邱玲珊　王增勇
　　“从大学毕业入所工作到现在，转眼40年零4个月。在我的职业生涯中，我尽自己的能力，做了一点应有的工作。”近日，在航空工业直升机所新员工培训现场，将于今年退休的直升机所首席技术专家李林华分享了自己40年的工作点滴和感悟，40年的直升机生涯，历经沧桑，厚重而辉煌，引起掌声一片。
　　5月初，直升机所迎来了37名重点院校毕业的硕士、博士新员工。为帮助新员工了解文化、认同组织、融入团队，直升机所积极探索系统性的入职培训模式，强调实践对新员工未来成长的重要性，创新性地打造了“CHRDI”新员工成长训练营，通过将授课式培训与实践培训相结合，在培训中潜移默化地植入直升机所文化基因。
　　“CHRDI”是直升机所的英文简称，培训课程则围绕“CHRDI”设计成了5个模块，即Communication & Cooperation（沟通合作）、High loyalty（高度忠诚）、Response quickly（快速响应）、Dare to question（敢于质疑）、Innovation & reform（创新改革），五个课程模块紧密结合，包含了入职前的引导培训、入职时的集中培训和部分岗位实践培训，帮助新员工在实践和学习过程中不断领悟直升机所的核心价值。
　　沟通是合作的开始，为了让不太相熟的新员工互相了解彼此，减少团队间的沟通成本，提升沟通协作能力，训练营在Communication&cooperation（沟通合作）课程模块设置了积极心理学课程和户外拓展课程，从消除新员工在新环境中的陌生感着手，帮助其更好地认识自我，并创造更多的合作机会，打破沟通时厚厚的冰层。
　　“我当时为了党的地下工作放弃了考大学的机会，在农村小学当教员，建立秘密联络点，为革命游击队服务。虽然我渴望学习，但是我还是服从组织上安排的一切工作……”这是直升机所离休党员王贤明的故事，在《一个老地下党员的深情》的新员工培训课程中，党员的忠诚、责任与担当感染了课程培训现场的所有人。为强化理论教育、筑牢政治忠诚，训练营在High loyalty（高度忠诚）板块沿“对党忠诚”“对航空事业忠诚”“对直升机事业忠诚”三条主线，设置了多维度复合培训课程，融合“党史”“航史”和“所史”内容，穿插《中国直升机事业》等课程，帮助新员工理清角色定位，树立忠诚品格。
　　为更好地解决新人融入问题，帮助新员工“快速响应”，让新员工尽快掌握先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，训练营在Response quickly（快速响应）板块，设置了安全、保密、质量、消防、信息化知识等相关培训，帮助新员工掌握工作所需的基本技能，更快响应，更快融入。
　　如何在直升机研发领域成长为一名战略科学家和卓越工程师呢？在Dare to question（敢于质疑）板块，训练营围绕这一主题开设了一场“大咖云集”的座谈会，邀请集团公司首席技术专家、直升机所平台总师郭俊贤等专家来分享经验、解答疑惑，为新生的成长指明方向。
　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，为激发新员工的创新激情，进一步贯彻创新文化，帮助其养成创新意识、掌握创新方法，训练营的Innovation&reform（创新改革）课程模块，专门邀请了五位直升机领域创新先锋人物，来讲述创新心得和创新方法。“创新绝不是为了完成课题研究”“功成不必在我，功成必定有我”“想法的提出要源于应用和需求”，分享中金句频出，从“想法概念”到“应用验证”，完整的创新实现历程和理念被传递给了直升机所新血液。
　　高质量发展需要创新驱动，而创新驱动的本质在于人才驱动。新时期，直升机所牢牢抓住后继有人这个根本大计，深入贯彻中央和集团公司人才工作会议精神，高度重视新员工的实践和理论培训。不断创新员工培养模式，通过“CHRDI”新员工成长训练营为研究所高质量发展积蓄人才力量，输送新动能。