本报讯 近日，航空工业航宇召开 2022年管理创新大会，总结回顾2021年度管理创新工作，并对2022年度重点工作进行安排部署。
2021年，公司在管理创新体系上大胆尝试，加大激励力度，在营造全员创新氛围上取得了实效同时，用“测分改”的思路，以问题为导向，重点关注管理的难点、堵点、断点问题，列入管理创新项目，取得了积极进展。在IPD、卓越绩效和精益交付提升管理创新重大专项上，持续推进，为公司高质量发展提供了有力的支撑。
会议要求，持续营造创新氛围，利用考核导向，奖罚结合；以问题为导向，加强基础管理，注重实效；在各板块打造管理创新的“示范区”，营造不同岗位、独具特色的范例；将AOS整合在信息化系统，结合制度建设和数据治理工作，作为重点创新项目；持续推进精益研发、精益生产、精益管理、精益组织的“精益航宇”的建设；抓住IPD落地的“牛鼻子”，提升基础管理水平等方面做出了具体改进措施。
会议号召，广大干部职工要以问题、目标为导向，以系统思维分析存在的问题，进一步打造航宇管理创新之路。 （刘灿萍）