王红霞　余洋
　　为打造基于精益生产的AOS管理体系能力，逐步实现管理体系化、管理能力现代化，航空工业宝成持续推进对标提升行动，在“三上三下”沟通迭代的基础上，下发了2022年度对标提升行动暨AOS管理体系建设工作专项计划，针对梳理确定的全年14个对标提升项目，从对标对象、对标重点、提升目标、差距及问题表现、项目节点、责任单位、负责领导、项目负责人等维度进行了细化明确，做到了“项目、目标、措施、节点、人员”五落实。
　　此项工作以集团公司对标提升行动实施方案为指引，坚持体系对标和业务对标同步推进，坚持构建符合宝成实际的AOS管理体系，形成长效机制，提升公司管理水平和能力，提高管理效率和效益，实现体系化管理和运营。
　　在对标提升行动中，按照三年改革行动工作要求和集团对标提升行动总体安排，宝成梳理影响公司高质量交付、两金压控等重、难点问题和“卡脖子”问题，对标行业标杆，学习成功经验和优秀做法，制定有效措施，系统提升组织绩效，要求到2022年6月底100%全面完成对标提升行动任务，年底前完成2021年及以前对标提升项目的经验总结和成果梳理，提炼并固化形成可复制推广的标杆模式。
　　在持续深入推进AOS管理体系建设工作方面，按照AOS管理体系架构，宝成从合规要素融入流程、目标业务流程建模、端到端流程设计等重点工作入手，制定2022年AOS管理体系建设推进措施，明确了AOS管理体系建设工作计划和业务域与单位对标提升暨AOS建设工作团队分工矩阵，以确保按业务域全方位推进建设工作。
　　宝成要求各单位一把手要把对标提升行动和AOS管理体系建设放在与业务发展同等重要的位置，强化理论知识掌握，定期检查、指导本单位AOS推进工作小组落实公司计划情况，确保按计划内容和节点推进所负责业务域对标提升和AOS体系建设工作。公司AOS办公室要做好工作计划的组织落实、督导和检查评价，定期进行小结通报；专家组要发挥作用，做好对标提升行动和AOS管理体系建设推进过程中的技术指导；通过集中研学、专题培训等方式提升工作能力和知识水平，严格按照计划节点和阶段成果开展考核评价，确保对标提升行动和AOS管理体系建设达到预期目标。公司AOS办公室和各单位要及时总结本单位AOS管理体系建设工作成效和亮点，大力宣传，开展单位之间AOS建设和对标提升经验分享，持续营造体系建设和对标提升工作氛围，促进流程文化养成。