李旭峰
　　航空先进文化力体系具有明确的核心要素，细化为思想引领力、管理支撑力、行为导向力、团队凝聚力和社会影响力。在国企改革三年行动方案推进中，成员单位内部基于业务流程重构业务链，机构设置和人员、岗位配置（三定）工作给部门整合带来文化融合挑战，这为航空先进文化力建设融入管理、嵌入治理提供契机。
　　航空工业太航工程技术部承担着公司理化计量及材料复验入厂关、产品测试试验出厂关，承担着档案情报标准化及设备能源等职能管理。党支部着眼职能与业务并行的内部治理方式，聚焦部门成长性，统筹行政治理涉及的客户、任务与交付职责，协同支部涉及的制度、效能与文化使命，不断完善党建文化与业务融合20条机制，探索航空先进文化力建设在基层支部的创新与实践。
　　以“四个一”扩展思想引领力。建立一堂第一议题学习机制，把学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。坚持全面系统学、深入思考学、联系实际学，强化全员“致广大尽精微”的工作理念；完善一份以考促学机制，以关键词导学网络答题测试，形成学有主题策划、思有研讨碰撞、践有步调一致，悟有总结提升；提炼一个部风部训理念，做到倡部风契合业务特点，守部训约束员工行为；搭建一个航空文化平台，以书香航空为切入，试推创新航空、责任航空和风采航空建设，启迪员工心智。
　　以“四个一”夯实管理支撑力。构建一套分工明确执行有力的组织机构，以优化班子分工为抓手，将12大业务作为主线，重组班组架构，打通执行通道；设计一套业务转型路径和高质量发展指标体系，承接行业管理新要求，匹配部门现有资源，梳理转型方向、路径、目标，理出高质量指标、措施、行动项等；明确一套班组建设与合规管理能力提升计划，以班组长培训为抓手，清晰管控要素、措施和评价，系统提升班组管理能力；开展一次面对面述评考，打破原有行政业务分割，聚焦技术、技能、管理三条主线，细分考核维度，突出激励导向，激活全员创新力。
　　以“四个一”　强化行为导向力。搭建一个党工团协同工作平台，承接“1122”“1121”“5811”“3511”党工团工作体系，规范部门党建、巡察和工团工作，用好平台载体，增强团青活力；报备一份岗位承诺书，聚焦收支两条流程线，将正负面清单内化为岗位要求；开展一轮党员员工结对和支部共建，以“支部带党员创效、党员带群众创新”两个层面，从结对学思践悟、结对改进完善、结对总结提升三个维度聚焦政治业务提升、流程改进、技能改善等，强化党员身份、宗旨、服务、带头四种意识，提升群众学习、业务、协作、服务四项能力；梳理一套支部发挥政治功能参与基层治理的履责图谱，以坚持党的全面领导、推进党的全面建设、全面从严治党责任制落实“三个全面”为主线，以支部功能突出强根固魂与部门治理突出效率效益为抓手，完善党建+业务双融双促工作模型，提升部门治理能力。
　　以“四个一”熔铸团队凝聚力。勾勒一个清晰明了的部门愿景使命，以愿景激励全员信念，以使命激发全员斗志，将规划细化为年度目标和行动项目；选拔一批有想法想干事的年轻班组长、管理标兵，承接部门业务管理成熟度，打造一支善于管理、精于治理、业务娴熟、敢于担当、甘于奉献的管理团队；记录一份党员先锋指数，着力解决党员难管理、活力难激发、作用难凸显等问题，优化党员管理教育监督流程，实行先锋指数积分管理量化考评；培养一支有从业资质和体系认证的专家队伍，结合职级晋升通道，提高从业资格认证取证群体，扩展高职级人员和专家群体，将在职人力资源转化为人力资本。
　　以“四个一”提升部门影响力。开设一堂青年创新文化讲堂，聚集12大业务发展历史、管理现状和今后趋势，做到想得全、理得清、说得明、讲得透，以海报预告、新闻速递等方式点燃创新文化激情；制作一堂贯标宣传等系列微课，以贯标微课、项目归档微课、设备维保微课等形式试点探索知识管理推送业务；梳理征集馆藏实务，策划一个70年新中国航空仪表发源地的电子展馆，整理红色资源，为公司文化示范单位及爱国主义教育基地创建提供支撑；展现一份员工工作成果，以部门重点业务能力提升和里程碑节点成果展示为切入点，以事带人，以人说事，通过内网、美篇、电子相册等载体，将文稿、视频、图片、音像等融合制作，将新闻宣传着力点聚焦一线员工，做到全息立体、形成氛围。
　　工程技术部党支部通过完善党建文化与业务融合的20条机制，探索部门职能管理和业务管理融合路径，提炼形成航空先进文化力落地模型，解构部门治理体系，扩展航空文化张力，丰富航空先进文化力生成、培育、建设和发展机制，提升部门治理效能。