赵平安
　　“管理创新是一个充满挑战的过程，我们要将抽象的任务目标不断细化分解成为具体的需求、要对现有的组织模式和工作流程进行梳理整合，形成有用的管理方法来实现组织能力的提升。”这是航空工业计算所管信中心曹彦荣回忆起2021年工作的最大感受。
　　身先士卒　克服困难
集成研发体系建设项目是计算所管理创新的重点项目，是落实党中央创新驱动发展的具体实践和举措，旨在建设基于系统工程和IPD方法论的完整体系，通过综合计算所在相关研发领域积累的成功经验，提升全体人员对研发过程认知的一致性，最终提高整体研发效率和研发质量。作为计算所集成研发体系建设的骨干成员，曹彦荣深感责任重大。
　　2021年6月至9月，项目工作处于咨询阶段，曹彦荣组织对所内21个部门开展调研42次，通过与相关人员的交流，收集各类产品研发关键环节的情况和资料，为后期分析诊断积累必要的“大数据”。为了确保数据准确，他多次走访相关科室，将繁杂的研发数据汇总、理顺；面对因任务紧张多次推迟访谈的人员，他主动联系、反复协调，抓住对方出差前的1小时完成访谈，生动诠释了“只要思想不滑坡、方法总比困难多”的座右铭。
　　在深入解读发展规划、细致开展调研的基础上，曹彦荣协助咨询公司对标业界优秀实践设计的未来集成研发场景，分析出了计算所在研发方面的20条关键差距，形成了近百页的分析报告和体系建设方案，为体系建设明确了方向。在体系流程架构设计阶段，他协同军品、民机和预研三个论证团队进行了2个多月、30余次研讨，逐层迭代论证，设计了3个体系62个流程组301个三级流程，完成了L1、L2级流程的评审。
　　详细论证　信息保障
2021年6月，曹彦荣以四室综合分析仿真专业设备采购评估为契机，综合分析仿真专业和信息化管理的需求，历时1个月整理编制了集成仿真平台方案，对支撑平台的软硬件进行了详细的描述，为构建集成研发平台的软硬件打下基础。
　　2021年8月，民机事业部搬迁新区工作紧锣密鼓地推进，管信中心作为支撑保障单位，迅速启动信息化论证工作。为解决信息化工具搬迁后无法按原有方式使用的问题，曹彦荣迅速与民机事业部人员进行对接，结合民机集成研发体系建设项目的开展，制定了民机集成研发信息化的先期建设方案。方案对民机研发过程的130多项软件进行逐项梳理，历经5轮迭代形成了合理清晰的信息化方案，包含了3个定制软件系统和35项设计软件和通用办公软件清单，以及建设方案和实施步骤，有力支撑了民机事业部搬迁准备工作。
　　科学规划　信息支撑
2021年，计算所组织架构调整工作如火如荼地开展。曹彦荣积极配合人力资源开展了企业结构梳理和架构测试用例的编制工作。他以AOS框架为基础，协助梳理出原有组织架构与新组织架构的职责对应关系，保证原有部门职责的完整继承，再使用从订单到交付的端到端流程场景作为测试用例对新组织架构进行验证，为新组织架构方案提供了强有力的理论支撑。敏于观察、勤于思考。曹彦荣以提高自身业务技能为着力点，以通过管理创新提升业务水平为核心，不断创新工作方式、方法，为集成研发体系建设贡献自己的智慧和力量。