地政府疫情防控工作要求，分阶段研究部署推进工作，克服办公地域广、职工规模大等现实影响，在保障职工生命安全的同时，全力抢抓科研生产任务。
　　在疫情爆发初期，洪都公司党委按照航空工业党组部署，仅用10天完成口罩机试制任务，累计交付口罩机42台套，积极践行央企社会责任。2022年，在南昌市疫情出现反复的严峻形势下，按照全市静态管理要求，第一时间启动应急预案和连续性生产保障措施，对南昌航空城园区和青云谱科研区实施特殊化管控，安排约20%干部职工在岗工作，让保障不缺席、服务不停歇、生产不打烊；同时制定试飞保障、专机保障等专项疫情防控方案，使得客户接装和培训工作安全有序推进，确保了疫情防控和科研生产两不误。
　　固本培元，守正创新创新平台持续多元化
为保持技术优势和产业竞争力，洪都公司发挥主机企业龙头牵引作用，与政企高校、优势科研机构联动共赢，创新打造了4个联合研发中心，构建了以工程技术研究中心、博士后工作站、院士工作站、重点实验室等为组合的多元化创新平台体系，实现优势互补、资源共享、协同创新、共同发展。
　　为充分发挥“厂所合一”的体制机制效能，在厂属设计所探索实施了虚拟法人管理改革，授权赋予了对外合同签署权、调整薪酬分配制度权等，同时试点实施了岗位分红、超额利润分享等激励机制，激发了研发人员的创新创造活力，促进了设计所有效应对项目全面竞争研制的新趋势。在科技创新上也同步取得了丰硕成果，累计申请专利1859项，获省部级以上科技奖励46项，其中L15飞机获国家科技进步一等奖，洪都公司航空装备的影响力、知名度持续攀升。
　　积极履责，主动作为助力乡村振兴发展
洪都公司积极践行国企担当，将脱贫攻坚任务作为党和人民赋予的崇高使命，通过加强顶层策划、细化驻村工作、建强村党组织、推进产业扶贫等举措，扎实推进脱贫攻坚工作。与此同时，洪都公司将巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴工作有效衔接，落实落细行动方案，围绕强党建、促思想，强协作、促产业，强文明、促生态，强内驱、促长效持续开展工作。在产业扶贫方面，积极引企入乡，在做大已有养殖产业的同时，适度增加绿色种植业，合理发展光伏产业，进一步安置了就业，增加了受帮扶对象的经济收入。适时组织白衣天使送医送药、帮助美化亮化村落环境，努力提升村民幸福指数。
　　示范引领，高位推动航空产业龙头引领作用更加突显
　　按照“业务、资产、人员”三融合原则，洪都公司积极吸引社会资本为国防建设服务，先后在附件机加、普通机加、数控机加等业务上引入战略供应商入驻南昌航空城洪都产业园，有效提升了一般能力社会化配套的比例。
　　着眼于稳链、补链、强链，洪都公司研究制定了《配套制造业集群规划发展方案》，发挥主机企业龙头牵引作用，积极与上电所、中航光电、南京机电等单位开展项目合作，并联合南昌市高新区筹建航空零部件产业集群，引导优质配套供应商，积极围绕园区周边投资建企，借助地方政府的各项政策利好，奋力打造航空产业生态链，为辐射带动地方航空产业发展作出积极贡献。
　　站在新起点，迈向新征程，洪都公司将深入贯彻落实党中央决策部署和航空工业党组各项要求，紧扣推动高质量跨越式发展主题，坚决完成党和国家交予的光荣使命，履行军工央企的政治责任、经济责任、社会责任，为强国强军的伟大事业作出新的更大贡献。