本报通讯员 白波
　　蓝图已绘就，扬帆起航时。2021年，航空工业“十四五”及2035年中长期发展规划蓝图已然展现，站在新的历史起点上，航空工业洪都积极承接航空工业规划，抢抓新机遇，展现新作为，在新征程上奋力开好局起好步。开局之年，有这样一群人，他们主动拼搏，困难面前不退缩，矛盾面前不绕行，问题面前不逃避，脚踏实地干在每一天，干好每件事。
　　统筹协调推进做好“搭桥人”
飞机设计制造涉及面广，是一项复杂的系统工程，必须善于“弹钢琴”，增强系统性、整体性、协同性，统筹安排好工作进度。李根生作为某型号项目办主任，既要沟通协调好上级机关、外部配套单位，又要按照整体工作计划，优化各项配置，使洪都公司各有关单位协同推进，形成总体效应，确保项目研制工作完成。
　　2021年，李根生按照项目总体进度及策划，每周组织召开现场工作例会，关键时期每天召开现场例会，统筹协调推进工作；项目总装阶段，带领项目办，会同设计所、采购部，按现场进度催缴成品，确保了总装工作的顺利进行。在洪都公司试飞站，各项工作正如期进行，尤其是在关键节点，既要协调推进现场工作，又要配合仪式策划，“确保现场有工作，协调保障不缺人”。李根生带领项目办会同试飞站、设计所、制造工程部、检验部等部门一起加班加点，提前实现了项目首飞。
　　作为项目研制生产过程中的“搭桥人”，李根生一直发挥着重要的协调作用，加强沟通和协作，及时了解研制生产现场的实际需求，帮助解决遇到的困难和问题，为项目的顺利推进提供了强有力的服务保障。
　　坚持科技创新勇做“追梦人”
2021年，是洪都公司开启“十四五”高质量跨越发展的第一年，面向“十四五”型号拓展及加速科技创新需求，乔文治带领团队系统梳理创新规划，全面推进科研、预研、标准提升等工作，奋力拓展新项目资源，实现多型航空武器装备研制取得重大进展，为洪都公司“十四五”良好开局做出了积极贡献。
　　面对新形势新要求，乔文治迎难而上，有效发挥部门主要领导的“领航”作用。他高效调配各项目团队资源，形成工作合力，履行好项目管理职能，2021年圆满完成了多型项目定型审查任务，积极推进各型号项目的批复立项和竞争性研制工作。尤其是，某型飞机任务时间极其紧迫，节点紧张。他带领团队勇于担当，较好地发挥了协调研制单位和统筹洪都公司内部工作的作用，及时克服研制工作面临的问题，有效推动了阶段工作的开展。
　　乔文治深知科技创新对企业未来发展的重大意义。在他的带领培养下，打造出了一支业务熟练、作风过硬，善打硬仗的科研管理队伍。同时，他秉持着对企业科研发展的责任与使命，主动带领团队到行业内先进单位交流学习，深入论证，悉心组织编制洪都公司“十四五”科技创新规划和“领先创新力实施方案”，为企业未来创新发展奠定了良好基础。
　　突出党建引领当好“答卷人”
　　坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，也是我国国有企业的独特优势。作为洪都公司660所所长兼党委书记，李玉亮坚持“强根”“铸魂”，把思想建设与资源保障作为全面推进工作的重要抓手，稳步落实国企党建会重点任务，以型号研制成果检验党建工作成效。
　　加强党建引领，李玉亮通过聚焦打造“两心、两攻、两建、两力”工程，以党建工作引领科研工作高效开展。聚焦思想培育政治心，聚焦项目培育报国心。通过理论学习积分赛、上党课、撰写型号故事等方式，推动思想文化在型号落地。聚焦专业开展技术攻坚，聚焦规划开展项目攻关。围绕某项目开主题实践活动、组党员突击队、创联合主题党日、构建“2+N”工作模式等举措，加强型号研制全线党的建设。聚焦业务开展支部共建，聚焦队伍开展人才共建。以业务为中心开展联合党支部共建，推进项目研制工作，部署党支部落实新员工培养机制，加速青年成才。聚焦核心增强创新力，聚焦群众增强凝聚力。利用江西航空产业政策，组建江西省精确制导技术工程研究中心，为群众办实事解决问题11项，下支部联系群众4次、党内帮扶3人次、指导开展志愿服务活动14次，切实提高职工幸福感和归属感。
　　在资源保障方面，李玉亮优化组织人才选拔、优化引进人才模式、柔性引才用才，积极推进薪酬激励改革措施，提供人力资源保障；通过构建新的项目推进模式、调整内部组织机构、构建创新技术平台、组建IPT联合团队措施提供体制机制保障；通过梳理研发流程、推进“十四五”规划建设、开展全面质量提升工程、推动领先创新力落地措施提供技术支持保障。
　　星光不问赶路人，惟有奋斗催人进。在新时代航空报国、航空强国的道路上，他们既是坚守在不同岗位上的搭桥人、追梦人、答卷人，更是奋斗不止的航空人。他们用恪尽职守、精益求精、积极作为，展现了航空人的新风采，诠释了航空人的责任与担当。