2013年公司携手多家银行开拓服务新模式。2015年中国第一张航空产品责任险保单正式签发。2017年航空工业资金集中管理会议。2017年十年风雨历程，携手共创辉煌。2019年客户服务团队赴成员单位走访，深入了解客户需求。　　2021年“重拾红色记忆、激发爱国热情”庆祝中国共产党成立100周年活动现场。

本报记者　刘文波　
通讯员　王莹　王晨宇
　　2022年4月8日，中航工业集团财务有限责任公司（以下简称“公司”）成立十五周年。不忘初心，砥砺前行。
　　十五年间，从伊始一点一滴的筑基到今时成为满足新时代航空强国战略发展坚实的金融力量，公司始终以“打造创新型一流财务公司”为目标，始终坚持“立足集团、服务航空、产融结合、控制风险、价值最大”的经营理念，切实履行“集团贴身银行”的责任与使命，实现了从无到有、由弱到强的发展，在航空工业深化改革发展进程中发挥了重要作用。
　　十五年间，从最基础业务蹒跚起步到如今成为业务种类丰富的综合金融机构，公司紧扣业务创新、高效服务、风险管控、队伍建设四个关键，在复杂的金融环境中，始终发挥“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”的作用，一路踏浪前行，实现雄鹰换羽。自成立以来，在支持集团战略、助力成员单位发展、完成各项经营管理指标等方面，都交出了完美答卷。从2007年到2021年，公司资产规模由54.36亿元增长至1947.2亿元；吸收存款规模从2007年41.85亿元上升至2021年末的1822.25亿元，截至2021年末，全口径资金集中率达74.85%；发放贷款规模从24.35亿元上升至356.66亿元。
　　回望公司十五年的发展历程，是征程中以新思路、新目标不断冲刷出新河床、镌刻新走向的十五年；是在复杂多变的环境中主动开局，抉方向、萃取绵延力量的十五年；是面对日新月异发展，准确识变、科学应变，不断获取“成功密码”做强的十五年。
　　不忘初心、方得始终。在特殊的时间节点，让我们开启记忆的闸门。走进十五年岁月之河，寻着公司的发展脚印，汲取力量、启迪未来。
2007—2008：起步——小荷才露尖尖角
　　2007年，航空工业提出转型升级和加快发展的战略思路，实行专业化整合、资本化运作和产业化发展，突出主业，促进产融结合。据此，航空工业整合现有金融资源，对西飞和贵航财务公司进行重组合并，中航第一集团财务有限责任公司应运而生。
　　公司成立后，重点开展了资金集中基础设施建设，初步建立了信贷产品体系，搭建了三地统筹的信贷业务管理机制和风险管理体系。这些工作在航空工业及成员单位间构建了良好的资金融通平台，通过自身网络和银行体系丰富支付手段，逐步盘活了集团内部资源，提高了资金综合使用效率，使集团内部金融资源得到进一步整合配置；同时，在促进筹资融资、强化资本控制和风险监控、投资管理等方面也逐渐发挥了重要作用。
2009—2016：发力——乘风破浪应有时
　　初期工作的扎实推进，为公司奠定了坚实基础。但是，发展命题常新。随着集团在航空领域的快速发展以及外部金融环境迭代变化，公司要真正实现高质量服务集团发展、实现成为一流财务公司的目标，只有以更大的步伐成长。为此，公司将目光投向更广阔的业务领域，以自身做强服务于集团做强。
　　为了实现快速发展，公司着手建立并逐步完成几项重点业务，为后续高位发展奠定坚实基础。
　　一是资金管理方面，助力航空工业实现对全级次单位开展账户管理、资金管理，账户规模从最初几百个跃升至几千个，借助信息化手段与强大的业务平台，所有联网账户均可实现资金动态实时追踪；资金集中业务，建制度、搭平台、广宣贯、强落实，深耕细作，不断结合集团成员单位阶段性发展特点与需求，创新归集模式，有效提升资金集中率；银企直连，与15家银行开展战略合作，快速发展外汇业务，使公司具备了吸收外汇存款、外汇贷款、代客结售汇、外币拆借服务能力。
　　二是金融服务方面，紧跟市场发展趋势，创新开拓，建立信贷管理信息系统，不断丰富产品种类，开展承兑、贴现、电票结算清算等业务，积极探索客户服务体系和研究供应链金融业务。通过深化金融同业合作，撬动更多资金来源，助力航空产业发展。
　　三是启动实施集团统保，开启了航空工业集团风险现代化管理的历史性新篇章。2009年4月，随着航空工业下发《关于中航工业2009年度保险业务集中管理的通知》，以公司作为集团保险集中管理平台的统保工作，进入具体实施阶段。
　　四是稳健开展投资业务，公司充分发挥金融平台优势，对内深入了解客户需求，对外做好有序市场衔接，以客户利益为中心，充分发挥财务顾问功能，实现与客户共赢。
　　五是作为航空工业首批“全面风险管理体系建设”试点单位，完成全面风险管理体系的搭建，建立了业务部门、风险管理部门、内控审计部门组成的风险管理三道防线；搭建完成客户评级授信体系、流动性风险监测预警体系、法律合规风险防范体系。
　　在这些业务的拓展中，公司不断创新，一个个里程碑式的成绩单显示出公司上下蓬勃昂扬的朝气和锐意进取的精神。
　　2014年10月，为配合航空工业资本化运作战略，发挥公司投资和财务顾问职能，完成了吸收合并南动财司的全部法律程序，推动集团资源有效整合。
　　2015年1月，第一张中航工业集团航空产品责任险统保保单正式出单，将集团内部51家整机和零部件制造企业的民用航空产品纳入保障，一举填补了航空产品责任险集团保单在国内保险市场的空白，解决了出口受限、投保难、保费高三大难题。
　　第一个十年，公司一步一个脚印，切实履行集团贴身银行的责任和使命，以铿锵的行动和亮眼的成绩绘就“集团发展需要什么，我们建设的重点就是什么”的初心，践行航空报国、航空强国使命。
　　2016年底，按照集团管理要求，公司成为集团直管功能单位。这一变化，让公司有效构建四个平台的职能，更好地执行集团财务管理政策，将公司发展与集团战略紧密结合。之后的五年，公司在航空工业的领导下，不断拓展新业务领域，持续为集团改革发展赋能。
2017—2021：跨越——直挂云帆济沧海
　　如果说，前十年的发展，公司爬坡过坎，跨过了关键一程，那么，成为航空工业集团直管功能单位后，公司驶向了更加广阔的天地。在“立足集团，服务航空，产融结合，控制风险，价值最大”的新理念下，公司对自身更精准定位，与集团发展深度结合，更进一步加强金融业务、客户服务、风险管理、信息科技、综合管理的发展与提升，从更多的点面强化服务集团战略、服务成员单位的职能。五年时间，前行与发展的脚步愈加稳健。
　　这五年，公司聚焦优化四个平台功能，助力航空工业统筹内外部金融资源，财务管控效率显著提升；实现对境内单位本外币资金的常态化归集，制定差异化存款利率方案，最大限度给予客户让利。高效开展结算服务，提高财务公司结算比例。通过完成财企直连外网系统集中部署，实现成员单位财务系统与网银自动对接支付，完成支付业务全流程闭环管理。
　　这五年，面对集团航空供应链采购结算、航空主业成员单位融资周期特点的不断变化，公司信贷业务品种不断丰富，信贷投放主业突出，让利持续放大。贯彻航空工业党组“创新决定30条”，紧跟集团公司科技创新三大支持计划，搭建支持集团公司科技创新的信贷产品体系。
　　这五年，紧跟集团公司航空强国发展战略及财务规划，公司积极创新产品与服务，制订相关业务制度并制订融资方案，成功开展订单融资、融资租赁、并购贷款以及保函（及分离式保函）等创新业务，积极探索买方信贷产品，公司产品池进一步丰富，服务能力不断加强。
　　这五年，集团保险业务实现了从“统起来”到“管起来”的靓丽转型。日趋完善的保险业务管理和理赔数据库，增强了集团管控力，资源的聚合优势得以充分发挥，产融结合更加高效。
　　这五年，公司业务不断得以开拓，取得银行间市场债券、同业存单、回购等交易资质，顺利打通银行间市场，为有效构建司库建设框架下的资金流动性管理夯实了基础。
　　这五年，全力提升客户综合服务的力度，西安、贵阳分公司在提升金融服务平台功能，支持地方经济、助推辖区成员企业发展、改革脱困等方面发挥了重要作用，各项指标持续提升。在此基础上，公司聚焦重点成员单位设立了客户服务中心，实现了由远程服务到贴身服务、由被动服务到主动服务，切实提升客户服务的响应速度、便捷程度和满意度；西安客户体验中心的建立与实施，践行了“我们走出去，客户引进来”的综合服务理念。
　　这五年，公司加大信息科技和金融科技开发力度，助推四个平台建设，使公司信息科技平台响应行业发展方向，适应客户发展需求……
　　为了践行“立足集团，服务航空”宗旨，公司积极推动“降压两金降负债”工作；疫情期间，坚决落实党中央和航空工业党组决策部署，通过开辟绿色通道、加大信贷支持力度等多项措施，协助成员单位抗击疫情、复产复工；持续跟进“科技贷”、知识产权质押融资业务，助力航空工业科技创新；全程协助相关企业完成从政策咨询、保险设计、投保办理到申请补贴的全过程，获得首台套保险财政补贴，提升了新产品市场竞争力，促进首台套装备顺利销售。
　　作为航空工业资金池主办企业，公司获得国家外汇局“跨国公司本外币一体化资金池”全国首发试点和人民银行CIPS标准收发器全国首发试点，有力支撑成员单位跨境融资业务，为构建航空工业“双循环”格局提供坚实保障。同时，实现对境外账户的跨行管理，进一步方便了成员单位跨境融资和国际结算，有力支撑航空工业“国际化共赢”战略和构建新时代航空工业发展新格局。
　　五年间，公司累计实现营业收入100.97亿元，累计实现利润总额45.97亿元，吸收存款规模从2017年末的1042亿元增长到了1822.25亿元，2021年末全口径资金集中率达74.85%，累计为成员单位办理结算业务近700万笔，结算金额70万亿；累计提供存款让利9.4亿元 。五年间，累计为成员单位发放贷款规模1631亿元，新增贷款相较人行公布的同期利率累计为成员单位让利3.76亿元。“十三五”期间累计实现投资收益14.59亿元。一组组傲人的数据、一项项业务的拓展，让公
　　司在服务集团战略、服务成员单位的征程上一路踏浪前行，年度监管评级逐步提升。
　　2021年，站在“两个一百年”历史交汇处，“十四五”时期，公司将以实现监管评级1级为目标，坚持公司金融服务和辅助集团管控的2个属性，着力金融业务、金融服务、金融科技3方面延伸，深化资金归集、资金结算、资金监控、金融服务4个平台一体化、协同化建设，推进司库管理体系建设，打造资金与流动性管理平台、债务融资统筹平台、金融市场投资管理平台、风险管理平台和决策支持平台。
　　猎猎风起，我们已经迈入第二个百年目标的奋斗新征程。航空工业作为国有资本运营管理试点，近年来以“管资本”为核心进一步深化改革。为此，公司在集团“十四五”计划财务工作规划的指导下，不断解锁新技能，推进转型和突破，站在新时期、新征程的又一起点上，以推进航空工业特色司库管理体系建设为中心，以信息系统建设、制度体系建设、客户服务能力、金融产品创新、金融市场转型、风险合规管理为着力点，助力构建航空工业“一体两翼”计划财务管理体系，实现高质量发展，公司已整装前行。
2022：再启航——踔厉奋进向未来
　　公司将持续围绕集团产业链创新链打造资金链，加大对集团主业和科技创新的资金支持力度。一是积极贯彻落实航空工业党组“创新决定30条”，进一步推进科技创新类优惠贷款，为集团自主研发、科技创新等提供资金保障，尤其对航空主业卡脖子技术、战略性新兴产业以及航空产业链薄弱环节，加大贷款支持。二是持续拓展内部融资规模，实现航空工业价值最大化。三是建设票据系统3.0，实现电子票据可拆分流转，以财务公司为平台加强集团票据集中收付，充分发挥票据在产业链结算环节的确权、结算、融资等功能。
　　围绕资金管理价值增值转型目标，公司将继续搭建多层次金融服务产品生态。一是完成投资业务向金融市场业务转型，明确金融市场中心的职能定位，完成金融市场交易室建设，打造交易运营“金融车间”。综合运用资金、债券、利率等市场工具，开展资金的投融资运作与交易管理，提升资金收益水平。二是探索对资产、负债、资本的总量和结构进行科学决策，加强资产转移定价的管理，实现对结算、信贷、票据等资金线上化管理，最大限度支撑业务发展。三是发布军工债券指数，推进军工债券指数应用，建立发债主体、指数发布人、基金管理人、投资人四方受益的应用场景，切实发挥行业与金融的桥梁作用。
　　公司将全力以赴推进航空工业特色司库管理体系建设。目前，公司的司库平台建设已起步。结算功能不断提升，新一代网银系统上线标志着财务公司金融服务基础设施迈上新台阶，结算业务线上化比例达90%以上。公司坚持以“客户为中心”，超级网银、电子函证、智能客服等服务产品相继推出，客户体验持续提升。内源融资规模不断提高，集团债务融资统筹和票据集中管理工作有序推进。完成电票系统2.0（线上清算）和2.1（功能优化）版本上线部署，成为票交所交易会员，实现票交所直连线上清算，全面优化电票系统功能，提升电票系统使用效率和清算效率50%以上；建设完成新信贷管理系统，部署新信贷产品、信用数据库和授信管理功能；电票3.0（等分化票据）跟进开展。司库平台系统建设初具基础，票据集中管理和内源融资统筹闭环管理具备系统条件。
　　在接下来的新一轮改革中，公司将围绕资金等金融资源的管理，通过建立集团总部统筹、公司平台实施、集团成员单位执行的“三位一体”的司库管理组织和“统一管理、分级授权”的司库管理模式，更加充分发挥资金归集、资金结算、资金监控和金融服务等作用，全力推进司库管理体系建设。
　　充分的筹划、稳步的推进，为公司司库体系建设的厚积薄发奠定基础。2022年，公司将以更大的精力、更饱满的信心投入其中，为在“十四五”末实现“资金集中管理、资金结算管理、资金预算管理、债务融资管理、资金监控与预警管理、资金决策支持与信息管理”六大司库管理职能而奋力拼搏。在不久的将来，能够不断满足航空工业高质量发展的数字化、智能化、精益化、集约化的资金管理和“打造国内一流财务公司”的愿景都一定会成为现实。
　　十五年发展历程，除了在金融专业领域的长足发展、为集团主业保驾护航，公司在党建、团队建设、履行社会责任等各方面也表现得可圈可点，多角度、全方位展示出应有的政治素养和企业担当。
　　“只有不断全面加强党的建设，才能推进高质量发展”的认识，保证了公司十五年的成长始终走在正确的方向上。
　　多年来，公司党委坚定不移落实全面从严治党要求和航空工业统一部署，积极推动航空工业“1122”党建工作体系在财务公司落地，始终坚持党建与业务工作深度融合，将党的领导融入公司治理；始终坚持政治引领，凝聚发展共识；始终坚持打牢基础，稳步推进“三基建设”；始终坚持以人为本，重视人才培养；始终坚持思想宣传建设，凝聚发展软实力；始终坚持“暖心”工程，扎实开展群团建设。
　　在航空工业党组的政治引领下，公司党委引导广大党员充分发挥先锋模范作用，带头发扬“奉献、友爱、互助、进步”的仁爱精神，积极参与公益活动，实践党员的社会主义核心价值。围绕“助力脱贫攻坚”，创新开展“党建+公益”，丰富基层党建工作，实现党建团队文化及社会公益事业的有机结合。在“助力脱贫攻坚”工作中，“发于心、作于细、专于精”，务实高效，开展有温度的公益活动，“担当道义责任”的良好企业形象和美誉度得到了广泛宣传。
　　以骄傲的目光回望过去，以自信的姿态憧憬未来。十五年来的砥砺前行，已经为公司的高飞修筑好了一条开阔的“跑道”。全体财司人始终坚守航空报国初心，以神圣的使命感和责任感奋力谱写新时代高质量可持续发展的新篇章。未来，公司将继续牢牢把握金融服务主业发展的方向，从航空工业党组对公司的殷切希望中汲取前进的力量，为助力成员单位创新能力提升、产业转型升级以及集团主责主业发展贡献不竭的力量。