王忠亮　孙小东
　　3月初以来，“奥密克戎”变异毒株肆虐上海，疫情防控形势陡然升级，4月1日下午3点，上海全面封控。航空工业上电面临供应商停产、物流中断，超过60%的干部员工被封闭在各自生活区，500名驻厂员工坚守待援……一面是肆虐的病毒，供应链中断，人心惶惶；一面是某重点型号任务急需，集团党组的要求，用户的急盼。上电“双线作战”从未面对如此紧急严峻的局面。在危急和紧要关头，上电党员和骨干挺身而出，用最原始的手段，超常规拼搏，在新冠病毒的洪流中架起了一座不断之桥，不差一天地确保了对用户的承诺。
　　目标如灯塔指引扬帆破浪的征程
2月中旬，某重点型号某型泛光灯系统急需改进设计。因该型号即将开展重要科研试飞科目，改进后的某型泛光灯系统如不能在5月初交付主机，将影响到该重点型号年度任务达成，型号总设计师亲自致电公司领导，请务必确保按期交付。
　　该系统包含近20个LRU，几乎全部全新设计。从方案评审到完成交付，正常科研周期需要4个月时间，而这将错过5月份整机科研的窗口。公司领导第一时间组织相关部门进行工作部署，强调“满足客户的需要是我们最低的要求”。由型号总师挂帅，防务工程部牵头，研发和供应链相关部门紧急动员，共同梳理出方案评审、建模、仿真、图纸发布、物料齐套、部装、总装、验收等17项里程碑节点，通过作业计划管控到日，履行责任落实到人，每天回顾进展，确保计划“零偏差”。
　　项目进展紧张而有序，于2月25日顺利通过了方案评审。方案评审会结束后，照明所立即组织专家、系统主管、各相关产品主管和骨干员工对某型泛光灯系统开展系统性分析与设计，通过光学仿真，提升照射效果，并积极同用户代表沟通，及时进行方案修正，最终得到产品最佳改进方案，确保在仅有的两周时间内完成系统设计工作。为了保节点，团队成员纷纷驻厂办公，最终在两周内完成了共计130余份图纸按期完成。
　　“金刚川上的那座桥”关键时候保持头脑清醒
向用户承诺4月底交付，满足5月型号科研试验进度要求的时候，上海还是春节后的一派祥和喜悦，谁也没有想到3月以后突如其来的疫情席卷上海，公司虽然果断实施了驻厂办公的方案，确保了内部科研生产的运转，但全市封控政策几乎突然切断了外部供应链：本地供应商厂区、人员封控无法开工，外地供应商零件无法流转进入上海，热处理、表面处理等工序周转举步维艰，甚至不少零件滞留快递中转站无法获取。面对困难，公司领导带领相关部门连夜部署，强调没有理由没有借口，要想尽办法确保紧急型号，履行对客户的承诺。
　　作为泛光灯主要组成部分的灯罩零组件，配套供应商做好了却因厂区封控拿不出来，原定的四天封城遥遥无期。面对紧急局面，公司通过协调地方政府、街道办，开具证明，在严密的疫情防控形势下，终于打开了供应商的工厂大门，让委托方把灯罩零件包装好装车，历经曲折，才终于拿到了心心念念的灯罩零组件；由于上海周边热表处理产线全线停工停产，配套的多项零件需要紧急转产到安徽的合格供应商，然而跨省的高速路不能通行，公司保生产的运输车只能运送到上海交界处。公司由专人专车全身防护，在确保人员疫情防控安全的情况下，在省际高速路收费站将零件传递到在交界处等候的安徽的供应商手里，然后再用相同的方法把处理好的零件送回来；由于封控，跨区物流也困难重重，公司多项任务要在金山和闵行两个厂区协同，物流畅通无阻就成为当务之急。导光板事业部与公司综合保障部、仓储物流中心通力协作，在政府部门的大力支持下，打通了金山和闵行两个厂区物流，保障公司生产所需各工序协同，基本实现无缝衔接……面对疫情，供应链各部门不讲任何借口，为产线零组件齐套超常规拼搏，他们靠保供的顺风车，靠江河上的小船，靠徒手传递，在上海疫情最为紧迫的四月，保证了物资的供应和零件的配套，成为公司保型号任务交付的最坚实可靠的一环，最终在4月18日如期完成了该项任务所需物料的齐套。
　　从零件齐套，到产品完成生产、试验、验收、军检，12天的时间即便在平时正常作业，也是不可能完成的任务。而总装分厂面临的是只有不到三分之一的人员驻厂办公。此类情形，总装分厂的每个人都明白，唯有通过周密策划、精细管理、超常规作业，才能创造奇迹。梳理产品订单、清点产品的物料是否到达现场、物料状态是否可用，总装分厂为此制定了详细的“某型泛光灯系统进度看板”，挂图作战。
　　4月5日晚10点半，总装分厂部装车间的19名一线同志刚刚结束忙碌的一天，铺好铺盖，准备洗漱，此时特级“急活”加油灯的印制板部件物料到了。虽然已经连续奋战多日，但他们没有丝毫犹豫，赶紧穿上防静电服，开工。工艺员们拿着试制工艺和临时图纸，轮番上阵编写设备生产程序，手工焊接的女工也有条不紊地开始部装工作。本就是驻厂快一个月的员工们分批吃饭，轮班上岗。通过大家不懈努力，终于完成了全部印制板部件的生产，这比原本的计划提前两天完成交付，有力地保障了后续产品的生产装配。
　　攻关时期，公司领导每天亲临一线，提振士气、鼓舞斗志。驻厂军代室也在整个疫情期间由领导带队，驻厂值守，与上电的干部职工同呼吸共命运。
　　经过驻厂员工夜以继日地奋斗，产品
　　终于按计划达到交付状态。非常时期的按期交付，上电信守了对客户的承诺。
　　上电500多名干部职工封闭运行接近50天，在此期间完成了1500余项产品的交付，重点型号任务没有因疫情导致系统性风险，其中类似故事还有很多。50天来，大家睡地铺、吃盒饭、战疫情、保交付，通过超常规的努力，上电人完成了对客户的承诺，展示了新时代央企的责任担当和契约精神，是航空报国精神的生动写照！