白连东　王鹏
　　可以用“更为曲突，远徙其薪”为题，来记录2021年航空工业导弹院安全生产工作。一方面展示全院上下同心协力，筑牢安全生产防线所做的努力；一方面持续敲响安全生产的警钟，警示我们时时刻刻绷紧安全生产这根弦。只有时刻保持头脑清醒，认清形势，把握大势，切实增强本领，才能做到不为风险所惧，不为干扰所惑，在攻坚克难中不断推进导弹事业高质量发展。
　　明者远见于未萌
院领导班子站在“国之大者”的政治高度筑牢安全发展观，始终把职工的生命安全放在首位，树立安全是效益、安全是政绩，安全也是生产力的理念。党委理论学习中心组成员多次集中学习关于安全生产重要论述，全面领会精神内涵，结合工作实际研究贯彻落实措施。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制要求。利用季度工作会、支部书记例会、行政例会讲安全、促安全，不断提高干部队伍对安全生产的责任意识。
　　推进“党建+安全”，将安全生产工作融入党支部日常工作，提高党员安全素养。导弹院各级党组织把安全生产培训教育融入“三会一课”制度，利用党员大会、党小组会组织开展安全形式多样的培训教育，让每一名党员熟悉和掌握岗位作业安全风险，提高安全素养。
　　牢固树立“培训不到位也是安全隐患”的意识，积极探索安全培训教育新思路新方法。利用园区网、宣传展板、视频系统、微信公众号等形式广泛宣传新《安全生产法》，并组织开展知识答题活动，参与职工3000余人。组织开展“全国安全生产月”“安康杯知识竞赛”“青年安全示范岗”等专项安全生产活动，提高职工参与安全管理的积极性。通过开展体验式安全培训基地建设，聘请行业专家来院开展安全专题培训，提高不同岗位人员的安全管理水平和安全操作技能。
　　智者避危于未形
开展风险辨识，制定管控措施。研产部等单位围绕型号任务，严格落实科研试验安全管理要求，试验前认真识别、分析危险，确定控制措施，型号研制中，积极落实“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）安全管理要求，开展安全风险辨识。同时认真开展试验前安全检查，对检查发现的问题，立即组织整改。
　　抓监督检查，全面消除安全生产隐患。组织开展“辨风险、除隐患、反三违、保安全”专项整治百日行动，为建党百年营造良好安全氛围。组织开展包括安全生产大检查、“中秋国庆”“春节”专项督查等多种形式的检查、督查和整治工作，对检查发现的隐患拉条挂账，闭环管理。全年下发隐患整改通知单171份，下发“三违”防治通报12份，处罚“三违”行为人22人次，消减危险点10个，修订、发布安全生产操作规程、作业指导书等三层次文件280份。
　　抓安全责任层层落实，推进安全生产专项整治三年行动。2021年，导弹院召开 4次安全委员会，专题研究部署安全生产工作；组织修订了导弹院安全生产考核办法，结合组织机构调整对安全生产风险抵押金缴纳范围及额度进行调整，强化安全生产履职情况监管。梳理了安全生产“区长制”和重大危险源“源长制”安全责任，院领导根据业务分工认真履行“安全生产区长”职责；制定并落实各级各类人员的安全生产责任清单。成立了安全生产专项整治推进团队，每月组织召开例会，分析、研判、解决推进过程中存在的问题。解决了一批安全生产管理工作存在的难点、堵点，切实提升了安全管理效能。
　　建久安势成长治业
安全管理的优劣取决于对其规律的科学认识。面对2022年繁重的科研生产任务，导弹院安全生产工作必须始终坚守“海恩法则”和“墨菲定律”，既要有防范安全风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战，不断开创安全生产新局面。
　　推进智能制造，强化源头治理。按照“机械化换人、自动化减人”的原则，持续推进智能制造，推动火工品、喷漆等加工环节的自动化作业、工业机器人作业。针对危险性大、危害严重、污染大的工艺项目，研究工艺优化改进方案，制定绿色、安全工艺提升计划，从工艺源头解决隐患，提升导弹院本质安全水平。
　　做好任务策划，实现“双赢”局面。组织任务时提前谋划，充分考虑任务量、交付要求、产品固有危险性等因素，以及生产组织难度的影响，排查设备设施的生产能力和安全状态，排查人员的能力和生产组织模式以及工艺安全性，提前研判安全风险，制定管控措施，合理科学安排任务，力争实现均衡生产、安全生产。
　　加强队伍建设，推进正向激励。加强专兼职安全管理人员队伍建设，对于职工人数300人及以上的相关单位，至少配备一名专职安全管理人员。鼓励专兼职安全管理人员取得注册安全工程师证书，并对于取得证书的专兼职安全管理人员在每月绩效考核中给予一定的专项奖励，逐步建立以注册安全工程师为主的专业化安全管理队伍。