本报通讯员　赵金芳
　　春种一粒粟，秋收万颗子。航空工业安大贯彻“有质量的准时交付”，围绕打造“有竞争的市场能力”，推动实现“有效益的稳定增长”，全力冲刺首季“开门红”。公司运营保障党员攻坚团队围绕生产流程前后端保障和过程控制，彰显永不服输的责任与担当。
　　攻坚靠党员，全力为大干。为确保物料采购任务，物资保障部早早着手策划。一方面，按照轻重缓急，对重点物料重点保障；另一方面，早计划、早安排、早行动，对采购过程中可能存在的风险反复识别，最大限度缩短物料采购和进货周期。
　　下料是生产的第一道工序。今年下料分厂面临着品种多、项数多、件数多，都是高温合金和钛合金等高产值材料且加工难度大等情况。党员们看在眼里、急在心头，主动提出“轮班制”“周末两白班”。该班组共9人，执掌各类设备19台。现阶段每人至少同时操作2台设备，工作强度很大。倘若采取“轮班制”，工作强度将提高1倍多。分厂领导迟迟下不了决定。此时班组党员带头，大家进行“头脑风暴”，大胆创新，不断尝试新下料模式。有人叠加下料，有人采用组中组分职责管理方式，开足马力生产。第一季度，下料转工同比增长35%以上，创出历史最好成绩。
　　越是大干，越要保证质量。针对检测暴露的短板问题，检测中心高度关注，配合公司整体安排，及时分解生产任务，在优化任务计划和完善管理制度等方面下足功夫。针对理化检测的瓶颈问题，理化检测党支部统筹安排，带领党员集智攻关，研究解决方案，加快推进检测进度。
　　生产任务极其繁重，为严把质量关，质量部各检验室党员主动加班延班，做到产品应检尽检不过夜，确保产品正常流转。机加、检验、锻检等组室党员相互支撑、相互协调、共享信息。质量部注重加强外部机加供应商和原材料供应商管控，采取现场审核，确保供应商产品质量可控；合理安排质量管理等工作，做到质量管理不影响生产；将新区纳入体系审核，逐步推进新区厂房、技术和产品认证。这支队伍初心依旧，始终顽强战斗在运营保障的最前线，以优异成绩迎接党的二十大。