陈霞　张倩云
　　实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势、新阶段作出的重大决策，是激发企业内生活力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。航空工业千山坚决贯彻集团发展战略，落实国企改革三年行动部署，系统谋划、积极探索，紧抓“瘦身健体、提质增效”契机，聚焦主责主业，优化产业结构与布局，扎实全面推进管理体系和管理能力现代化提升，激发干事创业活力，增强企业内生发展动力。
　　加强顶层设计，做好过程推进。千山党委认真贯彻集团公司和机载系统国企改革三年行动部署，专题研究公司落实举措，对工作推进提出明确要求。成立改革推进工作组，编发《千山改革三年行动实施方案》，与公司“十四五”规划相衔接，着眼创新发展模式，破除制约高质量发展体制机制障碍。建立涉及35项改革举措的详细工作台账，层层压实责任，截至目前完成比例达97%。加强过程督导，建立月度工作例会制度，及时学习上级要求，并检查工作推进情况。
　　坚持多措并举，务求改革实效。千山党委持续推进党的领导深度融入公司治理，构建完善公司重大事项决策体系，完善修订10余份工作制度，将各决策主体职责范围、决策权限具体化、规范化、程序化，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。加强董事会建设，落实董事会六项职权，以顶层要求为指引开展相关工作。积极对标世界一流企业管理，建立千山AOS管理体系，建立流程分层分类定义的统一规范和基于流程的工作推进模式，做好公司高阶流程全景、流程地图设计，完成16个业务域、82个流程组、782条末级流程梳理与建模，保证管理工作基础同源，规范业务环节，提高业务流转效率。深化三项制度改革，推行经理层成员任期制和契约化管理，并覆盖到中层管理者，逐级签订责任书，加强全员绩效考核管理，增强干部职工危机意识、责任意识，达到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的目的。
　　聚力改革创新，推动优质发展。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。千山将始终把改革创新作为推动高质量发展的根本动力，深入贯彻新时代航空强国战略，统筹协调、加大力度，补短板、强弱项，确保国企改革三年行动全面收官，同时以此为契机，持续贯彻“科技创新、主业领先、产业拓展”的发展思路，在“价值创造、科技创新、核心能力、精益管理、改革发展”五个维度齐心发力，实现改革成果稳固化制度化，推动实现高质量快速发展。