本报通讯员　杨红霞
　　在航空工业惠阳，有一批老党员，他们以年轻的奋斗者姿态持续投身公司改革发展的新征程。
　　把平凡工作干出“技术含量”。李俊松是一名有着20年党龄的老党员，是热表处理车间党支部宣传委员、第一党小组组长，也是调度员岗位上的“不老松”。
　　他以周密的计划、科学的调度和有力的组织执行赢得委托单位的一致好评。为确保准时交付，李俊松细化分解零件级生产任务，严格按照周期组织生产。利用信息化、现场看板等管理工具，紧密衔接生产过程各个环节，保证生产的均衡性和连续性，实现了“日产保周产、周产保旬产、旬产保月产”……车间生产准时化完成率大幅提升。
　　叮铃铃……深夜，李俊松被一串急促的手机铃声惊醒。“李师傅，有一批叶片急需刷镀处理，快点来！”
　　接到紧急任务，李俊松瞬间清醒。为了不影响工作，他的手机铃声音量总是调到最大。“嘟……嘟……”他一手拨着电话，一手拎着外套匆匆下楼。电话联系不上操作人员，他干脆开车来到员工家里，接上人一起到车间处理零件。工作结束后，他又将操作人员送回家。这时已是凌晨3时，李俊松深呼一口气，朝着家的方向驶去……
　　上午8时，他准时回到工作岗位，干劲儿丝毫不输年轻人。他说：“没耽误正事儿就安心了。”
　　多跑腿，让师傅们少加班。“一天两万步！”李俊松说自己像一颗齿轮，上下联动，左右契合，推动生产流程顺利进行。见产品有扎堆迹象，他没办法“泰然处之”，主动到委托单位和生产保障部交流情况，精准把握产品信息，制作一条准确完整的热表处理在制品信息链。在稳定持续的信息流支撑下，他合理安排生产次序，提前“消峰”，为急难险重任务预留“绿色通道”。“既保证了生产节拍，又避免了工人长时间加班。生产‘脉络’打通了，我们的幸福‘脉络’也打通了。”李俊松说。