许媛媛
　　近日，航空工业组织40余家参研单位召开视频会，听取航空工业成都所PM项目管理系统试点应用情况报告，并宣布该系统在某型号研制全线的推广应用。这是继“在某型号飞机研制全线试点建立党的柔性组织”后，成都所在党建与科研“双融双促”的又一试点工作。
　　一代型号，一代管理，装备管理现代化是一场由表及里的革命。项目管理架构作为成都所管理升级转型的先锋试验田，得到了成都所党委的高度重视。所党委明确提出党建和业务融合互促的路径，积极致力主机链长责任制管理升级转型，利用“项目管理信息化平台”建设契机，要求以型号管控为牵引，以系统工程为准则，从任务要求出发，深耕业务需求、淬炼管理模式、专精管理手段，加强型号研制管理战线党的建设，推进党建与主责主业深度融合，推动改革和发展高效联动。
　　在所党委的统一领导下，成都所第一时间组建攻关团队，潜心钻研军品业务管理机制和航空装备研制生产与服务保障程序，从时间、产品、交付物、质量维度做实项目策划管控基准，快速构建了“以WBS为核心的全要素管理、面向事件驱动IMP/ IMS的全周期管理、基于PBS分解的全链条管理和项目全过程要素监控”的项目管理体系，实现了全要素覆盖、标准化定义、结构化分解的一本计划管理，实现了项目管理数据和数字研发过程数据的融合和看板化管理。
　　为科研减负是成都所管理升级转型的试验核心区，强弱项补短板，在坚强战斗堡垒的作用下持续推动改革发展，把方向、管大局、促落实。通过科研流程持续优化及循环走访，提高内部一线设计人员参与项目管理的积极性、配合度和粘合度，按照“原始意见—综合评估—实施方案”的治理程序，形成线上倾听、线下沟通、意见回访的常态化机制，合并多头管理、减少表格填报、打通信息孤岛，以小切口细节措施简化流程、便捷操作、降低管理代价，提升项目管理的说服力、凝聚力和向心力。
　　新PM项目管理系统的深化试点应用，是成都所党委“双融双促”理念下的成功示范。成都所党委以“落实党建责任、深化双融双促、推动主业发展”为思路，坚持抓党建从业务入手、抓业务从党建出发，着力推动党建工作与型号研制工作的双向融入、双向促进，做到“干党建始终聚焦业务目标、干业务主动结合党建”要求，党建工作与科研生产工作同频共振，助力科改示范企业管理改革的实现。