本报通讯员　高殿海
　　2021年，航空工业沈飞以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记重要指示批示精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全体干部职工奋勇担当、锐意进取，以干事创业新作为成就年度发展新业绩。2021年，公司党委被党中央授予“全国先进基层党组织”称号，沈飞航空博览园罗阳纪念馆被中共中央宣传部授予全国爱国主义教育示范基地。公司领导班子再获“航空工业优秀领导班子”称号。公司继续保持集团经营业绩考核A级，全面实现“十四五”高质量发展开局首胜。
　　筑牢根基党的建设工作再取新业绩
牢记“为党工作”，聚焦党建引领。将学习贯彻习近平总书记重要指示批示、重要讲话精神作为党委会“第一议题”，组织党委会学习5次、党委理论学习中心组学习29次，学习86项专题内容。严格执行请示报告制度，向集团党组请示报告26项。推进党的领导融入公司治理各环节，发布实施党委决策清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善党委会会议议事规则、决策结构清单。以航空工业“1122”党建工作体系为主线，用工程化思想全面深化党的领导，用模型化思维全面筑牢党的建设，用工具化思路全面推进“三基”建设。坚持把型号研制全线党的建设作为指挥棒，聚焦强军首责，聚焦主责主业，以一流的党建工作推动一流企业建设，以一流的航空武器装备建设支撑一流军队建设，为强军事业、民族复兴伟业不懈奋斗。
　　协调推进“三个沈飞”建设再获新进展
　　法治沈飞建设扎实推进。持续开展合规义务梳理与要素融合，深入推动法治合规融入AOS管理体系。持续开展合规管理重点领域的要素融合工作，打通合规要素融入管理制度的方法和路径，探索建立合规管理配套制度体系，确保合规管理体系有效运行。同时，拓展合同合规管理覆盖部门，深化完善合同合规指标与管控规则，实现合同合规管理全周期信息化管控，促进合同管理合规化、阳光化，增强法律风险防范能力。
　　数字沈飞建设效果明显。坚持“数字沈飞”的发展路径，实现经营管理、科研生产、园区管理的全面网络化、数字化、智能化、协同化、集成化。产品数字化。面向产品生命周期维度，构建贯穿产品设计、工艺设计、工艺仿真、工装设计、快速原型制造的数字研发平台。业务信息化。面向主价值链和企业运营维度，构建贯穿供应链管理、企业资源计划、质量管理、客户服务、决策支持、综合业务等领域的运营管控平台。制造智能化。面向生产生命周期维度，构建贯穿产线设计、计划排产、生产管控、资源调配、设备物联的智能制造平台。
　　园区智慧化。面向园区管控和生活服务维度，构建覆盖园区出入、安防、能效、就餐、通行、会议等方方面面服务的智慧园区平台。
　　精益沈飞建设精准发力。紧密围绕公司发展蓝图，以持续增强客户满意度和市场竞争力为目标，不断优化主价值链核心流程和管理支持流程，不断提升运营效率和发展质量，以最少的资源和最高的效率，创造符合客户期望的最高产出，实现管理精准、组织精干、产品精制、效益精进，达成企业、员工、股东的共同发展、和谐发展、可持续发展。
　　牢记使命兴装强军任务再取新成果
深入推进压缩军品生产周期各项子方案实施，狠抓物料采购关键点、零件生产着力点、装配试飞落脚点，确保生产周期压缩目标实现。科学制定年度主进度计划，强化生产统筹指挥，科学组织资源调配，严格规范装配站位计划和零件生产计划，重点强化厂级计划管控，深化日计划看板应用，实施全路线管理，推进生产单位月份均衡考核持续向精准考核、靶向考核迈进，强力推动任务目标高效实现。强化生产组织的协同与考核。持续推进均衡生产，力争由季度均衡发展至月份均衡，从零件生产着手，完善计划体系，执行科学合理的零件生产计划，细化计划中出现的风险问题流程管理，严格执行刚性考核，保障装配连续生产。
　　2021年，沈飞营业收入、净利润、EVA等主要经济指标实现大幅增长；经营发展“四符合”KPI指标全面完成；“1+4+9”发展规划体系创新建立；军机科研、预研型号有序推进且亮点突出；军机批产交付超额实现年度目标，批产试飞任务提前16天完成。