白小刚
　　2018年10月20日，习近平总书记在AG600水上首飞成功的贺电中指出，希望各有关方面继续弘扬航空报国精神，切实贯彻新发展理念，奋力推动创新发展，再接再厉，大力协同，确保项目研制成功，继续为满足我国应急救援体系和国家自然灾害防治体系建设需要、实现建设航空强国目标而奋斗。总书记的讲话明确了AG600项目的定位、研制目标、指导思想和取得成功的实现路径，是AG600研制全线确保项目成功的思想动力。
　　为进一步落实习近平总书记重要批示指示精神，早日为国家应急救援体系和自然灾害防治体系建设提供龙头航空应急救援装备，航空工业通飞瞄准早日为用户提供“管用”“好用”的产品为目标，以“不为失败找理由，只为成功寻路径”的责任感，直面挑战，全力推动型号研制“实现新突破、进入快车道、迈入新时代”。
　　强化政治担当　坚定必胜信念
　　以理论武装作为型号研制攻坚的“指南针”。通飞党委结合学习宣贯党的十九届五中、六中全会精神，全面系统强化党的创新理论学习，针对AG600飞机在新时期的新构型、新起点和新要求，坚决服从国家战略、着眼未来需求，坚持自主创新，深刻领悟“三新一高”丰富内涵和时代精髓，坚定做“平安中国”守护者的信心和决心。
　　以党建引领作为型号研制攻坚的“方向舵”。按照集团党组“提高政治站位、强化使命担当、确保完成型号年度研制任务”的总体要求，通飞党委持续深入开展“再学习再领会再贯彻习近平总书记对航空工业和AG600项目的重要指示批示精神”主题学习，自觉将总书记的鼓励和鞭策转化为加速项目研制工作的根本遵循和强大动力，树立“首战必胜”决心，统一思想、坚定信心、凝聚共识、增强斗志，为打赢“十四五”开局首战提供强大思想保障。
　　以思想过硬作为型号研制攻坚的“压舱石”。通飞党委按照“通飞抓总、基地主责、集团保障”研制原则，认真落实党建责任，将高质量党建作为引领型号高质量发展的政治保障，提升担当意识，强化执行文化；落实党建主体责任和“一岗双责”，深入业务领域做好协调管控，落实“专人负责、专项推进”责任制度，推动型号研制“走大路、踢正步、提速度”。研制全线充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在全国各地研制现场成立临时党支部，与中航西飞、航空工业陕飞、成飞民机、试飞中心、强度所、自控所、特飞所等主要供应商单位开展支部共建，成立党员突击队、罗阳青年（联合）突击队，拼搏攻坚，将AG600研制作为坚守航空报国初心、牢记航空强国使命最重要的体现。
　　坚持规划牵引　发挥抓总作用
　　项目成功，首必同欲相趋。只有目标一致，行动才能统一。通飞党委立足新发展阶段，聚焦型号发展战略，根据“十四五”规划和2035远景目标纲要中提出的“建设平安中国、完善国家应急管理体系”等要求，研判宏观环境新变化、科学发展新动能和市场客户新格局，对标行业先进，采用“总体规划+专项规划”交互论证模式，组织编制通飞华南“十四五”及2035年中长期发展规划和AG600飞机中长期发展规划，全面承接集团公司新时代航空强国战略和通飞发展规划要求。
　　按照“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的总体原则，遵循“产品+运营、自主+协作、专业+集群、能力+体系”“四个+”发展策略，确立了2021年基有所成、“十四五”器有所成、“十五五”业有所成、“十六五”名有所成的四阶段路线，擘画出AG600系列化谱系化发展的宏伟蓝图，明确了两型取证、一型领先使用、两型系列发展、两基地试点、一项演示验证等2025阶段目标，开启了AG600奋进新主机、逐梦新时代的新征程。2021年，通飞AG600项目研制全线共克时艰、同心而行，提前两个月完成001架灭火功能验证试飞任务，1003架全状态如期总装下架，圆满实现“四步走”第一阶段目标，厉兵秣马，蓄势待发，共赴辉煌。
　　坚持系统思维　科学统筹谋划
　　项目管理，贵在力出一孔。AG600从项目研制伊始，即与广大参研单位一起，抱着“国之重器，救民水火”的使命感和责任感，以“小核心、大协作、专业化、开放型”科研生产体系为依托，严格贯彻落实通飞对于AG600项目规划的战略部署，坚持自主创新，协同行业内外150余家企事业单位，突破了高抗浪船体、气水动布局关键技术，突破了全球最高和收放结构最复杂的起落架，初步建立了我国大型水陆两栖飞机工艺和生产制造标准体系，填补了我国大型水陆两栖飞机技术体系和专用适航条款空白。产业链同欲、行业间协同，既要有集团层面的政治号召力和影响力，也要有通飞层面的实干力和协调力；既要有行政指挥系统的核心领导力和决断力，也要有现场指挥系统的执行力和调度力；既要有经费和任务的精准关联，也要有质量和技术的相得益彰。
　　面对时代新特点、新挑战，唯有围绕技术研发、生产制造、科研试飞、质量适航、市场客服、成本管控六大领域，把牢方向、深挖潜能，攻坚克难、齐抓共管，才能扎实推进AG600项目研制，高质量完成任务目标。在通飞内部，坚决落实“一个目标、一盘棋”的思想，率先试行“双循环”和“产业联盟”，调动全员、全额、全力支持和服务AG600型号研制；公司外部，与兄弟单位组成联合团队，集智攻坚，精诚合作，对内降低成本、对外开拓市场，突破资源瓶颈，形成资源高效利用、赋能业务发展的新格局。
　　在“两总”系统的核心领导下，总设计师系统抓技术、适航，总质量师系统抓质量，总制造师系统抓制造、供应商，总会计师系统抓成本，各条主线业精技专、各司其职，主线之间业务互联、分工协作，由此形成纵向到底、横向到边的强项目网格，打造AG600项目卓越执行力。系统工程指导下的正向设计、“主—供”模式下的统一构型管理、“试飞院+华南”联合共建下的试飞策划、“两个代表”制度下的质量体系建设、“一地一策”方针下的差异化营销、全要素成本管控下的单机目标确立，每一步都是对通飞及项目团队管理成效的检验，都是AG600迈向高质量发展的铿锵足音。
　　强化项目管控　确保研制进度
　　项目管控，核心在计划。如何在繁重的任务中掌握落实主机牵头责任的方法，如何在有限的资源下给出达到最优配置的路径，如何在“不可能”中催生“可能”的蝶变，是通飞勇担使命、拥抱责任的担当作为。为实现第二阶段核心目标，通飞党委坚持“目标不动摇、进度不放松”总原则，运用“分层+多维+时空可控”管控模型，绘制统筹图、编制计划表、排列行动项，梳理任务分工，明确岗位职责，形成以民用飞机研制阶段五大过程组、九大业务域为架构的三级计划管理体系，协调总设计师、总会计师、总工艺师、总质量师系统，在技术、制造、经费、质量四大领域为项目提供全方位保障。
　　紧盯重大节点和关键任务，严格计划执行和过程监督，跟进督办落实，采用“拉条挂账、红灯警示”动态监控，推进项目管理“显性化”“精细化”；强化分区管控模式，完善权力责任体系和监督激励机制，总体把控“进度、质量、成本”三个维度的均衡发展和协同推进；拓展融资渠道，积极筹措经费，尽量缓解兄弟单位垫资压力；坚持适航先行，强化过程监控，打造精品工程，保障型号研制及取证需要。
　　2022年，AG600研制全线将在集团党组的正确领导下，以久久为功的战略定力和攻坚克难的强大韧劲，不懈探索属于AG600项目的管理模式，为完成“三机总装、三机首飞、三大试验和三架订单”的四大攻坚工程奠定了基础，鼓舞了士气。路虽远行则将至，事虽难做则必成！接下来，我们将坚决贯彻落实集团党组的决策部署，紧紧咬住年度目标，继续强化政治担当、坚持系统思维、强化现场管控、加大市场开发，确保圆满完成型号研制年度任务，为满足我国应急救援体系和国家自然灾害防治体系建设需要、支撑“平安中国”战略、实现建设航空强国目标而奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。　　（本文作者系航空工业通飞党委书记、董事长）