本报讯（通讯员　杨雷）　近日，中国航发总经理、党组副书记李方勇深入中国航发动力所和黎明科研生产现场，以问题为导向，详细了解型号研制进展情况，并调研AEOS建设应用情况。
　　李方勇听取了两家单位型号研制进展情况汇报，并与部分领导班子成员深入交流。他指出，面对繁重的科研生产任务，动力所和黎明克服疫情影响，坚定信心、迎难而上，高效组织科研生产，充分体现了研制能力和组织管理水平的大幅提升。他强调，要着力在提升质量上下功夫，分类施策、对症下药，针对深层次质量问题，把强化技术攻关和组织管理作为解决问题的关键和基础。要着力在联合协同上下功夫，针对型号研制特别是在基础预研等方面，形成统一的项目团队，拧成一股绳、汇成一股劲，实现互利共赢。要着力在强化创新上下功夫，以问题为导向，运用系统观念、体系思维，推进技术和管理创新。要着力在合规管理上下功夫，始终坚持依法合规经营，筑牢底线、未雨绸缪，为健康稳定发展奠定坚实基础。
　　在动力所调研AEOS建设应用情况时，李方勇实地察看了科研计划平台、CDM平台、产品数据库、设计制造协同平台运行情况。他强调，动力所真刀真枪上阵、实干苦干快干，体系建设应用已成燎原之势。要继续坚持全面应用，拉条挂账、列出清单，确保没有缺项漏项；要继续坚持系统应用，强化系统思维、系统观念，融会贯通地串联好不同方面的体系成果，推进体系应用向深度拓展；要继续坚持务实应用，在实践探索中发现问题、解决问题，并及时固化成果、完善体系。
　　在黎明调研AEOS建设应用情况时，李方勇现场了解了生产计划体系数据治理、数字化应用“最后一公里”、脉动装配线建设情况。他强调，黎明坚持统筹谋划、紧抓快干，生产现场变化显著。后续要扎实做好培训工作，坚持“训战结合”，提升培训质量，注重培训效果；要着眼世界先进水平奋起直追，加快精益单元和脉动线建设，加速推进体系建设应用；要以工艺文件体系为抓手，推动生产制造体系尽快覆盖企业全面管理；要正确认识质量体系和AEOS的关系，细化梳理质量要素、质量要求并融入业务流程。