连日来，航空工业召开了一系列会议，动员部署航空工业发展战略和“十四五”规划“回头看”工作，进一步强化和推进航空工业“十四五”规划的实施落地。
　　西飞产业集团按照“制度先行，统筹推进，层层落实，常态督导”的总体思路，以航空工业集团《关于开展集团公司发展战略与“十四五”规划“回头看”专项工作的通知》的相关要求为切入点，强化组织领导，全级次、全方位承接“十四五”规划“回头看”各项具体工作部署，全体系、全要素落实各项规划目标和任务，确保西飞产业集团“十四五”规划的高质量实现。
　　明确目标　统筹部署
　　确立“定盘星”西飞产业集团为全面实现“十四五”规划发展目标，系统梳理了“十四五”规划“回头看”的各项工作任务，下发了《关于开展西飞产业集团“十四五”规划“回头看”专项工作的通知》，对各规划相关部门和成员单位全年规划任务进行了安排部署，明确了任务目标。结合“十四五”规划“回头看”工作任务和内外部巡视审计问题整改工作，西飞产业集团对“十四五”发展规划相关内容进行了修订完善并编制了西飞产业集团“十四五”规划重大项目清单，为任务全面落实提供了重要支撑。
　　系统梳理　全面对正
　　把好“方向盘”针对国务院、各部委、地方政府发布的160余份国家整体规划、相关行业、领域规划及部分省市级规划，西飞产业集团组织各部门和成员单位，进行全面对正和系统梳理，识别出具体规划承接要点987项，三级规划体系（1个产业集团规划+4个产业规划+14个专项业务规划+4个成员单位规划）承接落实972项，未承接15项。根据未承接要点具体分布，组织相关部门和成员单位对需完善规划进行补充修订。
　　分组督导　逐级落实
　　擦亮“监督镜”在“十四五”规划“回头看”工作检查验收阶段，西飞产业集团将组建专家督导组，对各部门、各成员单位规划“回头看”工作进行指导和督导，全面检查评价规划“回头看”工作成效。根据评价结果，对工作落实不到位、取得实效较差的单位进行问题通报、警示约谈、督办问责等分级处理；对工作突出、成效显著的案例进行通报表扬、广泛宣传。
　　面对新的任务和挑战，在航空工业集团的正确领导下，西飞产业集团将拿出一张蓝图绘到底的精神，全面贯彻新发展理念，持续完善战略规划管理体系，强化“十四五”规划实施，一步一个脚印向既定目标前进，确保西飞产业集团“十四五”规划高效落地。（中航西飞供稿）