吴晓丽
　　近日，任务的交付迫在眉睫，但导弹院电装分厂ESS测试组却各种意外层出不穷——工作任务激增，生产节奏骤然加快，产品大量涌入现场，现场摆放都成了问题；测试电缆长期频繁使用，造成电路板测试数据不合格的情况明显增加；测试设备软件更改未及时跟进，导致数据信息化上传不了，产品无法进行交检；现场多个测试设备似乎商量好了一样，工控机损坏、测试夹具损坏、温循时软件卡死无法测试、测试电脑反复开机重启、最后索性趴窝了……一时间，任务产出量直接砍半，班组生产简直有点崩盘的意思，ESS组员感受到了前所未有的焦虑。
　　分厂领导班子果断决策，立即调集分厂所有技术力量集中处理ESS组的各种突发情况。技术室主任赵博宏、王慧婷赶到现场，逐一对上报问题摸底核实，对应问题一一找出解决的办法。软件问题立即联系设备厂家修改；磨损严重的测试电缆紧急协调各方的物资器件；修复节点定人员、定时间，尽快恢复生产。管理室计划员王楠、宋贺也在第一时间赶到现场，结合总装需求，对生产任务卡点、堵点逐一梳理，排出任务节点的优先级，将需要分厂其他部门协助的工作迅速分派了下去，疏散任务，缓解现场人手不足问题；焦芬芬、石东耀、邓仁杰等各产品主管工艺员积极跟进，现场反复试验，不断解决设备改进中的各种小BUG；网管员杨帝涛则快速处理现场报工电脑的各类突发意外……在分厂领导的统筹调控下，生产管理室、生产准备室、技术室不断打通为产品顺利生产的条条通道。
　　电装切到最小，小步快跑的精益生产模式也迅速在现场展开穿透。为解决现场产品批次多、数量多、周转频度高、状态复杂的困局，王慧婷在厂内多方协调，调拨多层货架，分区域、分批次、分状态，解决了印制板状态标识的难题；生产配送组启动精准配送，大量产品配送到班组工位上，急活快速周转到下工序，随叫随到；紧缺的辅料，生产准备组20分钟即可配送到现场，生产配套表由专人负责领取，提高现场工人生产效率……在分厂统一的精益管理模式下，全员目光一致，聚焦在影响生产交付的关键环节上，不断分解堵点和困难，大家团结一心，不轻视琐碎的改进活动，加速对现场不显眼的拖卡现象小改小进，坚决消除上下道工序衔接中不产生价值的过程，时间管理上尽量做到零等待，解决问题力争一步到位。
　　在分厂领导和各团队的大力支持下，ESS全体成员也开足马力，班组按照每天不断改变的任务形势组成机动灵活的生产团队——郭佳佳、虞月、陈赟、朱月丽组成的温度循环测试团队持续保持前进步伐，每天温度循环任务不停；赵一程、姬亚崇、吴旭林、张天祺组成的信息化团队每天都要把前日出箱的产品上传数据和提交检验的产品严把审查关，只要能做到，就尽量往前赶，确保产品转出和交检状态清，数目清、任务日日清；莫欣欣、王贺源、苏博勇组成的某产品团队加紧完成测试、审查数据和数据上传工作，转入的产品绝不耽误半点时间。全体组员为了拼抢任务夜以继日，厂房里，大家都是小跑着在多个工位上转换工作；相互间在温箱的噪声中传递工作指令，及时补位；白天占用设备测试，晚班人员就利用夜间上传数据，所有人都主动作为，忙乱的脚步里每个人都目标明确，嘈杂的环境里一切都有条不紊地进行着……
　　4月，微醺的暖风吹拂着，百花正次第开放，洛阳的春天正生机盎然，大家也对未来充满信心和期待。