沈菲
　　在航空工业沈飞，有这样一个班——人不算多，但都精干；事不算大，但很关键；活不堆集，但特别高效。这就是先后在2015、2017年获得“全国质量信得过班组”，以“自主管理创佳绩，品牌班组争一流”为愿景的沈飞公司34厂平尾组合件班。
　　34厂平尾组合件班在沈飞公司算得上是一个举足轻重的团队，承担着航空业多机种水平尾翼的装配，8名成员平均年龄不到34岁，班组内洋溢着青春活力。班长田芳，她是沈飞公司历史上最年轻的班组长，部总装厂唯一的一位女班长，现年31岁却有着10多年的班组管理经验，更是凭借“12321”全员绩效评价办法，取得了突出业绩。
　　“吵”出来的管理规定
说它酷，是因为“公平绩效”。2005年，34厂平尾组合件班成立了。入厂未满1年的田芳凭借扎实的理论功底、精湛的业务水平，奉命管理平尾组合件班。集体作业，再加上僵化的分配方式，月底一发奖金，19岁的田芳头疼了。班组一位55岁的老员工率先向田芳发起了刁难：“我这个月的奖金凭什么最少？”“光你说我干活最少不行，我不服气！”怎么办？这可愁坏了年轻的班长！一定要打破大锅饭，取消一言堂。
　　几个不眠之夜后，田芳召开了班组民主生活会。经全班举手通过，一个突破班组管理的惯性思维模式，将绩效评价权利下移的“12321”评价办法出炉了！即１个原则（全员参与）、２个要点（面对面、背靠背）、３公（公众环境，公正态度，真实公开）、２私（私人时间，一对一绩效辅导沟通）、１轮岗（员工岗位定期轮换）。制定了《自主管理考核表》和《绩效嘉奖考核档案》，授予每名员工自我和全面考核的权力，让员工参与到班组管理中。采取星级活动、有效激励、提升平台、营造氛围四种方式，为班组创新工作铺路筑石。机制活了，心顺了，大家都铆足了一股劲。
　　“练”出来的创新之力
说它酷，是因为啥活儿都敢接。全员自主管理激发了团队创新的火花。近年来，沈飞公司科研生产任务异常繁重。在多机种高度交叉作业的挑战下，平尾组合件班这支年轻的队伍，没有退缩。他们积极探索培训模式，通过“互问互答”“研讨交流”“岗位互学”等，员工技能水平得以迅速提升。
　　某次，34厂遇到因上道工序某关键零件误差积累无法顺利安装，需要重新制作的难题。班长田芳主动请缨，带领班组成员经过几天的反复测量和精确计算，将存在偏差的零件分类、分段组装，有效控制了零件阶差，为企业减少损失近200万元，为产品按期交付赢得了宝贵时间。也正是这一次攻关，她总结出了《数字化测量分类协调装配法》，提高了飞机外形装配准确度，并在航空装配领域得以推广运用。
　　平尾组合件班科研机新材料装配“瓶颈”——加工材料的专用刀具正处于研制试验阶段，性能极不稳定，班组感受到了从未有过的压力。班长田芳立即带领大家收集资料，了解材料的加工特点、性能，并请刀具专家到现场，同技术骨干一道反复试验刀具的材质和进给速度，总结最佳操作方法和技术要点。几经努力，终以集体智慧攻克了“特制材料的钻孔装配”问题和“某新机大轴同轴度”问题，为科研飞机材料加工提供了宝贵经验。
　　“闯”出来的一片蓝天
它仿佛越来越酷了。特别是近年来结合沈飞公司AOS管理方式的引入，使班组管理日趋现代化，沟通反馈更为灵活顺畅。34厂平尾组合件班近年来先后荣获了沈飞公司金牌班组，与“王刚班”“方文墨班”共同被列为沈飞公司AOS管理示范班组。
　　田芳在沈飞公司素有“铿锵玫瑰”之称，但是再顽强的花朵也抵抗不了伤病困扰。常年的飞机装配工作，使29岁的田芳患上了腰间盘突出。但这却无法击垮她的意志，她总是坚持再坚持。2017年，田芳捧回了沈阳市“最美职工”奖杯，彰显了新时期沈阳企业和职工向上向善向美的精神风貌。
　　在繁重紧张任务的背后，班组每年人均工时达万余小时，解决生产难题近百项，飞机交付率、工序流程质量、“三检”质量均达到100%合格，得到了客户的高度评价。目前除了一名新员工，其他人都已经是高级技师、技师或高级工，团队更是连续获得全国质量信得过班组、沈阳市金牌班组、学习型组织示范班组等多项荣誉称号。有3名员工分获沈阳市优秀工匠、沈阳市技术标兵、沈阳市技能能手等荣誉称号。
　　这个航空“自管”班组，真是酷到了点上！