石梦聪
　　4月13日，中航西飞召开党委（扩大）会暨一季度生产运营工作会，会议从生产运营、质量管理、经营管理、党的建设等方面对一季度任务完成情况进行总结，并就二季度重点工作进行部署和动员，同时针对当前安全生产和保密管理形势进行了警示教育。
　　会上，用户代表肯定了中航西飞一季度的工作成果，表示中航西飞一季度任务推进积极主动，质量工作推进扎实有序，服务保障速率稳步提升。同时，希望公司保持良好势头，扎实做好质量提升、外场保障等工作，军厂协同共同努力圆满完成各项任务，以优异的成绩迎接党的二十大。
　　中航西飞党委副书记、总经理宋科璞对一季度任务完成情况进行点评，要求大家保持好当前状态，锚定目标、聚焦问题，在攻重点、破难点上再发力；在抓对标、重细节上再提升；在建常态、求实效上再深入；在促开放、求共享上再拓展；在明职责、严监督上再强化。同时，宋科璞围绕研制效能提升、经营质量改进、创新机制构建、合规管理及风险防范能力强化等提出了明确要求。一是要聚焦重点型号研制，攻重点、破难点，持续提升质量与效能。一方面要观大势、谋全局，抓好事关根本、影响深远的关键，另一方面要精准落实、精益求精。一季度整体进展正常，但也要格外关注出现质量、安全、成本方面的问题，要将有关要求与压力向供应商及体系保障单位进行传递，在全链条上“提质增效”，形成共振和合力，带动速度、效率的同步提升。强化快速反应能力、应急保障能力、持续保障能力，统筹提升装备的全寿命周期保障水平，拓展产业发展空间。二是要聚焦企业经营和改革任务推进，抓对标、重细节，全面完成既定目标和考核要求。作为军工企业，既要牢记强军首责，又要确保企业的稳定、高效、低成本经营，促进形成装备研制高质量、健康发展的常态。各级管理者要有“过紧日子”的心态和“过日子”的意识，发挥主观能动性，从降本增效的角度来积极谋划、发挥动力。另外，关于国企改革三年行动，各单位要按照企业前期下发的专项通报，做好倒排工期、“跑表计时”，扎实推进，确保按期、高质量完成。三是要聚焦创新机制构建，建常态、求实效，务求有所作为、有快作为。要围绕“创新年”开展各项工作，通过管理机制创新和创新生态资源构建，增强高强度持续创新的自驱力，要把如何加快落实推进力度、切实提升创新效能，特别是如何把“打造原创技术策源地”落到实处，作为当前工作需要把握好的关键点，努力成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者，掌握技术进步和产业发展主动权。相关单位要进一步加大支持和保障力度，创造良好有序的创新氛围，形成正激励、正推动，真正做到“给想干者提供平台、给能干者提供条件、给干成者提供待遇”，进而让创新蔚然成风，成为各级组织和全体员工的行动自觉。四是要树立产业集团“一家人”思想，开放融合、共享共赢，建设大中型飞机研发制造创新高地。各成员单位要减少重复建设、降低资源浪费、消除内耗，通过发挥各自的优势来形成最大合力，实现最优改进。聚焦开放、融合、共享、共赢这4个关键词，保持开放心态，让协作更顺畅、更高效、更快捷，更快见到成效；通过紧密携手、集思广益，来加快攻破型号研制上的诸多难题；要牢固树立起“一家人”思想，开放融合、共享共赢，为加快建设大中型飞机研发制造的创新高地而共同努力、不懈奋斗。五是要聚焦合规管理，严明职责、严格监督，做到防微杜渐、警钟长鸣。要持续强化合规管理力度，切实发挥主机“牵头”作用，用法治思维和法治方式推动整个供应链合规发展。要完善机制、扎紧篱笆，在思想层面引以为戒和举一反三，强化法治理念、制度文化的深层次推动作用。要高度重视保密、安全等工作，在细节上督促好、落实好。必须始终如一地做好防控工作，确保职工身体健康和生命安全，确保型号研制和改革发展各项工作稳定推进。
　　宋科璞最后要求，全体干部职工要保持定力、坚定信念，持之以恒地将党史学习教育的成效体现到干事创业的具体行动上，体现到推动工作的实际举措上，体现到实实在在的发展成果上，为完成全年任务争得更多先机、抢得更多主动、赢得更多时间。
　　会上，中航西飞工会主席吴继文作了安全保密形势教育工作专题报告。会议由中航西飞副总经理韩小军主持。
　　会议听取了中航西飞一季度生产运营、质量管理、经营管理、党的建设、安全生产工作汇报。用户代表、中航西飞党委委员、班子成员，总法律顾问、总审计师、科技委副主任、副总工程师，职能部门、专业厂党政正职，各监事办负责人，西飞民机领导及投资企业党政负责人参加了会议。