冯志坚
　　在航空工业昌飞科技大楼十一楼会议室内，5名评委正在认真听取非金属专业技术人员任职资格答辩。外面，工程技术部张杰有点兴奋，他刚结束公司首次组织的这个答辩，“我对这个项目是充满信心的，这次标准要求得非常细致，答辩能够较综合地考量到技术人员的能力，相信可以为公司的人才发展打好基础。”
　　不久前，一个事关像张杰一样的技术人员任职资格标准正式发布。随着逐步了解，他对这个新标准更加充满好感，一直在说：“这真的挺好的，比以前更能找到自己的定位和努力的方向。”
　　任职资格标准这一新项目是昌飞公司“211”人力资源管理体系的一项支撑举措。公司以制定科学合理的人力资源滚动需求计划为切入点，通过优化完善评价激励体系和培养使用体系，实现人力资源能力结构和业务结构相匹配的目标。两套体系、一条主线、一个目标，合称为“211”。其正在激励引导干部职工与公司共同前行，助力建设新时代航空强国。
　　学习管理方法　把握人才战略
　　昌飞人力资源部副部长乐景玉表示，公司现在有时间、有精力、有信心去进一步做好人力资源管理，夯基蓄能，让公司的壮大与人才的发展互相成就。公司通过对标国内、国际先进人力资源管理，分析盘点人力资源管理现状，发现距离高质量发展要求有较大差距，决定用3~5年的时间，围绕“211”人力资源管理体系构建具有自身特色、科学的人才管理体系，扎实推动企业高质量发展。
　　经过多方考察，公司完成编制了《人才管理体系逻辑关系》《人才规划体系逻辑解析》《任职资格体系逻辑解析》等方法论手册，帮助全体干部职工学习“人才规划及任职资格”的系统方法论，以便全员达成对公司人力资源管理体系的共识，为后续在管理系列、技能系列推广打下坚实的基础。
　　专业领导和技术骨干们开展高研班，学习战略管理、人才管理、变革管理、数字化转型等课程，初步掌握了战略解码方法论，制定战略规划与解码相关制度，优化试点专业人力资源滚动需求计划，形成了人才工程框架，制定了人才规划制度，在创新人力资源管理体系的道路上铿锵前行。
　　制定任职标准　明确前进方向
　　回想起答辩的情景，张杰说道：“在平时的工作中，其实很少有这么多专家一起对我们的成长提出中肯建议。虽然已经过去了一个月了，我仍然记得答辩时现场专家提出的建议和意见，这些给我指出了提升的方向。”
　　公司所有岗位按照业务性质的相似性都可以横向分为若干“赛道”，员工在自身岗位所处的“赛道”中进行能力提升，从而实现“人—能—岗”的匹配，为公司发展储备一批具有核心能力的人才梯队。
　　基于现行专业技术体系，公司选择了多个试点单位，覆盖4个先行试点专业、10个跟进试点专业，共选拔75名各试点专业总师和业务骨干作为学员，历时半年的学习和研讨，输出了任职资格标准模型、专委会架构、认证流程和试点专业任职资格标准。目前，机加、部装、总装、非金属4个先行试点专业任职资格标准已经出台，并组织了相关员工进行材料提交和现场答辩，10个跟进专业的标准等待评审中。
　　在进一步了解211体系后，张杰补充说道：“我觉得这个体系建设除了给我们基层技术人员技能提升的方向外，也提供了专家化发展的希望。以前晋升就是一条路——当领导搞管理。现在看起来不同了，我们通过这个专业通道，不断提升自己的业务能力，达到比较高的层级后，相信能取得一定的话语权，受人尊重。”
　　作为评委，工程技术中心航电工艺技术办主任葛晓凯表示，通过这个专项，他在技术工作之外，也开始有意识地开展了对标、洞察与规划的一些工作。把这些原本比较碎片化的认知做了系统化、专业化的整理，从思想上和行动上提升了高度、拓宽了角度。
　　广搭学习平台　提升工作能力
　　在航空维修分公司现场，培训员高剑烽正在给一线工人熊超进行理论培训。他介绍说：“从2021年8月开始，结合与外场服务业务密切相关、制约本单位生产的瓶颈岗位，公司开展了‘一岗多能’人才培养试点工作，较好地满足了飞机维修对复合型人才的需求，降低成本，提高效率，进一步激发员工钻研技术的热情。”
　　从接受工种技能的原理、常见故障、注意事项的理论培训，到设备工具的实操培训，熊超是学得最快的那个。这位“90后”讲起话来语速飞快，“这次一岗多能的培训是非常好的，我本身是液压专业，是服务于操纵专业的，通过理论培训和实操培训，我知道了该如何做好本身岗位的同时，也会注意如何服务好下一个岗位。”
　　从理论到实际，公司有培训道场、交互式电子培训手册和系统工艺试验室三个平台，全面提高职工的专业技术能力。
　　2021年公司启动复合材料、部装（铆装）、机加三个培养道场的建设工作。其中，复合材料道场已经建成，并组织人员参与到培训中来，另外两个道场还在编制教材过程中。人力资源部吕忠钱介绍说：“公司通过开发一套系统性和针对性强的培训教材，建立满足多媒体教学、实操演练的培训道场，实现对从事产品制造工艺技术、生产加工、验收人员理论、实操培训与考评。”
　　直升机交互式电子培训手册早已开始在公司推广使用，并逐步编制和完善了考试题库，目前已完成四千多道试题的编制。公司千余名技术人员都利用该平台进行了学习和考试，能力得到了一定的提升。
　　而对于工艺实验室，公司按照直升机系统划分，建设了航电系统、旋翼系统、传动系统等15个工艺技术试验室。公司将试验室打造成一个开放式平台，使得所有技术人员都可以借助该平台进行工艺技术研究或工艺改进方案验证。通过系统级培训教材、系统元器件分析等工具，公司正在培养一批精通系统安装工艺、掌握系统功能原理、了解成附件主要故障模式的专业技术人员，为核心技术攻关打下良好基础。
　　“211”人力资源管理体系建设的阶段性成果颇丰，在公司党委的坚强领导下，干部职工心向未来、忠诚履职、追求卓越，努力干成一番新事业、干出一片新天地，与祖国航空事业的发展同频共振、与时代的进步同向同行。