本报通讯员　王红霞　殷书芳
　　航空工业宝成克服疫情影响，积极发扬“创造业绩、创造价值、创造奇迹”的“三创”追求，在宝鸡遭遇疫情艰难的日子里，全面、高效、准时完成某型光纤陀螺产品交付任务，达到月产历史交付新高，超额完成客户急需。
　　这一单型产品交付奇迹的背后，是在宝成“四早”（早策划、早安排、早发现问题、早解决问题）“五更”（更加均衡、更加准时、更加从容、更加精益、更加全面）生产文化理念引领下，生产交付整个系统能力全面提升的综合反映；是宝成在抓住主业，积极融入航空工业GNC事业部大融合的前提下，以长远的战略眼光和坚定的战略定位，恢复大军工业务的开拓，历经波折结出的可喜果实。
　　创新“一体两翼”管理模式
负责该产品研制生产的光纤陀螺分厂大胆推行“一体两翼”管理模式，即以生产任务总目标为主体，以创新创造管理模式、绩效考核为“两翼”，在生产中注重工序的精益生产、无缝对接、工装夹具和人员的最大合理安排，同向发力，在客户急需中不断创造产品交付奇迹。坚持全面落实以准时交付为牵引的“生产六线”（交付线、总装线、维修线、创新线、生产准备线、新品线）显性预警的生产交付，推行看板管理明确管理目标，使每一个计划节点都清晰可见。根据任务完成情况，及时准确对一线员工给出真实评价，大胆推行“计件制”工时产生绩效，以“三创”追求为导向，让员工真正体会到“多劳多得”“奖优罚劣”“体现公平”的考核原则。
　　为了提高交付工作效率，分厂加大工程化能力提升，制作和改进各类工装夹具近20项。在绩效考核的基础上，推行员工积分管理制，以积分来衡量自我价值，反映员工的综合行为，将每个员工的业绩大小、劳动纪律、工作状态、思想道德等综合用积分实行量化统计，形成一种“不用扬鞭自奋蹄”的工作氛围。
　　用加速度干出真成绩
“奇迹的背后是什么？是组织管理、是绩效分配、是不断抢出来的交付节点。”分厂厂长巨小强深有感触地说。
　　前期，分厂积极贯彻“四早”生产文化理念，提前安排设备、人员、物资等工作。“双线作战”期间，分厂领导带领驻厂员工鏖战，创造了交付奇迹。生产运营中注重产品上下工序间的相互提醒和无缝对接，消除中间等待时间，为下工序赢得更多的时间，围绕任务形成了相互柔性的交付系统，更加从容地安排各自工序任务。分厂在总装工序上，采用作战图形式，通过周报、看板、电子看板、管控系统等方式，按周清晰展现了产品生产进度，交付节点细化到每只产品的生产状态，完成情况落实到每个一线操作工人，提前预判沟通，形成人人清楚的整体交付方案。
　　面对疫情封控的严峻形势，分厂提前３天安排关键工序人员留厂驻守保生产，用高效的管理模式从容应对客户急需产品交付，确保了50个考核节点无一拖后。驻厂期间，分厂形成了为主要产品服务的攻坚氛围，技术、管理齐上阵，补充个别瓶颈点，干部既是指挥员，又是战斗员。装配人员、调试人员坚持24小时工作不落地，不间断完成调试交付；对可能出现的风险点充分考虑，每一项计划都形成预案和第二套备选方案，确保外围零组件、器件、设备和运行的各项生产保障，稳步推进交付任务有序推进。
　　宝成正是在“团结协作、拼搏进取、奋勇争先”的工作作风引领下，员工以“三创”追求跑出了疫情交付加速度。